【例8-1】浩宇公司設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設(shè)有機(jī)修和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。該公司根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，對甲、乙兩種產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，該企業(yè)2014年7月份有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及成本資料如表8-1-16～表8-1-21所示。

某公司設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設(shè)有供水輔助車間。該公司根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，對甲、乙兩種產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。 要詳細(xì)的計(jì)算過程

某公司設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設(shè)有供水輔助車間。該公司根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，對甲、乙兩種產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該公司2019年7月份有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及成本資料如下：1.月初在產(chǎn)品成本：甲月初在產(chǎn)品成本63000元，其中:直接材料48000元，直接人工7000元，制造費(fèi)用8000元；乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本80000元，其中：直接材料64000元，直接人工6000元，制造費(fèi)用10000元；2.月末完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品數(shù)量：甲完工產(chǎn)品數(shù)量是700個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量200個(gè)；乙完工產(chǎn)品數(shù)量340個(gè)，在產(chǎn)品數(shù)量60個(gè)。原材料在生產(chǎn)開始一次投料，月末在產(chǎn)品完工程度均為50%；3.材料消耗中定額：甲280000元，乙179200元；4.工時(shí)記錄：甲產(chǎn)品17000個(gè)小時(shí)，乙產(chǎn)品13000個(gè)小時(shí)；5.輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)資料：基本生產(chǎn)車間用水15000噸，管理部門用水500噸。本月的生產(chǎn)費(fèi)用資料如下：材料：甲產(chǎn)品直接耗用280000元，乙產(chǎn)品直接耗用160000元，甲乙共同耗用196800元，車間基本耗用24000元。供水車間耗用材料3500元；工資：甲乙兩種產(chǎn)品共同耗用工資140000元，車間管理人員工資8200元，供水部門工資4800元；社保：甲乙兩種產(chǎn)品共同耗用社保50400元，車間管理人員社保2952元，供水部門社保1728元；折舊：基本生產(chǎn)車間折舊55000元，供水車間折舊1400元；辦公費(fèi)：基本生產(chǎn)車間26948元，供水車間辦公費(fèi)1146元。要求：采用材料定額耗用量比例法對甲、乙產(chǎn)品共同耗用的材料費(fèi)用進(jìn)行分配；采用生產(chǎn)工時(shí)比例法對基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資、制造費(fèi)用進(jìn)行分配；對輔助生產(chǎn)車間不單獨(dú)核算制造費(fèi)用，歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法進(jìn)行分配；月末，甲、乙產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。（乙產(chǎn)品、管理費(fèi)用、完工產(chǎn)品承擔(dān)計(jì)算過程的誤差）據(jù)上述資料計(jì)算甲乙產(chǎn)品完工產(chǎn)品及在產(chǎn)品成本，要有計(jì)算過程。

江南公司設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設(shè)有機(jī)修和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。該公司根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理要求，對甲、乙兩種產(chǎn)品采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本，開設(shè)“基本生產(chǎn)成本”明細(xì)賬，并設(shè)置“直接材料”“直接人工”和“制造費(fèi)用”三個(gè)成本項(xiàng)目。 　　甲、乙產(chǎn)品所需原材料于開工時(shí)一次投入，兩種產(chǎn)品共同耗用的材料按直接材料消耗比例分配?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資、制造費(fèi)用均按生產(chǎn)工時(shí)比例分配。對輔助生產(chǎn)車間不單獨(dú)核算制造費(fèi)用，歸集的輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法進(jìn)行分配。除外購動(dòng) ·60· _項(xiàng)目六產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法③ 　　力費(fèi)用尚未結(jié)算外，其他費(fèi)用均以銀行存款或現(xiàn)金支付。月末，甲、乙產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。 2019年9月， 該企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及成本資料如表 6-11至表6-15所示。

某企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。另有機(jī)修和供 電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間為各車間提供勞務(wù)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采 用品種法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品成本。生產(chǎn)工人工資按工時(shí)比例分配，甲、乙 兩種產(chǎn)品工時(shí)均為5000小時(shí)。從工資費(fèi)用匯總表可知，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn) 工人工資為25000元，車間管理人員工資為10000元。輔助生產(chǎn)供電車間發(fā) 生工資為2000元，機(jī)修車間為1600元，行政管理部門為10000元。 請?zhí)钪乒べY費(fèi)用分配表，并計(jì)提福利費(fèi)用。