利潤就是收入減成本。您可以分析一下收入和以往的一個對比，和同行對比，是不是有所下降。

成本可以掰開分析，看看錢都花到哪里去了，那部分費(fèi)用最高。合理不，可不可以降本。

可是無非也就提高收入較低成本啊，具體怎么操作不是業(yè)務(wù)嗎，方案要怎么做

老師可以幫看看我們的財務(wù)報表嗎

您可以發(fā)來看看，喲稍微晚點回復(fù)您

好的老師，是發(fā)您郵箱嗎

您好，我們不能留聯(lián)系方式，您截圖發(fā)這里吧

好的老師，明天用電腦截圖發(fā)

好的，感謝您的提問，不過這就像您說的虧損不是財務(wù)的問題，您最多幫他做數(shù)據(jù)分析

老師，這就是我做的報表，麻煩您幫我看看，我應(yīng)該怎么回答他們呢

這個是我和業(yè)務(wù)經(jīng)理的對話

您好，您可以算出每個門店的固定成本和變動成本嗎，找到一個保本點，保本點一下不賺錢，保本點一下才能有盈利。

老師的意思是根據(jù)固定的費(fèi)用和成本算出應(yīng)該達(dá)到多少的業(yè)績才能保本或者盈利的意思嗎？

是的，您的業(yè)務(wù)經(jīng)理不是讓您給方案嗎，那我們就用數(shù)據(jù)說話，您每天的業(yè)績要有多少是保本。有多少是盈利。這是第一步，以后盈利了您還可以降低她的固定成本和變動成本，降低多少，增加盈利，看您們的聊天應(yīng)該有很多門面。橫向?qū)Ρ龋鱾€門店的固定成本占比做個對比，找出好與不好的典型，叫業(yè)務(wù)經(jīng)理去找原因，相互學(xué)習(xí)，為什么有的店盈利有的店不盈利，不會所有店都虧損

目前我們就兩個門店，兩個都是虧損的

這么慘淡，難怪經(jīng)理著急。那你就做第一步，您的業(yè)務(wù)經(jīng)理不是讓您給方案嗎，那我們就用數(shù)據(jù)說話，您每天的業(yè)績要有多少是保本，有多少是盈利

嗯嗯，我大概明白了，謝謝老師