[案例9]萬和電器公同年需波紋管5000根，市價25元/根。表所示，要求就以下情況分別做出自制還是外購的決策。 成本項目 直接材料 直樓人工變 動制造費用 成本企額 14 (1)輔助車間的閑置設(shè)備可生產(chǎn)波紋管50000根，且這批設(shè)備不能作別的用途。 (2)輔助車間的閑置設(shè)備可生產(chǎn)波紋管50000根，但這批設(shè)備也可生產(chǎn)水龍頭，預(yù)計可產(chǎn)生邊際貢獻120 000元。 (3)輔助車間的閑置設(shè)備最多可生產(chǎn)波紋管30 000根，且這批設(shè)備不能作別的用途。若要多生產(chǎn)，必須租入一臺設(shè)備，年租金約100 000元，這樣生產(chǎn)能力可達55000根。 (4)同(3)，但企業(yè)也可采用另-種方案，即自制30000根，另外20 000根向外部題與

某公司每年需用甲零件25000個。如果向市場購買，每個零件的進價為17.5元。該企業(yè)的輔助車間有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件，預(yù)計每個零件的生產(chǎn)成本為19元（其中：直接材料10元，直接人工4元，變動制造費用2元，固定制造費用3元）。要求：就以下各不相關(guān)情況作公甲零件是自制還是外購的決策。(1）企業(yè)現(xiàn)具備有25000個零件甲的生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途；(2）企業(yè)現(xiàn)具備有25000個零件甲的生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工丙零件，預(yù)計加工丙零件可產(chǎn)生邊際、貢獻000元；(3）企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個零件甲的生產(chǎn)能力，且無其他用途。若再多生產(chǎn)甲零件，則需租入一臺設(shè)備，年租金為22500元，這樣可使甲零件的生產(chǎn)能力達到30000個；(4）條件同（3)，企業(yè)也可采納用剩余生產(chǎn)能力自制20000個甲零件，其佘全部外購的方式。

萬和電氣公司每年需用零件5萬個，市場價格為25元，該公司的輔助車間還有閑置設(shè)備可生產(chǎn)這種零件。，預(yù)計零件的成本資料如下，成本項目直接材料14元。，直接人工六元，變動制造費用三元，固定制造費用四元，要求就以下情況分別作出自制還是外購？決策，一，輔助車間的閑置設(shè)備可生產(chǎn)零件5萬個，且這批設(shè)備不能作為別的用途，這種成本外購總成本，分別為多少元？二，輔助車間的閑置設(shè)備可生產(chǎn)零件5萬個但，這批設(shè)備也，可，生產(chǎn)，零件，預(yù)計，可產(chǎn)生邊際貢獻12000元自制總成本為多少？三輔助車間的閑置設(shè)備最多可生產(chǎn)零件3萬個，且這批設(shè)備不能作為別的用途，若要多生產(chǎn)，必須租入一臺設(shè)備，年租金約十萬元這樣生產(chǎn)能力10萬元，這樣生產(chǎn)能力可達55000個，這這成總成本為多少元？？是輔助車間的閑置設(shè)備最多可生產(chǎn)零件三萬個且這批設(shè)？是輔助車間的閑置設(shè)備最多可生產(chǎn)零件三萬個且這批設(shè)備不能作為別的用途？是輔助車間的閑置設(shè)備最多可生產(chǎn)零件三萬個且這批設(shè)備不能作為別的用途企業(yè)自制三萬個其他？是輔助車間的閑置設(shè)備最多可生產(chǎn)零件三萬個且這批設(shè)備不能作為別的用途企業(yè)自制三萬個其他兩萬個？是輔助車間的閑置設(shè)備最多可生產(chǎn)零件3萬個，且這批設(shè)備不？

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進價為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計每個零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動制造費用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動汽車的項目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長：？【要求】任務(wù)1：J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策？任務(wù)2：J公司車間具備25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工S零件，預(yù)計S零件的邊際貢獻

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進價為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計每個零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動制造費用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動汽車的項目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長：？【要求】任務(wù)1：J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策？