5.甲公司是一大型生產(chǎn)型企業(yè)，屬于增值稅一 般納稅人，適用的增值稅稅率為13%，下列資料 提及的商品銷售價格均是指不含增值稅的價格； 確認銷售收入的同時結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。2019年5月 份，甲公司發(fā)生如下經(jīng)濟業(yè)務(wù)：（14分） （1）5月2日，向B公司銷售一批貨物，銷售價 格為600萬元，實際成本520萬元。貨已發(fā)出， 客戶向甲公司開具銀行承兌匯票，期限3個月。 在此之前，甲公司已經(jīng)對該批存貨計提跌價準備 15萬元。 （2）5月10日，因產(chǎn)品質(zhì)量問題，上月銷售給 C公司的貨物被退回，該貨物已經(jīng)收款并確認銷 售收入300萬元，實際成本為260萬元（沒有存 貨跌價準備），而且收款時給予客戶2%的現(xiàn)金 折扣（假定僅僅就價格部分給予折扣）。甲公司 返還退貨款并開具有紅字專用發(fā)票，貨已經(jīng)收存 倉庫，準備返工。 （3）5月28日，將本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品作為福利 發(fā)放給一線生產(chǎn)工人，所發(fā)放產(chǎn)品的一般市場銷 售價格（也為計稅價格)為60萬元，實際成本 為42萬元。（答案中以萬元表示) 1.（1.43分）編制甲公司向B公司銷售貨物確認收 入的會計分錄 2.編制甲公司向b公司銷售貨物結(jié)轉(zhuǎn)成本的會計分錄 三，編制c公司銷售退回沖減收入的會計分錄。 四，編制c公司銷售退回沖減成本的會計分錄。 五編制甲公司非貨幣性福利計提職工薪酬的會計分錄。 六，編制甲公司非貨幣性福利確認收入的會計分錄。 七，編制甲公司非貨幣性福利結(jié)轉(zhuǎn)成本的會計分錄。

我現(xiàn)在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發(fā)這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經(jīng)銷商這樣，但是我們做賬系統(tǒng)是小軟件，這個系統(tǒng)不是側(cè)重填制憑證、基本賬務(wù)處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產(chǎn)，應(yīng)收應(yīng)付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產(chǎn)負債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應(yīng)（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負責人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進貨，再銷售出去，進貨價不是產(chǎn)品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關(guān)系是母公司和子公司這樣的關(guān)系嗎？

老師，您好，現(xiàn)在有一個實務(wù)需要咨詢！具體業(yè)務(wù)：公司是建筑施工企業(yè)，3月份新增一項業(yè)務(wù)，買賣水泥，我公司向水泥廠買進水泥，然后，銷售給合作的施工單位，不是主營業(yè)務(wù)，我公司不存在庫存，水泥發(fā)貨由水泥廠直接運單施工單位。2021年4-5月31日，購進水泥，價款600萬元，已收到發(fā)票450萬元并付款（不含稅金額）。水泥已全部移交給施工單位，有移交清單，現(xiàn)在只收到施工單位226萬元，票已開。增值稅稅率13％，賬務(wù)都在6月份處理，現(xiàn)在賬務(wù)處理：1、購進水泥，收到發(fā)票并付款，借：其他業(yè)務(wù)成本 450萬 借：應(yīng)交稅金/應(yīng)交增值稅_進項稅 58.5萬 貸：銀行存款 508.5萬。2、水泥銷售給施工單位，收到226萬，借：銀行存款 226萬 貸：其他業(yè)務(wù)收入 200萬 貸：應(yīng)交稅金/應(yīng)交增值稅_銷項 26萬 ，現(xiàn)在出現(xiàn)，1成本與收入不匹配，2、未來開票部分，購進的也沒有入賬，銷售出去的也沒有入賬，請問：針對此業(yè)務(wù)怎么做賬？憑證如何出？

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務(wù)流程做財務(wù)報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務(wù)人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應(yīng)該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

老師 ，我想問一下，我們公司廠設(shè)在印尼，從巴厘島采購帶魚，在印尼進行簡單加工，在中國福建銷售出去，做內(nèi)賬時，已經(jīng)從印尼工廠出庫，運到福建來，但是福州有一部分銷售出去了，有一部分還還沒有銷售出去，銷售出去的部分確認收入，結(jié)轉(zhuǎn)成本，那沒銷售出去的部分（印尼已出庫），放到資產(chǎn)負債表期末存貨成本，不計入銷售成本，這么做的利潤表對嗎