我是家具城管理人員，每年負(fù)責(zé)收費(fèi)，租賃費(fèi)就是，這個(gè)家具城屬于村里產(chǎn)業(yè)，然后有一年，村里要用錢，就來家具城借的家具城租戶的錢，拿村里用去了，但是后來還款是我還的，我銀行流水都有，現(xiàn)在出現(xiàn)一個(gè)問題就是，當(dāng)時(shí)村里會(huì)計(jì)應(yīng)該給我打個(gè)條才對(duì)，我對(duì)賬時(shí)候發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)把這錢下她那里了，就等于我的支出沒了?。?今天上午我問她，你給我補(bǔ)上條子就行，她說，我給出納員那里啦，出納員就說我沒記得有這個(gè)單子，什么情況呢？就是說，我和會(huì)計(jì)之間的這個(gè)事，出納員并不知道的啊！ 出納員說我經(jīng)手的話得有我簽字的，這個(gè)我不記得有 現(xiàn)在村里會(huì)計(jì)就說，已經(jīng)讓村里出納員沖賬了，我感覺不對(duì) 因?yàn)橛譀]和出納員交涉這個(gè)單據(jù)啊 我和會(huì)計(jì)之間的事，難道會(huì)計(jì)做好了單據(jù)會(huì)直接交給出納員去沖賬嗎？出納員說不大可能，因?yàn)樗麤]參與 現(xiàn)在我支出少了 制作那個(gè)支出單也不是出納員制作的，是會(huì)計(jì)做的 還有一份是會(huì)計(jì)那里記賬員做的 這個(gè)是不是和出納員沒關(guān)系啊？會(huì)計(jì)怎么會(huì)不通過我就把單據(jù)沖賬了？那是我的支出啊，我們這里的單據(jù)我都是交給出納員，出納員減去我的費(fèi)用后，就剩下收入了 我賬號(hào)出的錢都是我支出對(duì)吧？

短信內(nèi)容提醒：完善資料，秒提79000，點(diǎn) http://on8ll.cn/sGSyC8nfg 辦理 .急用錢給貨款腦子一熱就點(diǎn)了進(jìn)去 當(dāng)時(shí)很高興以為自己的微粒貸開通了 顯示額度二十萬 填寫內(nèi)容也很簡(jiǎn)單 高興之下想了一個(gè)晚上沒睡覺 在腦子昏昏狀態(tài)也沒認(rèn)真思考這個(gè)網(wǎng)站真假就簽了協(xié)議手機(jī)屏幕上，以為這樣就可以馬上提二十萬結(jié)果顯示要跟客服聯(lián)系拿提款密碼要交一萬多的印花稅看看有沒有償還能力交完印花稅馬上給密碼提現(xiàn) 印花稅也退還給我，接下來我說我不借了取消吧我說沒見過一家這樣要密碼還要先給錢的 然后我在說話就禁止發(fā)消息了，在找聊天記錄也不見了。然后我就感覺被騙了我到百度一查結(jié)果好多人都跟我有一樣被騙 有幾千塊的 有一萬多的 我今天舉報(bào)是想通過你們把這個(gè)網(wǎng)站的人抓起來不要讓更多人被騙了在。我現(xiàn)在錢沒拿到 軟件系統(tǒng)顯示了我每月都要還相對(duì)等的錢，合同簽字 可我沒拿到錢我想問 這合同有用嗎？他要是拿合同打電話威脅我怎么辦、要崩潰狀態(tài)。我是做外貿(mào)的因?yàn)榭蛻魢覅R率問題現(xiàn)在打不了款我只能先用自己分錢給工廠所以無奈之下才選擇。希望偵破保密我的信息謝謝

我們老板和老板娘各有一家公司，去年老板的公司（A）支付寶轉(zhuǎn)了100萬到老板娘（B）的公司的支付寶上，因?yàn)锽公司去年下半年開始了個(gè)新的項(xiàng)目，有工資，社保，房租，水電費(fèi)等費(fèi)用，沒有錢，所以轉(zhuǎn)過來了，后來我們公司出納就直接從支付寶提現(xiàn)到基本戶上面了，去年我們公司的賬是代理記賬做的，因?yàn)锽公司這幾年一直都是零申報(bào)的，我們公司的出納也沒有跟代理記賬那邊溝通，那邊也不知道情況，銀行流水也沒有去拉，雖然他們每個(gè)月在電子稅務(wù)局上面申報(bào)社保，扣費(fèi)，也沒有來問公司，所以他們只是申報(bào)了下社保，財(cái)務(wù)報(bào)表之類的，個(gè)稅，賬都沒有做，我今年4月份接過來的時(shí)候把前面的工資，費(fèi)用的賬都補(bǔ)上了，去年申報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表也沒有去更改，個(gè)稅也沒有補(bǔ)上，支付寶收的款做成了預(yù)收賬款，聽取了一個(gè)財(cái)務(wù)朋友的建議，預(yù)收賬款每個(gè)月確認(rèn)了一部分收入，但是現(xiàn)在賬上還掛著60萬，那現(xiàn)在要怎么處理呢？怎么樣才能規(guī)范化呢？

現(xiàn)在快遞費(fèi)都是電子單打印出來的，有些電子單也只能一年的記錄，紙質(zhì)單也差不多保留一年多時(shí)間就慢慢模糊了，這個(gè)要怎么保存物流信息呢？

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫