愛華集團公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，為編制2020年預(yù)算，其收集的資料： 1.公司預(yù)計2020年銷售甲產(chǎn)品9900件，1-4季度分別為1600件、2300件、3150件、2850件。銷售單價為480元。收款條件為當(dāng)季現(xiàn)收占銷售額的50%，剩余款項在下一季度收到，不考慮壞賬影響，2019年第四季度的銷售額為720000元。 2.為保障銷售，該公司預(yù)計在每季度末持有存貨量為下一季度銷售量的10%（延續(xù)上一年度的政策）。2019年產(chǎn)品單位成本為250元，預(yù)計2021年第一季度銷售量為1700件。 3.生產(chǎn)甲產(chǎn)品只耗用一種材料，公司預(yù)計2020年末材料庫存量為1500千克。2019年末材料庫存量為1300千克。產(chǎn)品的材料消耗定額為4千克/件，材料單價為40元。每一季度的期末材料庫存量為下一季度的生產(chǎn)耗用量的20%。材料采購貨款當(dāng)季付現(xiàn)60%，剩余款項下一季度付清。公司2019年年末應(yīng)付賬款為60000元。 4.公司直接人工小時工資率為14元，單位產(chǎn)品工時定額為5.5小時。
同學(xué)，具體問題是做2020年的資金預(yù)算嗎
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愛華集團公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，為編制2020年預(yù)算，其收集的資料： 1.公司預(yù)計2020年銷售甲產(chǎn)品9900件，1-4季度分別為1600件、2300件、3150件、2850件。銷售單價為480元。收款條件為當(dāng)季現(xiàn)收占銷售額的50%，剩余款項在下一季度收到，不考慮壞賬影響，2019年第四季度的銷售額為720000元。 2.為保障銷售，該公司預(yù)計在每季度末持有存貨量為下一季度銷售量的10%（延續(xù)上一年度的政策）。2019年產(chǎn)品單位成本為250元，預(yù)計2021年第一季度銷售量為1700件。 3.生產(chǎn)甲產(chǎn)品只耗用一種材料，公司預(yù)計2020年末材料庫存量為1500千克。2019年末材料庫存量為1300千克。產(chǎn)品的材料消耗定額為4千克/件，材料單價為40元。每一季度的期末材料庫存量為下一季度的生產(chǎn)耗用量的20%。材料采購貨款當(dāng)季付現(xiàn)60%，剩余款項下一季度付清。公司2019年年末應(yīng)付賬款為60000元。 4.公司直接人工小時工資率為14元，單位產(chǎn)品工時定額為5.5小時。
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愛華集團公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，為編制2020年預(yù)算，其收集的資料： 1.公司預(yù)計2020年銷售甲產(chǎn)品9900件，1-4季度分別為1600件、2300件、3150件、2850件。銷售單價為480元。收款條件為當(dāng)季現(xiàn)收占銷售額的50%，剩余款項在下一季度收到，不考慮壞賬影響，2019年第四季度的銷售額為720000元。 2.為保障銷售，該公司預(yù)計在每季度末持有存貨量為下一季度銷售量的10%（延續(xù)上一年度的政策）。2019年產(chǎn)品單位成本為250元，預(yù)計2021年第一季度銷售量為1700件。 3.生產(chǎn)甲產(chǎn)品只耗用一種材料，公司預(yù)計2020年末材料庫存量為1500千克。2019年末材料庫存量為1300千克。產(chǎn)品的材料消耗定額為4千克/件，材料單價為40元。每一季度的期末材料庫存量為下一季度的生產(chǎn)耗用量的20%。材料采購貨款當(dāng)季付現(xiàn)60%，剩余款項下一季度付清。公司2019年年末應(yīng)付賬款為60000元。 4.公司直接人工小時工資率為14元，單位產(chǎn)品工時定額為5.5小時。采用變動成本法，編制生產(chǎn)成本及銷售成本預(yù)算表
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愛華集團公司生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，為編制2020年預(yù)算，其收集的資料:1.公司預(yù)計2020年銷售甲產(chǎn)品9900件，1-4季度分別為1600件、2300件、3150件、2850件。銷售單價為480元。收款條件為當(dāng)季現(xiàn)收占銷售額的50%，剩余款項在下一季度收到，不考慮壞賬影響，2019年第四季度的銷售額為720000元。2為保障銷售，該公司預(yù)計在每季度末持有存貨量為下一季度銷售量的10%(延續(xù)上一年度的政策)。2019年產(chǎn)品單位成本為250元，預(yù)計2021年第一季度銷售量為1700件。問它的生產(chǎn)預(yù)算表
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資料1；A公司根據(jù)銷售預(yù)測，對某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預(yù)計：第一季度為5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件。若每個季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計銷售量的10%，年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品公示定額為5小時/件，單位公示的工資額為0.6元資料2：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計生產(chǎn)需用量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計劃單價為10元/千克。材料當(dāng)季付70%，下季度付30%，期初應(yīng)付賬款為40000元。（1）根據(jù)資料1，編制A公司2022年度的生產(chǎn)預(yù)算和直接人工預(yù)算。（2）根據(jù)資料1、2，編制A公司2022年度直接材料預(yù)算。
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資料1；A公司根據(jù)銷售預(yù)測，對某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預(yù)計：第一季度為5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件。若每個季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計銷售量的10%，年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品公示定額為5小時/件，單位公示的工資額為0.6元資料2：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計生產(chǎn)需用量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計劃單價為10元/千克。材料當(dāng)季付70%，下季度付30%，期初應(yīng)付賬款為40000元。（1）根據(jù)資料1，編制A公司2022年度的生產(chǎn)預(yù)算和直接人工預(yù)算。（2）根據(jù)資料1、2，編制A公司2022年度直接材料預(yù)算。
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就是這樣的，然后就第六題開始就有點懵了
產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算表開始不會了？
從這里開始
為保障銷售，該公司預(yù)計在每季度末持有存貨量為下一季度銷售量的10%（延續(xù)上一年度的政策）,所以，第一季度末的存貨量=第二季度預(yù)計銷量的10%=2300*10%=230件，第二季度末的存貨量=第三季度預(yù)計銷量的10%=3150*10%=315件，以此類推，單位成本上面你采用變動成本法計算的成本，兩者相乘就是當(dāng)期期末存貨成本
那后面的生產(chǎn)成本和及銷售成本預(yù)算表和年度現(xiàn)金預(yù)算表呢
生產(chǎn)成本，首先要確定當(dāng)期生產(chǎn)量再乘于各項單位生產(chǎn)成本就可以了，銷售成本，則根據(jù)題目中給我各期預(yù)計銷量*單位生產(chǎn)成本，年度現(xiàn)金預(yù)算，先計算每期預(yù)算資金收入及預(yù)算支出，再根據(jù)，期初資金余額%2B當(dāng)期資金收入-當(dāng)期資金支出，計算出資金是否赤字，如果需籌措，按題 目按標(biāo)的最小公倍數(shù)借入，得出每季末資 金余額，為下季初的資金額，以此類推就可以
那老師能根據(jù)我填的表幫忙填一下空表嗎？現(xiàn)金預(yù)算表總是出錯
還有這幾張
親愛的同學(xué)，這個超出問題范圍了，老師給你提供思路，如果說你這邊需要把直接幫你寫出所有計算過程及結(jié)果，需要重新提交問題，并一次性附 完整的題目資料哦
好的，謝謝老師
不客氣哈，謝謝理解