工程本月開(kāi)工，小公司沒(méi)有明確的管理人員，可以說(shuō)就跟一個(gè)大項(xiàng)目部一樣，是不是所有的支出都可以往工程施工里放，比如機(jī)器折舊，人員工資

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來(lái)對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門(mén)的管理層人員工資人事那邊不好摘出來(lái)，說(shuō)費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門(mén)的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷(xiāo)中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門(mén)的工資我都按照8:2的比例來(lái)做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來(lái)對(duì)公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個(gè)部門(mén)的管理層人員工資人事那邊不好摘出來(lái)，說(shuō)費(fèi)時(shí)間，搞不懂哪里費(fèi)時(shí)間了，只能給到我每個(gè)月每個(gè)部門(mén)的工資，那這樣可以嗎，營(yíng)銷(xiāo)中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進(jìn)可變成本的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的工資欄，推廣中心的工資全部進(jìn)入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術(shù)中心的工資全部入固定成本的研發(fā)支出，然后剩余部門(mén)的工資我都按照8:2的比例來(lái)做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項(xiàng)目，80%入固定成本的工資項(xiàng)目），您看這樣處置可以嗎

您好老師，弱電安裝公司，項(xiàng)目人員的工資計(jì)提時(shí)不確定是哪個(gè)項(xiàng)目的，沒(méi)有計(jì)入工程施工，直接計(jì)處勞務(wù)成本可以不？就是計(jì)提工資時(shí)：借：勞務(wù)成本，借：管理費(fèi)用-工資，貸：應(yīng)付職工薪酬，然后哪月有收入需要結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，做：借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，貸：勞務(wù)成本，這樣可以嗎？

(三)2022年6月，第一建筑工程公司第三項(xiàng)目部A、B兩工程發(fā)生下列有關(guān)工程成本的業(yè)務(wù):(共計(jì)16分)(1)本月應(yīng)付職工薪酬180000元，其中，A工程施工工人工資80000元，B工程施工工人工資40000元，自有施工機(jī)械操作工人工資5000元，施工管理人員工資55000元。(3分)(2)本月應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊16800元，其中，自有施工機(jī)械折舊8000元，施工管理部門(mén)固定資產(chǎn)折舊8800元。(2分)(3)本月以銀行存款支付租賃施工機(jī)械費(fèi)3000元，增值稅390元。其中，A工程2000元B工程1000元。(3分)(4)本月材料發(fā)出匯總，如下表(8分)2022年6月材料發(fā)出匯總表主要材料其他材料機(jī)械配件受益對(duì)象計(jì)劃成本成本差異計(jì)劃成本成本差異計(jì)劃成本成本差異A工程500000800012000-200自有施工機(jī)械B工程250000400010000-10075050合計(jì)7500001200022000-30075050