謝謝，不過我們的銷量不是可控的，所以平均需求量和平均發(fā)貨時間都可控不了

努力學習的小天使你好: 日銷售量，補貨周期和物流時間這個長期累積下來可以統計一個大概平均的數據，然后根據自己店鋪的實際情況做調整，碰到活動促銷的時調庫存就會比平時需要量更大了，所以又要做調整， 希望能幫到您。

可是我們不斷引進新品，沒有辦法預測

新品要有一個過渡期，前期也不會備很多庫存。

我們目前屬于初建期，可能暫時不合適用這個最佳庫存量這個公式

但是新品賣不動，庫存積壓，這個該如何合理控制成本呢

努力學習的小天使你好： 新品賣不動，庫存積壓這個可能要和你們銷售部門商量一個經營方針 初建期在過度階段，公司各個部分都要互相協調 建議是公司內部做計劃。

老師知道一般這種情況，如何控制初次進貨量呢？有方法嗎？

努力學習的小天使： 結合每天的銷售量，初建期也有銷量，統計一個數據。

如果想突破銷量呢？倘若有一個產品會大賣，感覺這個不好把控

會不會存在分層采購這種情況，好比我進貨一批，賣多少周期，在賣了一周左右的時間，我基本就清楚這個銷量的大概情況，然后再來進貨，會不會就可以有一定成效的控制這個庫存以及成本呢

而且既然這個產品是長期的，那么庫存也會消耗掉，我想只有賣不動的情況，才會出現庫存積壓，或者季節(jié)性的產品才會出現這種情況

那么在銷量上不去的情況下，我如何控制好我的成本呢

比如成本費用是有一部分可控與不可控的，那么可控那部分老師可以舉例說明一下，并且如何去把控這個成本，才能有效降低成本呢

同學你好: 銷售采購方面的事老師不太懂，很抱歉啊。 老師不不解你的這個電商規(guī)模怎么樣，可控成本一些人工，損耗等。 銷量不上去這個要分析原因，庫存會消耗不過這個過程長短也很重要。

那一般電商方面的財務分析，老師會從什么角度去分析呢

日銷量，采購周期，采購次數，庫存量

這個采購周期和采購次數是按照每一單品還是整體的呢

庫存量是分析什么呢

就是同學說的最佳庫存量，不過你說你們初建期不適用。

這個采購周期和采購次數是按照每一單品還是整體的呢

結合公司的實際情況，根據產品的需求。

好的，謝謝