一家具公司有三十多家直營(yíng)店分布在22個(gè)外地區(qū)，都沒(méi)有實(shí)際資產(chǎn)，銷售場(chǎng)地辦公室等都是租入的，公司要激勵(lì)各地區(qū)銷售且對(duì)各地區(qū)實(shí)行獨(dú)立核算，并為了測(cè)算銷售業(yè)績(jī)，所以22個(gè)外地區(qū)只有利潤(rùn)表沒(méi)有資產(chǎn)負(fù)債表，請(qǐng)問(wèn)這樣的做法是合理的嗎

根據(jù)以上情況設(shè)置會(huì)計(jì)崗位 同學(xué)你好 是什么問(wèn)題 有一個(gè)生產(chǎn)基地，專門(mén)負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品的生產(chǎn)。在北京有個(gè)銷售公司，專門(mén)負(fù)責(zé)北京地區(qū)的銷售。在全國(guó)各地有22個(gè)銷售地區(qū)，只負(fù)責(zé)銷售。為了考核業(yè)績(jī)，基地、北京、外地區(qū)都實(shí)行獨(dú)立核算。這三著對(duì)外是獨(dú)立的，但其實(shí)老板是同一人。 在生產(chǎn)基地設(shè)有采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)采購(gòu)材料。購(gòu)入材料后，進(jìn)行ERP賬自的登記，同時(shí)將結(jié)果報(bào)送財(cái)務(wù)中心。生產(chǎn)領(lǐng)料后，由生產(chǎn)中心倉(cāng)庫(kù)在ERP進(jìn)行登記，因此在ERP中有材料的收發(fā)存的情說(shuō)。 金公司年銷售額2.5億左右，但不會(huì)按實(shí)際銷售額征稅 要求:根據(jù)以上基本情況設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位。

案例分析(12分)s公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量表的集團(tuán)公司,其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司,公司總體利,其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌,但無(wú)論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都乏競(jìng)爭(zhēng)力,因而一直處于虧播狀態(tài)其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率低市場(chǎng)增長(zhǎng)也較慢s公司的利主要來(lái)自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司,三個(gè)子公司中1A公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷售組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng),其品牌“業(yè)”經(jīng)榮獲名商標(biāo),其產(chǎn)品也多次在國(guó)內(nèi)獲得大獎(jiǎng)該公司持續(xù)利,且市場(chǎng)成長(zhǎng)性較好,市場(chǎng)占有率較高。A公司的高管品雄勃,試擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)摸、進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)地位2B公司是s公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響,國(guó)內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速升市場(chǎng)增長(zhǎng)很高,但由于B公司設(shè)立不久,然其產(chǎn)品利潤(rùn)豐較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)逐打開(kāi)銷路,但其市場(chǎng)份額并不理想今年來(lái)一直處于微利狀態(tài)3C公司是公司投資于非洲的一家控公司,S公司擁有C公司70%的股份,其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)長(zhǎng)擁有,由于當(dāng)?shù)剡@一東的特殊地位,使得C公司的

S公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量?jī)x表的集團(tuán)公司，其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌，但無(wú)論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較低、市場(chǎng)增長(zhǎng)率也較慢。S公司的盈利主要來(lái)自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中：1.A公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng)，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國(guó)內(nèi)獲得大獎(jiǎng)；該公司持續(xù)盈利，且市場(chǎng)成長(zhǎng)性較好、市場(chǎng)占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)地位；2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國(guó)內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤(rùn)率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)逐漸打開(kāi)銷路，但其市場(chǎng)份額并不理想。今年來(lái)一直處于微利狀態(tài)；3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)酋長(zhǎng)擁

S公司是一個(gè)以生產(chǎn)和銷售各種計(jì)量?jī)x表的集團(tuán)公司，其旗下包括三個(gè)控股子公司和兩個(gè)分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個(gè)分公司享有“金達(dá)”品牌，但無(wú)論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達(dá)”產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率較低、市場(chǎng)增長(zhǎng)率也較慢。 S公司的盈利主要來(lái)自其下屬的A、B、C三個(gè)子公司。三個(gè)子公司中： 1.A公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷售、組織管理等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中具有良好的品牌效應(yīng)，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標(biāo)、其產(chǎn)品也多次在國(guó)內(nèi)獲得大獎(jiǎng)；該公司持續(xù)盈利，且市場(chǎng)成長(zhǎng)性較好、市場(chǎng)占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)地位； 2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國(guó)內(nèi)外對(duì)安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤(rùn)率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍、產(chǎn)品也在國(guó)內(nèi)逐漸打開(kāi)銷路，但其市場(chǎng)份額并不理想。今年來(lái)一直處于微利狀態(tài)； 3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當(dāng)?shù)匾粋€(gè)酋長(zhǎng)擁有，由于當(dāng)?shù)剡@一股東的特殊地位，使得C公司的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)負(fù)碛泻芨叩氖袌?chǎng)占有率、產(chǎn)品銷售回款很快，但由于市場(chǎng)充斥、市場(chǎng)的增長(zhǎng)率不容樂(lè)觀，且當(dāng)?shù)卣钟袆?dòng)蕩的跡象。 1、對(duì)S公司及其下屬分支公司面臨的不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單分析 2、分析該公司當(dāng)前所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其主要原因