你好，計入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算

你好? ? 你可以按租期來分?jǐn)?；? ?把總金額除以租期總的月份數(shù)來分?jǐn)??

你好，一共就這些錢嗎？如果是的話，直接做費用就可以了，銷售費用里面。

你好，單位合并才可以

從組織設(shè)計的角度出發(fā)，為擴大經(jīng)營規(guī)模、提升花店知名度以及提高營業(yè)額，我將采取以下策略： 一、明確組織目標(biāo)與定位 目標(biāo)設(shè)定：設(shè)定明確的短期和長期目標(biāo)。短期目標(biāo)可以是擴大客戶群、提升銷售額；長期目標(biāo)可以是成為大學(xué)城內(nèi)最具影響力和知名度的花店。 定位調(diào)整：根據(jù)目標(biāo)市場的特點和需求，重新定位花店，強調(diào)其專為大學(xué)生服務(wù)的特色，提供符合大學(xué)生消費習(xí)慣和需求的產(chǎn)品和服務(wù)。 二、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 部門劃分：設(shè)立市場部、采購部、花藝設(shè)計部、客戶服務(wù)部等部門，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保各部門之間的協(xié)作和溝通。 職位設(shè)計：根據(jù)各部門的需求，設(shè)置合適的職位，如市場部經(jīng)理、采購專員、花藝設(shè)計師、客服專員等，確保每個職位都有明確的職責(zé)和權(quán)力。 三、人員招聘與培訓(xùn) 招聘策略：通過校園招聘、社交媒體招聘等渠道，招募具有相關(guān)經(jīng)驗和技能的人才。特別關(guān)注具有創(chuàng)新意識和營銷能力的人才。 培訓(xùn)計劃：為新員工制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括花藝設(shè)計、客戶服務(wù)、市場營銷等方面的知識和技能，確保員工能夠快速融入團(tuán)隊并勝任工作。 四、提升服務(wù)質(zhì)量與客戶體驗 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化：制定詳細(xì)的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保每位客戶都能享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。 個性化服務(wù)：根據(jù)客戶的需求和喜好，提供個性化的服務(wù)，如定制花束、節(jié)日問候等。 建立客戶反饋機制：通過問卷調(diào)查、電話回訪等方式，收集客戶對服務(wù)的意見和建議，及時改進(jìn)和提升服務(wù)質(zhì)量。 五、市場推廣與品牌建設(shè) 制定營銷策略：根據(jù)市場情況和客戶需求，制定合適的營銷策略，如打折促銷、會員制度等。 開展線上線下活動：利用社交媒體、校園論壇等渠道，開展線上線下的營銷活動，如花藝講座、花藝比賽等，提高花店的知名度和影響力。 建立品牌形象：通過統(tǒng)一的店面形象、品牌標(biāo)識等方式，建立花店的品牌形象，提高品牌知名度和美譽度。 六、強化供應(yīng)鏈管理與成本控制 優(yōu)化采購渠道：與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確?；ú牡钠焚|(zhì)和供應(yīng)的穩(wěn)定性。 成本控制：對各項成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低不必要的浪費，提高盈利能力。 通過以上策略的實施，相信能夠成功擴大花店的經(jīng)營規(guī)模、提升知名度和營業(yè)額。同時，也需要不斷關(guān)注市場變化和客戶需求的變化，及時調(diào)整策略，確?；ǖ暝诟偁幖ち业氖袌鲋斜３诸I(lǐng)先地位。