老師，企業(yè)沒有用過生產(chǎn)成本科目，現(xiàn)有一項加工短路造成音頻模塊報廢，請問記哪個科目適合？ 之前會計是按商品銷售企業(yè)來做賬的，即買進來的東西組裝一下賣出去，買進東西時，之前會計是全部記在庫存商品，結(jié)轉(zhuǎn)成本時也就沖庫存商品，沒用過生產(chǎn)的科目。

老師，我們公司是生產(chǎn)儲能設(shè)備的企業(yè)，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網(wǎng)，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個儲能產(chǎn)品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產(chǎn)品的企業(yè)。像這種業(yè)務(wù)，我們怎么進行成本核算？是在生產(chǎn)成本里面核算嗎？然后結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品，賣出去之后就結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本嗎？因為價值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產(chǎn)成本里嗎？目前我們就這一種產(chǎn)品，后續(xù)有可能也是類似的產(chǎn)品，但是規(guī)格型號或者性能不一樣。所以我想確認一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結(jié)轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)，然后賣出？謝謝老師

老師麻煩問下我接了個賬是制造業(yè)，是采購化學(xué)類材料加工成另一種化學(xué)類材料銷售出去?，F(xiàn)在要把2019年到2021年重新做成高新企業(yè)賬，我現(xiàn)在感覺越做越亂了，沒有頭緒了，麻煩老師把這個過程說下，流程說下，我的思路合適？是不是采購是記到原材料，生產(chǎn)是從原材料轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本里，產(chǎn)品入庫從生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)到庫存商品，銷售時，結(jié)轉(zhuǎn)到主營業(yè)務(wù)成本，。費用發(fā)生是哪個部門就記到哪個里，研發(fā)部門是記到研發(fā)部分？？？

第一 公司的會計信息系統(tǒng)沒有提供有關(guān)客戶盈利能力、產(chǎn)品盈利能力和產(chǎn) 品質(zhì)量成本的相關(guān)信息，會計信息系統(tǒng)仍然按照財務(wù)會計的要求來計 劃產(chǎn)品成本，這給管理當(dāng)局的決策造成了誤導(dǎo)，在他們看來公司銷售 的是看上去利潤豐厚但實際上利潤微薄的產(chǎn)品。由于缺之質(zhì)量成本信 息，管理者無法對產(chǎn)品的質(zhì)量進行監(jiān)督和評價，也就無法達到質(zhì)量控 機的目標(biāo)人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據(jù)門和生 產(chǎn)部門。銷售部門為了擴大銷售，不斷接受過多的訂單，生產(chǎn)部門總 是無法及時完成這些訂單，結(jié)果客戶轉(zhuǎn)向了其他制造商。生產(chǎn)部門的 目標(biāo)是不斷降低產(chǎn)品成本，由于按傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)，產(chǎn)量越多，成 本越低，而且公司的設(shè)備生產(chǎn)不同產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成本較高，生產(chǎn)部門為了 控制成本，總是在大批量生產(chǎn)完一種產(chǎn)品后再轉(zhuǎn)向另一種產(chǎn)品，這樣 就選成了共些產(chǎn)品的存城過生。而共他產(chǎn)品的存戰(zhàn)伏不應(yīng)求的局面。 問題：結(jié)合上述案例，談?wù)劰芾頃嬓畔⒃谄髽I(yè)中的作用。

老師，我接了一家高新企業(yè)（剛申請到的），規(guī)模很小，不足10人，業(yè)務(wù)也少。之前代理記賬公司直接把采購回來的材料計入研發(fā)費用了，沒有用生產(chǎn)成本這個科目，也沒有結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品這個科目，人工也是這樣，直接計入研發(fā)費用化了，賣出商品只確認了收入，以前的賬都是這樣弄得。我拿到科目余額表，我應(yīng)該怎么記賬啊？公司也提供不了每次領(lǐng)用材料的清單，