老師，我們培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，成立才3年，收入跟成本基本持平，老板不想交稅，之前的會(huì)計(jì)全部做的預(yù)收，我這個(gè)月根據(jù)課程表算的收入是55萬(wàn)，那我該怎么做比較好呢？

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒(méi)有健全的賬目，沒(méi)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個(gè)月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷(xiāo)售票據(jù)，統(tǒng)計(jì)了銷(xiāo)售額和部分銷(xiāo)售費(fèi)用，但是成本方面只有成品出入庫(kù)，沒(méi)有原材料數(shù)據(jù)。我計(jì)劃8月份按照常規(guī)的財(cái)務(wù)流程做財(cái)務(wù)報(bào)表出具利潤(rùn)報(bào)表，但是遇到一個(gè)難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費(fèi)用都是計(jì)入生產(chǎn)成本，我們的財(cái)務(wù)人員和老板是在長(zhǎng)沙市有一個(gè)店鋪，老板銷(xiāo)售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門(mén)面轉(zhuǎn)讓費(fèi)、員工租的宿舍，房租水電這些費(fèi)用我應(yīng)該走銷(xiāo)售費(fèi)用還是管理費(fèi)用，我們租了一個(gè)店鋪和2層房屋樓，供門(mén)面和財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員住宿吃飯的，還有門(mén)面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

老師您好，我是律師事務(wù)所的會(huì)計(jì)，月初老板要我做一個(gè)本月的預(yù)計(jì)成本表，包括房租物業(yè)、推廣預(yù)算、人員薪資等，我這邊該怎么做表呢？

你好老師哦，我有一筆主營(yíng)業(yè)務(wù)成本勞務(wù)費(fèi)分錄是這樣寫(xiě)的： 計(jì)提2月份工資 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本一一人員工資2395 貸：應(yīng)付職工薪酬一一人員工資2395 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本一一勞務(wù)費(fèi)643 貸：勞務(wù)成本一一勞務(wù)費(fèi)643 然后打出來(lái)的資產(chǎn)負(fù)債表剛好左右不平。資產(chǎn)這邊比負(fù)債這邊多了這個(gè)勞務(wù)費(fèi)的643元。 老師我應(yīng)該正確怎么處理？

老師你好，我們是建筑勞務(wù)公司，給總包開(kāi)勞務(wù)發(fā)票，但是這邊做成本的只是人員工資，我算了下有很多人員都不能在個(gè)稅上申報(bào)，所以這剩下的成本怎么處理呢，我們這邊給班組長(zhǎng)開(kāi)發(fā)票收他們的管理費(fèi)，再讓他們開(kāi)發(fā)票根本就不可能，還有總包給我們開(kāi)發(fā)票不僅收我們的管理費(fèi)也要我們提供工資表，這邊我也不知道怎么處理，跟老板說(shuō)，他就說(shuō)這邊他也沒(méi)辦法弄成本票，讓我們想辦法，就無(wú)語(yǔ)，說(shuō)了他也不聽(tīng)跟本就不管這個(gè)事情