老師 ，前兩天專管員要過去一趟：原因是公司收入少成本多，我們成立半年，2020年9月開始，是分公司，公司做民宿，就是三個公司的業(yè)務(wù)，我們稅務(wù)賬只有一家就是咨詢服務(wù)，就是公司收毛坯房裝修，然后運營出租出去，我們稅務(wù)賬這塊兒就是每單業(yè)務(wù)只收1000元服務(wù)費，這些款前期都是直接到總部一家裝修公司，我們本地還沒有裝修公司，所以走公戶轉(zhuǎn)賬的也只是到總部裝修公司公戶，我們稅務(wù)賬只是掛服務(wù)費收入和往來，轉(zhuǎn)賬的也只是個別客戶 大多數(shù)客戶都是刷POS到總部私卡，合同裝修也簽的總部，所以我們當(dāng)?shù)囟悇?wù)賬只掛收入是一萬六，只有16單，人員工資社保5人，房租辦公費一共有13萬，專管員找我就是費用大，了解業(yè)務(wù)，說裝修這塊兒要報驗要給當(dāng)?shù)亓舳?，不然要稽核，總部總監(jiān)讓我和專管員說的是會返給我們當(dāng)?shù)?，總部只是代收，讓?dāng)?shù)厝ソ唬蚁肓讼敫杏X總監(jiān)應(yīng)該是應(yīng)付專管員，因為裝修公司業(yè)務(wù)員工資人事關(guān)系在總部，費用走那邊，他轉(zhuǎn)回來我還不是要交所得稅，不過人工材料總部沒走賬，總部年前讓注銷分公司，注冊子公司，在上星期我已經(jīng)把子公司注冊好了，準(zhǔn)備稅務(wù)報到，現(xiàn)在出了這事，我要不要子公司報到前先跟分公司專管員打聲招呼，說我們有子公司，要注銷

你好，三個人基本工資 A160出勤27天，B180出勤22.5天，C27.5天，績效總工資21570，沒有要求必須出勤多少天，這個錢數(shù)應(yīng)該怎么分配？

經(jīng)濟學(xué)十大原理之一：人們面臨交替關(guān)系"天下沒有白吃的午餐。"為了得到一件東西，通常不得不放棄另一件東西。作出決策要求我們在一個目標(biāo)與另一個目標(biāo)之間有所取舍。學(xué)生面臨如何分配學(xué)習(xí)時間的交替，父母在購物，旅游和儲蓄間面臨交替，社會面臨效率與平等的交替。--效率：社會能從其稀缺資源中得到最多東西的特性。平等：經(jīng)濟成果在社會成員中公平分配的特性。經(jīng)濟學(xué)十大原理之二：某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西很多情況下，某種行動的成本并不像乍看時那么明顯。一種東西的機會成本是為了得到這種東西所放棄的東西?？紤]上大學(xué)的決策，成本不是住房和伙食，因為即使不上大學(xué)，也要租房和吃飯。最大的成本是時間，如果把上大學(xué)的時間用于工作，能賺到的工資就是上大學(xué)最大的單項成本。因此，很多正值上大學(xué)年齡的職業(yè)運動員如果放棄運動而上大學(xué)，可能每年少賺幾百萬美元，因此他們上大學(xué)的成本比普通人高得多。這也是為什么許多職業(yè)運動員一定要退役后才去上大學(xué)的原因。--機會成本：為了得到某種東西所必須放棄的東西。經(jīng)濟學(xué)十大原理之三：理性人考慮邊際量許多決策涉