編制分錄【資料】光大公司2017年六月初“生產(chǎn)成本－A產(chǎn)品”賬戶期初余額12000元其中直接材料7000元直接人工四千元制造費用一千元六月份發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下1.3日車間主任李明出差預(yù)借差旅費兩千元以現(xiàn)金支付2.5日生產(chǎn)車間為制造A產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料六千元為制造B產(chǎn)品領(lǐng)用乙材料八千元管理部門一般耗用乙材料兩千元車間一般耗用甲材料一千元3.8日以轉(zhuǎn)賬支票支付違約罰款五萬元4.9日車間主任李明出差回來報銷差旅費1500元余款退回現(xiàn)金5.30日結(jié)算本月應(yīng)付職工工資五萬元其中生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資25000元生產(chǎn)B產(chǎn)品的工人工資15000元車間管理人員工資三千元企業(yè)管理部門人員工資七千元6.30日按工資總額14%計提職工福利費7.30日按規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊其中生產(chǎn)車間設(shè)備折舊費780元管理部門辦公設(shè)備折舊費200元8.30日按生產(chǎn)工人工資比例分配并結(jié)轉(zhuǎn)本月發(fā)生的制造費用9.30日本月生產(chǎn)的A產(chǎn)品完工100件月末在產(chǎn)品10件在產(chǎn)品成本六千元其中直接材料3000元直接人工2000元制造費用1000元B產(chǎn)品200件全部完工，完工的A,B產(chǎn)品本月底全部完工入庫字數(shù)有限只能這樣了。

編制分錄【資料】光大公司2017年六月初“生產(chǎn)成本－A產(chǎn)品”賬戶期初余額12000元其中直接材料7000元直接人工四千元制造費用一千元六月份發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下1題3日車間主任李明出差預(yù)借差旅費兩千元以現(xiàn)金支付2題5日生產(chǎn)車間為制造A產(chǎn)品領(lǐng)用甲材料六千元為制造B產(chǎn)品領(lǐng)用乙材料八千元管理部門一般耗用乙材料兩千元車間一般耗用甲材料一千元3題8日以轉(zhuǎn)賬支票支付違約罰款五萬元4題9日車間主任李明出差回來報銷差旅費1500元余款退回現(xiàn)金5題30日結(jié)算本月應(yīng)付職工工資五萬元其中生產(chǎn)A產(chǎn)品的工人工資25000元生產(chǎn)B產(chǎn)品的工人工資15000元車間管理人員工資三千元企業(yè)管理部門人員工資七千元6題30日按工資總額14%計提職工福利費7題30日按規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊其中生產(chǎn)車間設(shè)備折舊費780元管理部門辦公設(shè)備折舊費200元8題30日按生產(chǎn)工人工資比例分配并結(jié)轉(zhuǎn)本月發(fā)生的制造費用9題30日本月生產(chǎn)的A產(chǎn)品完工100件月末在產(chǎn)品10件在產(chǎn)品成本六千元其中直接材料3000元直接人工2000元制造費用1000元B產(chǎn)品200件全部完工，完工的A,B產(chǎn)品本月底全部完工入庫字數(shù)有限只能這樣了。

3月1日，A公司購入了一批甲原材料，用于自產(chǎn)自銷的產(chǎn)品。該批原材料的購買價款為600萬元，發(fā)生的增值稅進項稅額為78萬元。購買過程中發(fā)生了運雜費40萬元，入庫前的挑選整理費50萬元，到年末，已領(lǐng)用50%用于生產(chǎn)產(chǎn)品，該批產(chǎn)品尚未完工，到年末發(fā)生了制造成本總額550萬元。該批尚未領(lǐng)用的原材料按照市場公允價值確定的銷售價格為320萬元，尚未領(lǐng)用材料全部用于生產(chǎn)完產(chǎn)品將發(fā)生成本600萬元，該產(chǎn)品的市場銷售價格為1 200萬元，預(yù)計將發(fā)生銷售費用100萬元。 尚未領(lǐng)用的原材料是否發(fā)生減值。 由于尚未領(lǐng)用的原材料是用于生產(chǎn)產(chǎn)品的，因此應(yīng)該首先判斷該產(chǎn)品是否發(fā)生了減值。（1分） 產(chǎn)品的成本＝（600＋40＋50）×50%＋600＝945（萬元）（0.5分） 產(chǎn)品的可變現(xiàn)凈值＝1 200－100＝1 100（萬元）（0.5分） 由于生產(chǎn)的產(chǎn)品的成本小于可變現(xiàn)凈值，產(chǎn)品沒有發(fā)生減值，相應(yīng)的原材料也沒有發(fā)生減值，不需要計提存貨跌價準備。（1分） ? 產(chǎn)品成本為什么不是550+600呢

我公司為制造業(yè)，前期生產(chǎn)領(lǐng)用的一些材料因倉庫未入生產(chǎn)領(lǐng)料，做的倉庫調(diào)拔到車間在用倉，現(xiàn)在這些耗材和刀具用了幾年也舊了，按老板意思應(yīng)該全部按生產(chǎn)領(lǐng)料做帳銷帳，那么現(xiàn)在積起來有14萬多的金額，我應(yīng)該是入生產(chǎn)成本，還是作管理費用處理？

老師，我們是生產(chǎn)企業(yè)，從去年七八月開始投產(chǎn)，一直到現(xiàn)在看板中間自己沒有算過賬，都是我給他提供的利潤表和資產(chǎn)負債表 ?當月購進的配件，發(fā)生的全部電費工資，日常費用都直接進了利潤表 ?唯一的就是原材料是倉庫提供當月車間領(lǐng)用的材料入成本， ?現(xiàn)在老板說我給他說的利潤不對，說的也很難聽，他現(xiàn)在讓我重新計算，收入也是銷貨總收入，用總收入減去總支出，加存庫計算利潤 ?因為開始投產(chǎn)企業(yè)，期初是沒有庫存的，他的意思是收入減去支出加庫存（庫存年底減年初）就是利潤，這樣計算出來跟利潤表上的利潤會一樣嗎 ?預(yù)付出去的，貨物沒到也是庫存，他的意思那是用他賺的錢買的