老師好，請(qǐng)問(wèn)下：公司代工的產(chǎn)品將生產(chǎn)廠(chǎng)家打錯(cuò)成另一家公司，現(xiàn)在天貓上被這家工廠(chǎng)投訴了說(shuō)他們沒(méi)有生產(chǎn)，市場(chǎng)監(jiān)督管理局上門(mén)問(wèn)這貨到底哪來(lái)的，請(qǐng)教大家怎么處理呢？明天也要去市場(chǎng)監(jiān)督管理局

?請(qǐng)問(wèn)老師，公司員工報(bào)支外幣費(fèi)用時(shí)，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計(jì)劃怎么將這個(gè)新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個(gè)沒(méi)有投，兩位股東都沒(méi)有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營(yíng)，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價(jià)全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷(xiāo)售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對(duì)比較低的價(jià)格來(lái)處理的，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)有什么潛在的風(fēng)險(xiǎn)嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價(jià)10萬(wàn)元轉(zhuǎn)出，原價(jià)是200多萬(wàn)的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價(jià)格適當(dāng)?shù)忘c(diǎn)或者平價(jià)轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險(xiǎn)嗎老師

一家全球500強(qiáng)公司招聘高層管理人員，9名優(yōu)秀應(yīng)聘者經(jīng)過(guò)初試，從上百人中脫穎而出，進(jìn)入由公司老總親自把關(guān)的復(fù)試。丙三組，指定甲組的3個(gè)人去調(diào)查本市嬰兒用品市場(chǎng)，丙組的3個(gè)人去調(diào)查老年人用品市老總解釋說(shuō)：〞我們錄取的人是用來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的，所以，你們必須對(duì)市場(chǎng)有敏銳的觀察力讓大家調(diào)查這些行業(yè)是想看看大家對(duì)?個(gè)新工作的適應(yīng)能力不小組的成員務(wù)必全分文赴臨走的時(shí)候，老總補(bǔ)充道了避免大家盲自五黑閒營(yíng)：“我名參一秋書(shū)理備了二秀霜關(guān)終業(yè)請(qǐng)餐好，不選的候百灣島眾率鼎量?粟天疆高號(hào)金的灣我具已望賣(mài)場(chǎng)分橋擊一翠製否老熱聚器了么老管源定露花公量走向丙組的3個(gè)人鑫率委你們能憂(yōu)利光疊看看谷家疑惡的表情，河阿大災(zāi)，說(shuō)：-請(qǐng)大家打開(kāi)我叫原來(lái)每個(gè)人得到的資料都不一樣甲組的3個(gè)人得到的分別是關(guān)于本市嬰兒用品市場(chǎng)過(guò)去現(xiàn)在和將來(lái)的分析他兩組也類(lèi)似。丙組的3個(gè)人很聰明，相借用了資料，補(bǔ)充自己的分析報(bào)告。因此老總選擇了丙組的3個(gè)人互引導(dǎo)案例案例分析這個(gè)案例介紹的是一家公司通過(guò)對(duì)9名應(yīng)聘者復(fù)試來(lái)最終確定錄取者。9名應(yīng)聘者場(chǎng)開(kāi)發(fā)的調(diào)研報(bào)告。甲組和乙組的人都分別寫(xiě)了關(guān)于嬰

老師 法人收到了這個(gè) 是真實(shí)的么 誰(shuí)來(lái)查 2022年企業(yè)公示信息抽查所需資料清單 我們接受丹陽(yáng)市市場(chǎng)監(jiān)督管理局的委托，根據(jù)《企業(yè)信息公示暫行條例》、《企業(yè)公示信息抽查暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)貴公司于國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)（http://www.gsxt.gov.cn）中公示的信息進(jìn)行核查，請(qǐng)于收到該資料清單起三日內(nèi)準(zhǔn)備好以下資料并與我們?nèi)〉寐?lián)系。 資料清單如下： 1、以工商聯(lián)絡(luò)員名義登陸國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)打印全套企業(yè)2021年度企業(yè)年報(bào) 2、最新?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 3、企業(yè)大門(mén)（含企業(yè)名稱(chēng)標(biāo)牌）及門(mén)牌現(xiàn)場(chǎng)照片各一張（黑白打?。?4、近期主要產(chǎn)品銷(xiāo)售合同復(fù)印件一份 5

開(kāi)心果食品公司是一個(gè)中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔(dān)心,因?yàn)檫@導(dǎo)致了包裝質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問(wèn)題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線(xiàn),否則它們將最終被客戶(hù)所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設(shè)置了管理監(jiān)督崗位,由他們進(jìn)行隨機(jī)檢查,但這樣增加了成本,而且對(duì)返回率的降低并沒(méi)有起到預(yù)期的作用。龐云召集職能部門(mén)管理者舉行質(zhì)量討論會(huì)議，以審議形勢(shì)與采取有效的對(duì)策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認(rèn)為一些問(wèn)題是策劃引起的，他建議在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行檢查。人事部門(mén)也被指責(zé)沒(méi)有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動(dòng)及缺勤的問(wèn)題。策劃及人事部門(mén)的主管都為自己辯護(hù)。策劃部門(mén)的主管周卓認(rèn)為設(shè)計(jì)并沒(méi)有什么問(wèn)題,而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則意味著要耗費(fèi)更多的成本。人事部門(mén)的主管王菲則指出,由于勞動(dòng)市場(chǎng)上勞動(dòng)力緊缺,她無(wú)法在挑選員工過(guò)程中過(guò)于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對(duì)此類(lèi)工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對(duì)其所從事的包裝線(xiàn)工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴(kuò)大包裝線(xiàn)個(gè)人的工作范國(guó)。她建議每個(gè)員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個(gè)操作程序而不是只做單純的一項(xiàng)工作另外她還建議采取工作輪換