你好，老師，請(qǐng)問一下金蝶K3wise自制入庫(kù)成本，每次自己弄數(shù)據(jù)感覺都不是很準(zhǔn)確，因?yàn)閱蝺r(jià)有些是好久之前的了，都是用表格查找以前的表格里面的數(shù)據(jù)填的，有沒有什么別的辦法可以讓正確率高一些呀？ 另外就是每次盤點(diǎn)的時(shí)候，盤點(diǎn)前導(dǎo)出來的庫(kù)存跟實(shí)際盤點(diǎn)出來的差異都很大，主要是成品占多數(shù)，而且基本上是盤虧了，出現(xiàn)這些問題我們應(yīng)該如何去查找原因呢？或者有沒有什么好一點(diǎn)的操作方法，可以讓盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的差異容易查出來呢？麻煩老師幫忙解答下，謝謝！

關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算老板的意思是本月銷量是30萬(wàn)，就按30萬(wàn)來核成本，但是現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)確說這個(gè)月下了30萬(wàn)的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個(gè)月時(shí)間，如果按老板說的來核算，庫(kù)存原料和當(dāng)月原材料庫(kù)存對(duì)不上，會(huì)計(jì)是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫(kù)數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫(kù)存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個(gè)月領(lǐng)用原材料是10萬(wàn)，當(dāng)月銷量就是15萬(wàn)-10萬(wàn)成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤(rùn)，下個(gè)月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬(wàn)完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫(kù)單，如果按會(huì)計(jì)的方法來核成本的話，沒有出庫(kù)單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

老師，我們公司是做自動(dòng)化設(shè)備的企業(yè)，采購(gòu)的原材料會(huì)有很多設(shè)備零配件，有的是通用，有的是專用零件，去年過年上了個(gè)ERP系統(tǒng)：含銷售，采購(gòu)，存貨，成本，總帳模塊，因?yàn)橐粋€(gè)人兼2個(gè)崗位，人手不夠的原因，系統(tǒng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)基本是不準(zhǔn)確的，系統(tǒng)的物料遍的也是很亂的，系統(tǒng)算出來的成本也是不準(zhǔn)確的，請(qǐng)問從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，如何更好的解決改善這些問題？

老師你好，是這樣的，我公司因成品不夠或是沒有，會(huì)采購(gòu)?fù)谐善蜂N售，假設(shè)采購(gòu)實(shí)際重量300，我按理論重量280入庫(kù)，差額記材料成本差異了。自己?jiǎn)为?dú)做了表統(tǒng)計(jì)采購(gòu)了那一部分，剩了多少。現(xiàn)在結(jié)轉(zhuǎn)成本，銷售數(shù)據(jù)太多，我不想一條條找出來這其中那一部分外購(gòu)的成品分別進(jìn)價(jià)是多少。我可以同型號(hào)歸類在一起，用加權(quán)平均的價(jià)格做成本嘛？？還是必須要找出來分別對(duì)應(yīng)的材料進(jìn)價(jià)？因?yàn)橥吞?hào)下，可以有成百上千個(gè)不同分類，一個(gè)一個(gè)找確實(shí)有點(diǎn)費(fèi)力