某公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力40000臺時，尚有30%的剩余生產(chǎn)能力。公司準備利用這些剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A,B兩種新產(chǎn)品。預(yù)計兩種新產(chǎn)品市場銷售不受限制，有關(guān)資料如表。 要求:分別就下列不相關(guān)情況，采用貢獻毛益分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策 （1）不需要新增專屬成本（2）若選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品，需要新增專屬成本20000元；若選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品時，需要新增專屬成本40000元 老師這題的具體過程該怎么寫

3.公司現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力為 100 000 機器小時，實際開工率為 80%，每年發(fā)生的固定成本 為 120 000 元?，F(xiàn)準備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā) A、B 兩個新品種，不需要追加專屬成本，且經(jīng) 過預(yù)測兩種產(chǎn)品可以全部售出，具體數(shù)據(jù)如下。 單位產(chǎn)品所需要定額工時 銷售單價 A 產(chǎn)品 50 小時 B產(chǎn)品 單位變動成本 200 元 80 小時 要求: 160 元 250 元 200 元 （1）利用所學生產(chǎn)決策方法分析開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利？（10 分） 并作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（5 分） （2）若生產(chǎn) A、B 產(chǎn)品需要專用設(shè)備，追加專屬成本分別為 6000 元和 2000 元，分析并作出開發(fā)那種新產(chǎn)品的決策

某公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力40000臺時，尚有30％的剩余生產(chǎn)能力。公司準備利用這些剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A,B兩種新產(chǎn)品。預(yù)計兩種新產(chǎn)品市場銷售不受限制，有關(guān)資料如表。要求：分別就下列不相關(guān)情況，采用貢獻毛益分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策

2.乙公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力為40000臺時，尚有25%的剩余生產(chǎn)能力。公司準備利用這些生產(chǎn)能力開發(fā)A、B兩種新產(chǎn)品。假設(shè)這兩種產(chǎn)品市場銷售均不受限制，有關(guān)資料如下：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額臺時5臺時2臺時單位產(chǎn)品單價45元/臺30元/臺單位變動成本30元/臺18元/臺要求：根據(jù)下列相關(guān)情況，采用貢獻毛益分析法，作出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策。(1)兩種產(chǎn)品的開發(fā)都不需要增加專屬成本；(2）開發(fā)A產(chǎn)品需追加20000元的專屬成本，開發(fā)B產(chǎn)品需追加40000元的專屬成本；（3）若不開發(fā)產(chǎn)品，剩余生產(chǎn)能力可以出租，可取得租金收入6000元。

某公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力40000臺時，尚有30%的剩余生產(chǎn)能力。公司準備利用這些剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A，B兩種新產(chǎn)品。預(yù)計兩種新產(chǎn)品市場銷售不受限制，有關(guān)資料如表。要求：分別就下列不相關(guān)情況，采用貢獻毛益分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策(1)不需要新增專屬成本(2)若選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品，需要新增專屬成本20000元；若選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品時，需要新增專屬成本40000元老師這題的具體過程該怎么寫