1、假如你是黃果樹新創(chuàng)公司的財務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在總經(jīng)理將這份投資協(xié)議書交給你，請你從財務(wù)管理角度把關(guān)一下，對于這份草擬中的投資協(xié)議書，你提出幾點個人意見，請指出2條以上的理由（提示要從接受本次投資占公司股份比例、股本溢價、是否可以有其他合作方式更利于公司的利益最大化等方面分析）。 2、如果中華設(shè)備廠同意將這臺機械設(shè)備租給黃果樹公司，每月付2萬元租用費，你認為是租用設(shè)備合適還是接受對方單位投資合適？

(一)案例資料福星電器公司是生產(chǎn)小型家庭電器產(chǎn)晶的中型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的小家電性能可靠、美現(xiàn)實用、價格合理,很受市場歡迎。為擴大生產(chǎn)能力,公司準備新建條生產(chǎn)線。負責這項投資決策工作的財務(wù)經(jīng)理齡過調(diào)查研究后,得到如下耕關(guān)曉料 (1)該生產(chǎn)線的初始投資為12.5萬元,分2年投人。 年年初投人10萬元,第2年年初投入2萬元。第2年年術(shù)項目完工正式投產(chǎn)使用,投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)電器1000臺,每臺售價為300元,每年可獲得銷售收入30萬元,投資項月可使用5年,年后殘值為25萬元。在生產(chǎn)錠運作期間要墊支流動資金25萬元。這筆資金在項月結(jié)束時可全部收回。 (2)該項目生產(chǎn)的產(chǎn)品每年總成木構(gòu)成如下:材折用 l :207萬元 制進費用:2萬元人工費用;8萬元折舊費用:2萬元 (3)對各種資金米說進行分析后,得出該公司的加權(quán)平均資木成本為1%(4)公司近用的所得稅稅率為2% 根據(jù)上迷資料。財務(wù)經(jīng)理計計算出該項目的曾業(yè)現(xiàn)金流量,現(xiàn)金凈靠量和凈現(xiàn)值。發(fā)現(xiàn)該項目凈現(xiàn)值大于 o ,認為項 H 可行財務(wù)經(jīng)理將新建項目投資決策的分析類交給公司經(jīng)理會議討論,公司各部門負責人對該方案提出了 以下意見 財務(wù)經(jīng)理將新建項月投資決策的分析提交給公司經(jīng)理會議討論,公司各部門負責人對該方案提出了以下意見(1)經(jīng)營副總經(jīng)理認為,在項目投資利使用期間,通貨鬱脹率在!%左右,將對投資項目的各方面產(chǎn)生影響;(2)基建部經(jīng)理認為,由于受物價變動的影響。初始投資將增長1C%,投密項目終結(jié)后,設(shè)備殘值也將增加到h0J日 (3)生產(chǎn)部經(jīng)理認為,由于受物價變動的影響,材料費用每年將增加1鍋,人工費用每年將增加1粥,扣除折舊后的市選費用可年也將加集。舊費用不變 (4)鐺售部經(jīng)理認為,產(chǎn)品銷售價格每年可增加10%,案例分析要求假設(shè)你是財務(wù)經(jīng)理,請完成下列事項 (1)在將項目分析提交經(jīng)理會議討論前,計算該項目的凈現(xiàn)值(2)分析那些國素將影明項目投資決策。 (8)據(jù)經(jīng)理會議上討論的情況,重新計算項月每年的現(xiàn)金凈流量和項 H 的 HV ,并挺此次定是否投資。

甲公司主要從事小型電于消費品的生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品的銷售以甲公司倉庫為交貨地點。甲公司日帝交易采用自動化信息系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))和手工控制相結(jié)合的方式。B注冊會計師負責審計甲公司2008年度財務(wù)報表。B注冊會計師在審計工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境,部分內(nèi)容摘錄如下(1)由于2007年銷售業(yè)績未達到董事會制定的目標,甲公司于2008年2月更換了公司負責銷售的副總經(jīng)理.(2)甲公司主要競爭對手于2008年末紛紛推出降價促銷活動。為了鞏固市場份額,甲公司于2009年元旦開始全面下調(diào)了主要產(chǎn)品的建議零售價,不同規(guī)格的主要產(chǎn)品降價幅度從5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一個倉庫被有關(guān)部門認定為違章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司啟用新財務(wù)信息系統(tǒng),并計劃同時使用原系統(tǒng)6個月。由于同時運行兩個系統(tǒng)對甲公司相關(guān)部門人員的工作量影響很大,2個月后,甲公司決定提前停用原系統(tǒng)。任務(wù)要求：針對上述資料,請逐項指出資料所列事項是否可能表明存在重大錯報風險。如果認為存在,請簡要說明理由,并分別說明該風險是屬于財務(wù)報表層次還是定層次。

(一)案例資料福星電器公司是生產(chǎn)小型家庭電器產(chǎn)晶的中型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的小家電性能可靠、美現(xiàn)實用、價格合理,很受市場歡迎。為擴大生產(chǎn)能力,公司準備新建條生產(chǎn)線。負責這項投資決策工作的財務(wù)經(jīng)理齡過調(diào)查研究后,得到如下耕關(guān)曉料 (1)該生產(chǎn)線的初始投資為12.5萬元,分2年投人。 年年初投人10萬元,第2年年初投入2萬元。第2年年術(shù)項目完工正式投產(chǎn)使用,投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)電器1000臺,每臺售價為300元,每年可獲得銷售收入30萬元,投資項月可使用5年,年后殘值為25萬元。在生產(chǎn)錠運作期間要墊支流動資金25萬元。這筆資金在項月結(jié)束時可全部收回。 (2)該項目生產(chǎn)的產(chǎn)品每年總成木構(gòu)成如下:材折用 l :207萬元 制進費用:2萬元人工費用;8萬元折舊費用:2萬元 (3)對各種資金米說進行分析后,得出該公司的加權(quán)平均資木成本為1%(4)公司近用的所得稅稅率為2% 根據(jù)上迷資料。財務(wù)經(jīng)理計計算出該項目的曾業(yè)現(xiàn)金流量,現(xiàn)金凈靠量和凈現(xiàn)值。發(fā)現(xiàn)該項目凈現(xiàn)值大于 o ,認為項 H 可行財務(wù)經(jīng)理將新建項目投資決策的分析類交給公司經(jīng)理會議討論,公司各部門負責人對該方案提出了 以下意見 財務(wù)經(jīng)理將新建項月投資決

假如你是黃果樹新創(chuàng)公司的財務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在總經(jīng)理將這份投資協(xié)議書交給你，請你從財務(wù)管理角度把關(guān)一下，對于這份草擬中的投資協(xié)議書，你提出幾點個人意見，請指出2條以上的理由（提示要從接受本次投資占公司股份比例、股本溢價、是否可以有其他合作方式更利于公司的利益最大化等方面分析）。如果中華設(shè)備廠同意將這臺機械設(shè)備租給黃果樹公司，每月付2萬元租用費，你認為是租用設(shè)備合適還是接受對方單位投資合適？