本年7月，M汽車制造公司生產(chǎn)甲型小汽車30輛，生產(chǎn)乙型小汽車50輛(其中25輛作為獎勵發(fā)放給優(yōu)秀員工，25輛1F為樣品送給各經(jīng)銷商)。甲型和乙型小汽車均由汽車制造公司的A車間生產(chǎn)，且A車間只生產(chǎn)這兩種型號的汽車。每輛甲型小汽車的直接材料成本為8萬元，直接人工成本為2. 5萬元。每輛乙型小汽車的直接材料成本為10萬元，直接人工成本為1萬元。A車間歸集的制造費用合計4萬元。?針對制造費用現(xiàn)有兩種分配方法可供選擇:一種是生產(chǎn)工時比例法，生產(chǎn)甲型、乙型小汽車的生產(chǎn)工時分別為50小時、150小時;另一種是生產(chǎn)工人工資比例法，生產(chǎn)甲型、乙型小汽車的生產(chǎn)工人工資分別為10萬元、10萬元[由于甲型汽車生產(chǎn)需要技術(shù)高的工人，因此，其工資與工時不成正比。]甲型小汽車的銷售價格為40萬元，乙型小汽車無銷售價格也無同類汽車的銷售價格。甲、乙兩種汽車的消費稅稅率均為25%，成本利潤率均為8%。 進行納稅籌劃

公司給銷售人員產(chǎn)品保底價，業(yè)務(wù)人員的提成金額比公司的保底價要有時高出幾倍。正常操作是應(yīng)該扣個稅的，但是現(xiàn)在沒扣個稅。公司利潤好高，這部分又不走工資走。哪位有啥好的方法呢

房地產(chǎn)銷售人員的提成，造成工資很高，怎么避稅啊，有哪些比較可取的好方法

房地產(chǎn)銷售人員的提成，造成工資很高，怎么避稅啊，有哪些比較可取的好方法

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務(wù)流程做財務(wù)報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務(wù)人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應(yīng)該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。