B公司的預(yù)算數(shù)據(jù)如圖所示。 直接材料成本 5元／件 直接人工小時 3小時／件 直接人工工資率 14元／小時 期初產(chǎn)成品庫存 1，800件 期末產(chǎn)成品庫存 1，200件 期初直接材料庫存 8，600千克 期末直接材料庫存 9，000千克 每單位生產(chǎn)所需直接材料 12千克／件 請問B公司的生產(chǎn)預(yù)算中，預(yù)期的生產(chǎn)量是多少件（ ） 能不能詳細(xì)解釋一下里面預(yù)算銷量怎么算

9～12月的銷量分別為：1.1，1.2，1.1，1.3萬件，每件產(chǎn)品的銷售售價(jià)為100元，每月銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金40%，下月收到現(xiàn)金60%，生產(chǎn)每件產(chǎn)品需要2千克A材料。公司的生產(chǎn)政策是每月的產(chǎn)成品存貨數(shù)量等于下月銷售量的20%，每月末的材料存量等于下月生產(chǎn)需要量的10%。年末存貨預(yù)計(jì)為2500件，直接材料查量為2480千克。每千克材料5元，所購材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金 40%，下月支付現(xiàn)金60%。計(jì)算10～12月各月采購直接材料支出？

資料1；A公司根據(jù)銷售預(yù)測，對某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預(yù)計(jì)：第一季度為5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件。若每個季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)銷售量的10%，年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品公示定額為5小時/件，單位公示的工資額為0.6元資料2：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計(jì)劃單價(jià)為10元/千克。材料當(dāng)季付70%，下季度付30%，期初應(yīng)付賬款為40000元。（1）根據(jù)資料1，編制A公司2022年度的生產(chǎn)預(yù)算和直接人工預(yù)算。（2）根據(jù)資料1、2，編制A公司2022年度直接材料預(yù)算。

資料1；A公司根據(jù)銷售預(yù)測，對某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預(yù)計(jì)：第一季度為5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件。若每個季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)銷售量的10%，年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品公示定額為5小時/件，單位公示的工資額為0.6元資料2：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計(jì)劃單價(jià)為10元/千克。材料當(dāng)季付70%，下季度付30%，期初應(yīng)付賬款為40000元。（1）根據(jù)資料1，編制A公司2022年度的生產(chǎn)預(yù)算和直接人工預(yù)算。（2）根據(jù)資料1、2，編制A公司2022年度直接材料預(yù)算。

資料1；A公司根據(jù)銷售預(yù)測，對某產(chǎn)品2022年度的銷售量做如下預(yù)計(jì)：第一季度為5000件，第二季度為6000件，第三季度為8000件，第四季度為7000件。若每個季度為的產(chǎn)成品期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)銷售量的10%，年期初產(chǎn)成品結(jié)存量為750件，年末結(jié)存量為600件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為2千克/件，單位產(chǎn)品公示定額為5小時/件，單位公示的工資額為0.6元資料2：若A公司每季度材料的期末結(jié)存量為下一季度預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的10%，年初結(jié)存量為900千克，年末結(jié)存量為1000千克，計(jì)劃單價(jià)為10元/千克。材料當(dāng)季付70%，下季度付30%，期初應(yīng)付賬款為40000元。（1）根據(jù)資料1，編制A公司2022年度的生產(chǎn)預(yù)算和直接人工預(yù)算。（2）根據(jù)資料1、2，編制A公司2022年度直接材料預(yù)算。