資料一:W產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量相同，2018年第一至第四季度的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量分別為100 件、20件、300件和400件，預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售單價(jià)為1 00元/件。預(yù)計(jì)銷售收入中，有60%在本季度收到現(xiàn)金，40%在下一季度收到現(xiàn)金。2017 年末應(yīng)收賬款余額為80 000元。不考慮增值稅及其他因素的影響。 資料二: 2018年年初材料存貨量為500千克，每季度末材料存貨量按下一季度生產(chǎn)需要量的10%確定。單位產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)為10千克/件，單位材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為5元/千克。材料采購款有50%在本季度支付現(xiàn)金，另外50%在下一.季度支付。 根據(jù)資料-和資料二，計(jì)算第一季度預(yù)計(jì)材料期末存貨量 為什么答案中不考慮年初材料存貨量500千克

2. 承第1題資料，某公司編制預(yù)算時(shí)，月底產(chǎn)成品存貨為次月銷售量的10%。3月底實(shí)際產(chǎn)成品存貨為600件，7月預(yù)計(jì)銷售5 600件。 要求：編制2018年4-6月生產(chǎn)預(yù)算表。 3. 承第1-2題資料，某公司材料采購成本為1元/千克，單位產(chǎn)品消耗定額為6千克；材料采購貨款當(dāng)月支付50%，下月支付50%。3月底應(yīng)付賬款余額為16 000元。3月底的材料庫存量為3 600千克，預(yù)計(jì)6月末的材料庫存量為3 120千克。 要求：編制2018年4-6月直接材料預(yù)算表。

9～12月的銷量分別為：1.1，1.2，1.1，1.3萬件，每件產(chǎn)品的銷售售價(jià)為100元，每月銷售收入中，當(dāng)月收到現(xiàn)金40%，下月收到現(xiàn)金60%，生產(chǎn)每件產(chǎn)品需要2千克A材料。公司的生產(chǎn)政策是每月的產(chǎn)成品存貨數(shù)量等于下月銷售量的20%，每月末的材料存量等于下月生產(chǎn)需要量的10%。年末存貨預(yù)計(jì)為2500件，直接材料查量為2480千克。每千克材料5元，所購材料款于當(dāng)月支付現(xiàn)金 40%，下月支付現(xiàn)金60%。計(jì)算10～12月各月采購直接材料支出？

3.承第1-2題資料，該公司材料采購成本為1元/千克，單位產(chǎn)品消耗定額為6千克；材料采購貨款當(dāng)月支付50%，下月支付50%。3月底應(yīng)付賬款余額為16000元。3月底的材料庫存量為300千克，預(yù)計(jì)6月末的材料庫存量為3120千克，月末材料存量為次月材料生產(chǎn)用量的10%要求：編制2018年4~6月直接材料預(yù)算表。3.承第1-2題資料，該公司材料采購成本為1.元/千克，單位產(chǎn)品消耗定額為6.千克；材料采購貨款當(dāng)月支付50%，下月支付50%。3月底應(yīng)付賬款余額為16000元。3.月底的材料庫存量為300千克，預(yù)計(jì)6.月末的材料庫存量為3120千克，月末材料存量為次月材料生產(chǎn)用量的10%要求：編制2018年4~6月直接材料預(yù)算表。

甲公司生產(chǎn)和銷售A產(chǎn)品，預(yù)計(jì)2022年5月和6月分別生產(chǎn)A產(chǎn)品6000件和5900件，單位產(chǎn)品消耗定額為6千克，材料采購成本為1元/千克，每月月底的材料庫存量按下一月的生產(chǎn)用料量的10%安排。材料采購貨款當(dāng)月支付50%，下月支付50%。4月底的材料庫存量為3600千克，4月底應(yīng)付賬款余額為16000元。 要求：1.計(jì)算2022年5月的預(yù)計(jì)采購金額； 2.計(jì)算2022年5月的預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)。