豐華公司第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，設有直接材料、直接人工、直接燃料和動力、制造費用等四個成本項目。兩種產(chǎn)品消耗的原材料費用均為直接計入費用，且兩種產(chǎn)品所消耗的原材料均是在生產(chǎn)開始時一次投入的；兩種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人的薪酬費用、燃料和動力費用以及制造費用均為間接計入費用，其中生產(chǎn)工人的薪酬按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配，燃料和動力費用以及制造費用是按機器工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。由于甲、乙兩種產(chǎn)品均屬于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，成本中的直接材料費用和加工費用比重相差不多的產(chǎn)品，因此該企業(yè)在為這兩種產(chǎn)品選擇完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用分配方法時擬采用約當產(chǎn)量比例法。但是，在討論這種方法時，應如何選擇在產(chǎn)品完工程度的衡量標準時，出現(xiàn)了兩種不同的意見。第一種意見：產(chǎn)品消耗的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的，所以直接材料費用應按實際件數(shù)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配；由于在費用的橫向分配時（費用在甲、乙兩種產(chǎn)品之間分配時），生產(chǎn)工人的薪酬費用是按生產(chǎn)工時比例分配的，而燃料動力費用和制造費用是按機器工時比例分配的，因此，在采用約當產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在

公司業(yè)務有屬于制造業(yè)的原材料加工產(chǎn)品，有商業(yè)直接買了賣，有技術服務費，每月的項目不固定，一人負責多職，沒有人統(tǒng)計機器工時，生產(chǎn)部設計部工資放到哪個科目里，用什么方法分配到各項目中上去呢

資料:豐華公司第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,設有直接材料、直接人 工、直接燃料和動力、制造費用等四個成本項目。兩種產(chǎn)品消耗的原材料費用均 為直接計入費用,且兩種產(chǎn)品所消耗的原材料均是在生產(chǎn)開始時一次投入的;兩 種產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工人的薪酬費用、燃料和動力費用以及制造費用均為間接計入 費用,其中生產(chǎn)工人的薪酬費用是按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配 燃料和動力費用以及制造費用是按機器工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。由 于甲、乙兩種產(chǎn)品均屬于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大、 成本中的直接材料費用和加工費用比重相差不多的產(chǎn)品,因此,該企業(yè)在為這兩 種產(chǎn)品選擇完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間費用分配方法時擬采用約當產(chǎn)量比例法。但 是,在討論如果采用約當產(chǎn)量比例法,應如何選擇在產(chǎn)品完工程度的衡量標準 時,出現(xiàn)了兩種不同的意見。第一種意見:產(chǎn)品消耗的原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的,所以直接材料 費用應按實際件數(shù)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配;由于在費用的橫向分配 費用在甲、乙兩種產(chǎn)品之間分配)時,生產(chǎn)工人的薪酬費用是按生產(chǎn)工時比例 分配的,而燃料動力費用和制造費用是按機器工時比例分配的,因此,在采用約 當產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配直接人工費用、直接燃料和動力費 用、制造費用時,衡量在產(chǎn)品完工程度的標準應該是不同的,即在分配直接人工 費用時衡量在產(chǎn)品完工程度的標準應該采用生產(chǎn)工時,而在分配直接燃料和動力 費用以及制造費用時,應該選擇機器工時作為衡量在產(chǎn)品完工程度的標準 第二種意見:同意第一種意見中關于直接材料費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間 應該按實際件數(shù)進行分配的做法,但認為在分配直接人工費用、直接燃料和動力 費用、制造費用時,均可以選擇生產(chǎn)工時作為衡量在產(chǎn)品完工程度的標準 要求:針對以上兩種意見,討論以下問題 你認為哪一種意見更為合理? 結合本案例的情況,談談在產(chǎn)品成本計算中,費用的縱向分配與橫向分 配之間的關系。

青海公司是一家工業(yè)企業(yè)，設有一個基本生產(chǎn)車間、一個輔助生產(chǎn)車間?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助生產(chǎn)車間提供一種勞務。9月份發(fā)生的有關經(jīng)濟業(yè)務如下： （1）領用原材料，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)60000元，用于基本生產(chǎn)車間機物料消耗20000元；直接用于輔助生產(chǎn)30000元，用于輔助生產(chǎn)車間機物料消耗6000元；用于行政管理部門4000元，共計120000元。 （2）工資分配，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資60000元，車間管理人員工資10000元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資20000元，車間管理人員工資5000元；行政管理人員工資5000元，共計100000元。 （3）按工資的40%計提本月的各項其他職工薪酬費用。 （4）計提固定資產(chǎn)折舊，基本生產(chǎn)車間計提折舊20000元，輔助生產(chǎn)車間計提折舊10000元，行政管理部門計提折舊10000，共計40000元。 （5）用銀行存款支付其他費用20000元。其中，基本生產(chǎn)車間10000元，輔助生產(chǎn)車間5000元，行政管理部門5000元。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用”科目核算。基本生產(chǎn)車間的直接費用和制造費用均按產(chǎn)品生產(chǎn)工時比例分配，生產(chǎn)工時：甲產(chǎn)品2500小時，乙產(chǎn)品1500小時。輔助生產(chǎn)車間提供的勞務采用直接分配法分配，基本生產(chǎn)車間負擔70000元，行政管理部門負擔16000元。 要求：根據(jù)上述資料（1）——（5）編制相應的會計分錄

天一洗衣機有限公司是一家專業(yè)的洗衣機制造公司。該公司設有三個基本生產(chǎn)車間和兩個輔助生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)普通洗衣機和全自動洗衣機兩種產(chǎn)品。三個基本生產(chǎn)車間的職能分別為：毛坯車間負責生產(chǎn)機體的毛坯配件；彩涂車間負責對毛坯配件進行彩涂處理；裝配車間負責將經(jīng)彩涂處理后的各配件組裝成完整的洗衣機。兩個輔助生產(chǎn)車間的職能分別為：供水車間負責為其他部門供水；供電車間負責為其他部門供電。公司生產(chǎn)的半成品均不對外銷售。由于管理上不要求計算半成品成本，該公司采用平行結轉(zhuǎn)分步法按生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本。該公司的所有存貨均采用實際成本進行計價，發(fā)出存貨的計價方法均采用全月一次加權平均法進行核算。各步驟生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用約當產(chǎn)量法。各步驟所需的原材料都是一次性投入。直接人工與制造費用按定額工時在普通洗衣機和全自動洗衣機間進行分配。輔助生產(chǎn)成本的分配方法采用直接分配法，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過制造費用科目核算。固定資產(chǎn)按直線法折舊，本月新增固定資產(chǎn)不提折舊，本月內(nèi)處置