老師好，我們是建筑公司一般計稅山東分公司，項目在山東，掛靠2公司，屬于北京總部，2公司， 合作模式屬于EPC+F模式 ，招標 采購 施工 ，具體財務不是很清楚，現(xiàn)在有這么個問題，我1公司中開城投和2 公司 還有個3屬于聯(lián)合體形式 ，2公司和建設單位簽訂棚戶區(qū)改造項目，老師領導問我，在材料采購環(huán)節(jié)，關于稅收，和2對接有需要注意的嗎？老師比如供應商給2公司開票，我1掌握這個成本，關于稅這塊，發(fā)票是否合規(guī)，我這邊需要注意嗎 ？有什么意見嗎？還有我和2財務對接，怎樣明確這個責任，這個把控該有誰來吧我，比方說對方給了這個票，我傳遞給2公司，我需要注意什么，如果不合規(guī)，還由我1來出門對接，采購材料稅率是從高還是從低，我們1給3.5 管理費給2公司。我財務注意那塊老師能給詳細說說嗎？怎么給領導匯報

老師，您好！我們公司從下個月就轉一般納稅人，麻煩老師幫我分析下我的理解是否正確： 首先，我們是環(huán)保行業(yè)，那我們的收入就是公司幫助客戶清理不同的垃圾所獲得的勞務收入。 其次，我們的成本：1、我們把垃圾從客戶處用車運輸?shù)轿覀兝鴪龅?，這個運輸過程中所發(fā)生的車輛油費，維修費屬于公司成本；2、垃圾場地各種機器設備的折舊費屬于公司成本；3、垃圾場地工人的工資及社保，福利費以及工地上用的勞保用品屬于公司成本；4、垃圾場地打包所用的工具及工人勞保用品屬于公司成本；5、垃圾場地的房租物業(yè)水電費屬于公司成本；6、部分垃圾是委托其他公司處理的，這個委托其他公司處理的處理勞處費也屬于公司成本；7、部分垃圾需要運輸?shù)街付ǖ攸c焚燒等發(fā)生的運輸過程中的油費維修費是屬于公司成本； 再次，就是業(yè)務部門發(fā)所生的工資，社保，招待費，差旅費，福利費全部為銷售費用；行政管理部門所發(fā)生的工資，社保，招待費，差旅費，福利費全部為管理費用；銀行貸款利息及手續(xù)費全部為財務費； 老師，我的這個對垃圾處理流程和對各成本費用的劃分正確嗎？請指教！

老師，我們公司近期會跟一家美國供應商簽訂一份技術服務合同，合同總金額有幾百萬美金，比較大，如果就這么簽，那么一次性支付的印花稅按合同總金額做為計稅基礎，那就太不劃算了。所以我們想要先簽訂一個大的框架協(xié)議，之后等供應商每完成一個階段的服務，我們驗收好服務再收到供應商發(fā)票，再按發(fā)票金額支付，每次支付都會配上當次階段服務的小合同（相當于框架協(xié)議的附屬合同），這樣印花稅就不用一次性支付了。我想問問這么安排OK嗎？那么擬訂框架協(xié)議需要注意什么？是不是框架協(xié)議一定不能涉及合同 金額？不能體現(xiàn)金額數(shù)據(jù)？請操作過的老師幫忙解答，謝謝！

老師您好，公司屬于中間商，與個人合作，由于個人利益，不肯簽訂合同協(xié)議以及不肯開發(fā)票。導致公司收入大于成本；稅務虛增。請問成本這一塊該怎么處理？麻煩老師解答，謝謝老師。

老師您好，想請教下暫估收入，成本的賬務處理。我們公司類似中間公司，與上家簽訂的合同轉分給下家去實施，年底基本都完工了，想暫估收入及成本一部分，具體的會計分錄怎么做？如暫估不含稅收入500萬，銷項60萬，如暫估不含稅成本400萬，目前有部分可抵進項的發(fā)票，有部分管理費用的來票，有部分400萬暫估成本里廠商的來票，均未付款，做分錄時又該如何區(qū)別？麻煩詳細解釋，謝謝老師！