做成本可以只記原材料一級科目，然后成本按收入的80%左右領(lǐng)用原料嗎，那附件附件怎么弄呢比較好

你好老師。我們是生產(chǎn)行工業(yè)企業(yè)。聽學(xué)堂老師說外賬的成本是倒推出來的，學(xué)堂老師又說成本當(dāng)中直接人工和制造費用是一定的，只有直接材料可以倒推。我想問我們單位領(lǐng)料單是車間簽字領(lǐng)用的，數(shù)量可以統(tǒng)計出來的，平均單價在財務(wù)軟件中也可以查找出來。那么想要把原材料的領(lǐng)用金額做大一些，該怎么弄呢？（請做過成本的會計解答，純理論老師不要接手。謝謝）

各位老師大早上好，我們公司是生產(chǎn)加工布料的，然后也沒有個庫管做原材料的管理，原材料拉來堆在那里，只是用的時候，想用多少就拿多少，我沒有辦法做核算，然后我在月底盤了一下庫存，只是把剩余的給盤點了一下，發(fā)現(xiàn)原材料領(lǐng)用的比例，比生產(chǎn)下來的成品大的多，然后我給老板說了，說是算下來成本大于銷價，老板又說機臺根前還有沒有用的原材料，那么老師，我想請教一下，在沒有庫管的情況下，沒有人做原料的數(shù)量統(tǒng)計，這一塊我怎么做原材料的盤點核算才可以大致做到準(zhǔn)確呢

老師，想請教下，我們是做汽車配件的，主要是一些車子前面后面的塑料配件，業(yè)務(wù)模式是基本上沒有自己的生產(chǎn)車間，主要的注塑，噴漆，電鍍都是委托加工完成，自己公司就是對這些做組裝，那請問這種模式下。有多到工序的情況下，成本核算是每到工序去核算比較好，還是可以粗略按照料工費核算原則展開，粗算。那這種業(yè)務(wù)模式的話，是不是就不會涉及到生產(chǎn)成本的會計科目，對于待攤的費用，還能用制造費用歸集后期分配么