老師:我想咨詢一下，我們是商貿(mào)公司，針對的終端客戶是小商店之類的，業(yè)務(wù)員自己拉貨開車出去賣，但中間會出現(xiàn)退換貨的情況，但銷售款是每天都會交到公賬上，退貨當(dāng)時就得給人家退，能從新收的銷售款中扣除嗎？還是必須走公賬退款，收款也是銷售員自己收，沒有直接打入公賬，這么多客戶，如果必須在公賬把錢退出來再退貨，著實麻煩，因為針對的是八縣一市的客戶

老師，咨詢下這種賬務(wù)怎么處理，我們從商家采購了一臺電視機，我們是按每天的實際銷售給商家付款，電視采購入庫的價格是1900（1900里面包含了機款1700和200的物流費），我們?nèi)霂烊氲碾娨暀C機款就是含了物流費的總金額1900，我們做銷售也是做的1900，后來因為客戶自己原因簽收之后又要退貨，我們退給用戶的款就是1700，因為物流是產(chǎn)生了，已經(jīng)給了三方物流公司，我們門店做銷售退貨應(yīng)該是退1900才對，如果在系統(tǒng)里做退貨退1700的話，就虛增利潤了，還有就是給我們代銷的商家，我們退貨給她，她退款給我們也是退的1700，如果我們庫房做采購?fù)素?900，就會有差異200出來，如果不退1900，按1700來退的話，又會產(chǎn)生采購?fù)素浀牟铑~出來，為了不讓系統(tǒng)里面出現(xiàn)銷售退貨虛的t利潤和采購?fù)素浀牟铑~，這部分賬務(wù)該怎么處理好，謝謝

供應(yīng)鏈上的流通型小微企業(yè)特點：1.創(chuàng)立之初沒有確立品牌，該企業(yè)和上下游企業(yè)的交易依靠的是創(chuàng)始人自身的信譽和口碑。換言之，上下游企業(yè)認可的是該創(chuàng)始人的姓名，創(chuàng)始人的名片就是該企業(yè)品牌。2.該類型企業(yè)以倒買倒賣為主要業(yè)務(wù)，采購進來后直接賣出去，作為中間商賺差價，商業(yè)密碼是信息不對稱。即：創(chuàng)始人手中掌握著大量的上游進貨渠道和下游銷貨渠道，絕對不能泄露。否則，一旦讓員工掌握了上下游信息渠道和客戶渠道，時間久了，上下游企業(yè)與員工的關(guān)系愈加緊密，則很容易發(fā)生員工辭職，依靠信息渠道和上下游客戶人脈資源自立門戶，成為自己的競爭對手。 因此，要想保證信息安全，創(chuàng)辦人張三必須親歷親為，充當(dāng)采購員的角色，成為上下游信息傳遞的紐帶，摒除上下游客戶聯(lián)系方式后，向企業(yè)員工下發(fā)訂單信息和收發(fā)貨信息，企業(yè)員工只負責(zé)承擔(dān)內(nèi)部勞動力，例如：收貨、發(fā)貨、裝貨、卸貨等。 這種模式下，企業(yè)創(chuàng)辦人張三的時間和人身自由被限制，無法脫身；每天被各種客戶消息和信息所包圍，辛苦異常；也很難有額外的精力擴大企業(yè)規(guī)模，異地建立分公司。 張三很困擾，前來向你請教。針對以上情況，作為采購顧問團，你怎么看？請認真分析為張三提供解決方案。

找樸老師解決問題,由于原舊公司有涉稅問題,都不敢開票給客戶做退稅用了,舊公司要做注銷了,只能去年新注冊一家公司經(jīng)營,我們是制造背包行業(yè),是供應(yīng)商,只有一家客戶,每月銷售額600萬左右,對于外賬來講,原舊公司那部分未開進來的材料票,都開給了新公司抵扣使用了,那么,對于內(nèi)賬,這部分應(yīng)該怎么做賬呈現(xiàn)才好呢,實際上未開票進來的材料票,在原舊公司已使用生產(chǎn)出產(chǎn)成品了,并出貨給客戶了,貨款也收到了,就是不敢開票,因為開票出去,稅所就有預(yù)警,所以,不敢開銷售票,沒有確認收入,一直掛賬處理,所以,注冊了新公司,材料票都開給新公司抵扣使用了