老師，請問一下，生產(chǎn)型出口企業(yè)報關(guān)單價如何設(shè)置比較合理一點，，避免進項發(fā)票不夠然后附加加稅交的多，按照bom單原材料金額可以嗎。還是需要適量加點加工費？因為這個出口是出到自己的海外倉庫，不是直接對接客戶，價格可改動。請老師指點一下，謝謝

X公司是生產(chǎn)與銷售大型化工工程設(shè)備的上市公司。A注冊會計師負責(zé)對X公司2014年度財務(wù)報表實施審計。 資料一： A注冊會計師根據(jù)所了解的X公司及其環(huán)境，在審計工作底稿中記載了2014年度發(fā)生的與銷售相關(guān)的部分事項： （1）X公司在2014年初與甲公司簽訂了固定售價銷售合同。因關(guān)鍵原材料短缺及采購價格波動，導(dǎo)致交貨日期由約定的6月底推遲到9月底。甲公司拒絕了X公司的加價要求,也沒有按合同要求對延遲交貨提出補償。 （2）X公司長期向乙公司賒銷B產(chǎn)品。2014年10月起，按照與B產(chǎn)品相關(guān)的環(huán)保法規(guī),需要在每批產(chǎn)品銷售之前在指定機構(gòu)接受為期一個月的環(huán)保監(jiān)測。檢測費用雖然可以忽略，但不經(jīng)檢測合格，X公司不能對外銷售。 （3）2015年1月4日，客戶丙公司發(fā)生了重大安全事故，導(dǎo)致大量有毒化工原料進入河流，被環(huán)保部門處以巨額罰款，從而無力償還2014年7月賒購X公司的大額貨款。對此,X公司已在財務(wù)報表附注資料中進行了披露。 針對所述各種情況,指出是否可能直接表明X公司2014年度財務(wù)報表項目（僅限于應(yīng)收賬款、存貨、營業(yè)收入、營業(yè)成本、銷售費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)減值損失）產(chǎn)生重大錯報風(fēng)險。并指出重大錯報風(fēng)險具體影響財務(wù)報表的哪一個或哪幾個項目哪項認定。

注冊會計師劉昕是Z公司2021年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)的項目合伙人。在計劃審計工作時，劉昕了解了Z公司與原材料驗收相關(guān)的內(nèi)部控制。為滿足生產(chǎn)需要，Z公司角此，Z公司專設(shè)驗收部門負責(zé)接收原材料。根據(jù)Z公司與各個供應(yīng)商簽訂的購貨合同，原材料驗收地點為Z公司的倉庫。審計工作底稿記載了審計項目組所了解到的Z公司賒購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度，部分內(nèi)容摘錄如下:(1)采購部門對于收到的每一張經(jīng)批準的請購單都要生成預(yù)先連續(xù)編號的訂購單。(2)驗收部門在確認商品實物與賣方發(fā)票核對一致的基礎(chǔ)上驗證商品的數(shù)量、規(guī)格、型號和品質(zhì)，輸入驗收單信息。(3)應(yīng)付憑單部門職能根據(jù)核對一致的訂購單、驗收單、賣方發(fā)票生成付款憑單。(4)計算機系統(tǒng)每日將驗收單與應(yīng)付賬款明細賬匹配，自動打印不能匹配的異常情況。(5)財務(wù)負責(zé)人每月根據(jù)供應(yīng)商對賬單和應(yīng)付賬款明細賬編制應(yīng)付賬款余額調(diào)節(jié)表。(6)出納員辦理付款手續(xù)后，在付款憑單上加蓋“已付”戳記。要求:(1)指出上述(1)至(6)項所列控制中存在一項最明顯的缺陷及其影響，并提出改進建議。(4分)(2)針對上述(1)至(6)項所列控制，不考慮其他情況，逐項指出是否與應(yīng)付賬款

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，。對此，張經(jīng)理住電，畫出組織結(jié)構(gòu)圖，畫出組織結(jié)構(gòu)圖老師

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責(zé)此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，。對此，張經(jīng)理住電，畫出組織結(jié)構(gòu)圖，畫出組織結(jié)構(gòu)圖老師