您好，建筑裝修企業(yè)項目成本一般最大的兩塊就是人工和材料。建議您可以要求一個項目合同簽訂之后，要求工程部門和材料部門提交項目成本預算，您根據(jù)該預算核算毛利。另外還可以要求他們提供不同供應商的比價單以及結算方式。擇優(yōu)挑選。

您好，可以從同行業(yè)同規(guī)模同類型的項目進行類比，對比別的條件相仿的項目人力成本如何

你好 ；最好是有 成本管理制度 ； 以及預算控制成本的 制度 ； 還有定期檢查 考核成本的 情況；? ?比如? 大概思路是這樣的 一、成本管理工作思路如下： 1、事前控制。 在投標報價前要掌握實際工程材料價格、人工勞務價格、機械臺班價格等，做到預算與實際對比。 在此項思路的指導下工作， （1）要求預算部日常注意歷史資料數(shù)據(jù)的積累，建立相應數(shù)據(jù)庫，對各類型建筑單方造價指標均有相應數(shù)據(jù)，能夠起到對比作用。 （2）要求物資采購部建立合格供應商名錄，并且有常用材料價格的信息，同時做到實時更新。同樣材料不同廠家，價格掌握其上下限區(qū)間。 2、事中跟蹤。 工程施工過程中及時掌握人工、材料、機械等市場價格變化，對超出約定風險范圍外部分及時與甲方、造價咨詢公司人員溝通變更。 物資采購部每月提供報表，顯示當期材料成本。對超出成本的材料，立即匯報處理。 項目造價人員，根據(jù)合同約定的材料調(diào)價、人工調(diào)價等條款，按月度上報所需調(diào)價的項目內(nèi)容，要求甲監(jiān)理確認審批。必須按時上報，即使監(jiān)理不能當月審批。 3、宏觀控制，全面管理，細節(jié)分析。 做好成本策劃，?對工程造價進行分塊管理，按人工總價、材料總價、機械總價、工程直接費、臨時設施費、現(xiàn)場經(jīng)費、措施項目費用、企業(yè)管理費等幾大塊進行總價控制，絕不能超過預算價。在過程中，實施動態(tài)管理。按月報每月監(jiān)督執(zhí)行。在有可能的情況下盡可能進行單項工程核算，內(nèi)部多進行市場價格對比，采用內(nèi)部招標等多手段節(jié)約成本。

你好 你留一個郵箱，我發(fā)模板給你

同學你好 對的 是這樣的