老師，新到一電商公司，公司是在自己的商城拼團，是一種有機產(chǎn)品大禮包，十人成團，每人每次是1200元參與，只有一人能拼中，另外 九人是有助力獎，助力獎會隨著拼團次數(shù)還有等級不一樣，等級是指他推薦過來的人，每人參與一次，推薦獎就是2元每次，助力獎最低等級的人也是九次后就是助力獎36元每次，每個人都會中，就是公司的收入，公司倉庫會郵寄大禮包。中了十次后就出局了，獎金15000，每次提款扣掉3%的手續(xù)費，但平臺上的錢是可以隨時提現(xiàn)的，所以客戶當時是充值到平臺，后面提現(xiàn)時就沒分哪些是他原本的款，哪些贏利都一起提現(xiàn)了，這個提現(xiàn)要怎么備注合適，還牽扯到他的個稅這塊兒，大多數(shù)是幾百，幾千的，也有少量一萬多的提現(xiàn)不多，這個提現(xiàn)每天都有很多，老師這個該怎么處理呢

老師，新到一電商公司，公司是在自己的商城拼團，是一種有機產(chǎn)品大禮包，十人成團，每人每次是1200元參與，只有一人能拼中，另外 九人是有助力獎，助力獎會隨著拼團次數(shù)還有等級不一樣，等級是指他推薦過來的人，每人參與一次，推薦獎就是2元每次，助力獎最低等級的人也是九次后就是助力獎36元每次，每個人都會中，就是公司的收入，公司倉庫會郵寄大禮包。中了十次后就出局了，獎金15000，每次提款扣掉3%的手續(xù)費，但平臺上的錢是可以隨時提現(xiàn)的，所以客戶當時是充值到平臺，后面提現(xiàn)時就沒分哪些是他原本的款，哪些贏利都一起提現(xiàn)了，這個提現(xiàn)要怎么備注合適，還牽扯到他的個稅這塊兒，大多數(shù)是幾百，幾千的，也有少量一萬多的提現(xiàn)不多，這個提現(xiàn)每天都有很多，老師這個該怎么處理呢

老師，新到一電商公司，公司是在自己的商城拼團，是一種有機產(chǎn)品大禮包，十人成團，每人每次是1200元參與，只有一人能拼中，另外 九人是有助力獎，助力獎會隨著拼團次數(shù)還有等級不一樣，等級是指他推薦過來的人，每人參與一次，推薦獎就是2元每次，助力獎最低等級的人也是九次后就是助力獎36元每次，每個人都會中，就是公司的收入，公司倉庫會郵寄大禮包。中了十次后就出局了，獎金15000，每次提款扣掉3%的手續(xù)費，但平臺上的錢是可以隨時提現(xiàn)的，所以客戶當時是充值到平臺，后面提現(xiàn)時就沒分哪些是他原本的款，哪些贏利都一起提現(xiàn)了，這個提現(xiàn)要怎么備注合適，還牽扯到他的個稅這塊兒，大多數(shù)是幾百，幾千的，也有少量一萬多的提現(xiàn)不多，這個提現(xiàn)每天都有很多，老師這個該怎么處理呢

老師，我新到一電商公司，是2016年成立的，是個美籍華人，公司注冊后他就出國了公司就沒人管，銀行賬戶也就凍結了，最近又開始重新運營兩個月了，但他的銀行賬戶是凍結狀態(tài)，他們其中一個股東就用他另外一家賣純凈水的公司來走流水，每天進出流水多，用別人公戶收款，用的私戶客戶在商城提現(xiàn)， 就是商城每天都有人充值總額是在十萬左右，每天有人提現(xiàn)在八九萬左右，前期純凈水公司收的充值款在后面公司賬戶解凍后都又轉入公司基本戶，有45萬轉入公戶，后面在公戶上正常進行充值，提現(xiàn)。這種外賬我該怎么處理呢， 老師，公司是在自己的商城拼團，是一種有機產(chǎn)品大禮包，十人成團，每人每次是1200元參與，只有一人能拼中，另外 九人是有助力獎，助力獎會隨著拼團次數(shù)還有等級不一樣，等級是指他推薦過來的人，每人參與一次，推薦獎就是2元每次，助力獎最低等級的人也是九次后就是助力獎36元每次，每個人都會中，就是公司的收入，公司倉庫會郵寄大禮包。中了十次后就出局了，獎金15000，每次提款扣掉3%的手續(xù)費，但平臺上的錢是可以隨時提現(xiàn)的，所以客戶當時是充值到平臺，后面提現(xiàn)時就

開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近，總經(jīng)理龐云為員工工作興趣的低下而擔心。因為這導致了包裝品質問題的產(chǎn)生，如果品質問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經(jīng)理的建議下，在重要工段設置了管理監(jiān)督崗位，由他們進行隨機檢查，這樣增加了成本，而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質會議，來討論形勢與采取的有效對策。工廠經(jīng)理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設計階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護，策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題，而提高標準則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張，她無法在雇傭過程中提出更嚴格的要求，她還說裝配工作枯燥乏味，期望人們對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴大裝配線個人的工作范圍。在她建議下，每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序，而不是只做單純的一項工作。另外，