老師，您好！請問制造業(yè)的應(yīng)付會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的工作職責(zé)如何劃分？請回答具體些，最好能舉例說明一下，非常感謝！

2020-10-14 08:36

齊紅老師

職稱：注冊會(huì)計(jì)師；財(cái)稅講師

2020-10-14 09:03

你好一、應(yīng)付會(huì)計(jì)的崗位職責(zé) 1. 合格供應(yīng)商目錄管理； 2. 采購合同審核及保管，合同臺(tái)賬登記； 3. 采購入庫單據(jù)的整理和審核； 4. 制作采購入庫明細(xì)表和匯總表； 5. 登記采購憑證（含進(jìn)項(xiàng)發(fā)票整理及移交to稅務(wù)會(huì)計(jì)）； 6. 應(yīng)付票據(jù)臺(tái)賬登記； 7. 期末制作應(yīng)付、預(yù)付明細(xì)表，并制作分析報(bào)告； 8. 與供應(yīng)商核對(duì)期末余額； 9. 登記供應(yīng)商付款憑證； 10. 制作實(shí)際采購與計(jì)劃采購對(duì)比分析表； 11. 制定各期間的付款計(jì)劃（公司整體資金計(jì)劃的一部分）； 12. 參與制定年度、季度、月度采購計(jì)劃； 13. 參與設(shè)計(jì)制定與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的制度、流程、單據(jù)和表格等； 14. 識(shí)別采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提出采購與付款業(yè)務(wù)流程的改善意見； 15. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。 “成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容：審核公司各項(xiàng)成本的支出，進(jìn)行成本核算、費(fèi)用管理、成本分析，并定期編制成本分析報(bào)表。每月末進(jìn)行費(fèi)用分配，及時(shí)與生產(chǎn)、銷售部門核對(duì)在產(chǎn)品、產(chǎn)成品并編制差異原因上報(bào)。進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作。等等?！?/p>

快賬用戶9657 追問 2020-10-14 11:49

好的，非常感謝！還想請問一下，從難易程度上來說，哪個(gè)更好做？

齊紅老師解答 2020-10-14 12:10

你好往來會(huì)計(jì)好做成本難不客氣，如果您這個(gè)問題已經(jīng)解決，希望對(duì)我的回復(fù)及時(shí)給予評(píng)價(jià)。不清楚的還可以繼續(xù) 追問??！

2020-10-14

課堂有專門的代理記賬課程。你在主頁搜索。

2020-12-10

問題1，上家公司是如何進(jìn)行費(fèi)用管控的，這個(gè)需要舉例說明；答：上家公司非常注重費(fèi)用管控，我們采取了以下措施： 1.建立完善的預(yù)算管理制度，每年年底進(jìn)行下一年度的預(yù)算編制和審核，確保各項(xiàng)費(fèi)用在預(yù)算范圍內(nèi)。 2.實(shí)行報(bào)銷制度，每項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核和審批流程，確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。 3.定期進(jìn)行費(fèi)用分析，將實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，找出超支原因，并提出改進(jìn)措施。舉例來說，我們曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用超支，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是人員配備不足導(dǎo)致的效率低下，于是我們及時(shí)調(diào)整了人員配置，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，使費(fèi)用得到了有效控制。問題2，你之前公司是否有研發(fā)，如果有，是怎么進(jìn)行費(fèi)用歸集的，對(duì)人力成本的控制，有什么好的方法，這個(gè)也要舉例說明答：上家公司確實(shí)有研發(fā)項(xiàng)目，我們采取了以下措施進(jìn)行費(fèi)用歸集和人力成本控制： 1.費(fèi)用歸集：我們將研發(fā)費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩類。直接費(fèi)用包括原材料、設(shè)備等直接投入成本；間接費(fèi)用包括人員工資、房租等公共費(fèi)用。我們按項(xiàng)目和費(fèi)用類別建立詳細(xì)的費(fèi)用臺(tái)賬，確保每筆費(fèi)用都能準(zhǔn)確歸集到相應(yīng)的項(xiàng)目。 2.人力成本控制：我們注重優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率。在招聘時(shí)，我們會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需求合理配置人員數(shù)量，避免人力浪費(fèi)。同時(shí)，我們也會(huì)通過培訓(xùn)和激勵(lì)措施，提高員工的工作積極性和技能水平，從而提高工作效率。舉例來說，我們曾經(jīng)有一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目因?yàn)槿藛T配置不當(dāng)導(dǎo)致費(fèi)用超支。經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)是某些崗位人員過多、分工不合理導(dǎo)致的。于是我們及時(shí)調(diào)整了人員配置，優(yōu)化了崗位設(shè)置，使項(xiàng)目成本得到了有效控制。問題3，企業(yè)所得稅的匯算清繳，之前的公司是怎么調(diào)整的答：在之前的公司，我們非常重視企業(yè)所得稅的匯算清繳工作。我們采取了以下措施進(jìn)行調(diào)整： 1.準(zhǔn)確核算收入和支出：我們按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法規(guī)定，準(zhǔn)確核算公司的收入和支出，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。 2.依據(jù)稅法規(guī)定進(jìn)行納稅調(diào)整：我們根據(jù)稅法規(guī)定對(duì)一些特定業(yè)務(wù)進(jìn)行納稅調(diào)整。比如，對(duì)于一些符合條件的研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除、殘疾人員工資加計(jì)扣除等優(yōu)惠政策，我們都會(huì)積極申報(bào)享受。 3.與稅務(wù)部門積極溝通：對(duì)于一些不確定的稅收政策或者涉稅問題，我們會(huì)積極與稅務(wù)部門溝通聯(lián)系，及時(shí)解決疑問并獲得指導(dǎo)。問題4，如果應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查答：對(duì)于稅務(wù)稽查，我們采取了以下措施來應(yīng)對(duì)： 1.規(guī)范財(cái)務(wù)管理：我們一直按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法規(guī)定規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理，確保所有業(yè)務(wù)都合法合規(guī)。同時(shí)，我們也會(huì)定期對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行檢查和優(yōu)化，以降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2.及時(shí)了解稅收政策變化：我們一直關(guān)注稅收政策的變化，及時(shí)了解并遵守相關(guān)規(guī)定。對(duì)于一些可能影響公司的稅收政策變化，我們會(huì)及時(shí)評(píng)估影響并采取應(yīng)對(duì)措施。 3.建立良好的溝通機(jī)制：我們與稅務(wù)部門建立了良好的溝通機(jī)制，及時(shí)了解稅務(wù)稽查的要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果有任何疑問或困難，我們會(huì)積極向稅務(wù)部門咨詢并尋求幫助。

2023-12-12

1不恰當(dāng)。不能假定管理層誠信而不了解內(nèi)部控制。了解內(nèi)部控制是必要程序。 2不恰當(dāng)，重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)是審計(jì)前存在的，獨(dú)立于被審計(jì)單位而存在，不能降低。 3不恰當(dāng)，如果被審計(jì)單位不同意前任注冊會(huì)計(jì)師作出答復(fù),或限制答復(fù)的范圍,后任注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)向被審計(jì)單位詢問原因,并考慮是否接受委托。

2023-06-19

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