老師，我公司研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)入試生產(chǎn)階段，為迎接驗(yàn)廠檢查、布置生產(chǎn)現(xiàn)場購買的一些物料，應(yīng)該怎么做賬？

2015年末，甲企業(yè)持有的A產(chǎn)品出現(xiàn)減值跡象，甲對該產(chǎn)品進(jìn)行減值測試。該批產(chǎn)品共100件，其中60件已與乙企業(yè)簽有銷售合同，40件沒有簽訂合同。合同價(jià)200元每件，市場價(jià)170元每件，成本價(jià)160元每件，每件A產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)計(jì)的銷售費(fèi)用為20元每件。請做出甲企業(yè)對A產(chǎn)品的減值測試并列出會(huì)計(jì)分錄。 甲公司于2015年8月自行研究和開發(fā)一項(xiàng)專利權(quán)，研究階段發(fā)生下列費(fèi)用：人工費(fèi)60萬元，領(lǐng)用本企業(yè)外購的原材料20萬元，直接支付銀行存款20萬元。2015年9月份進(jìn)入開發(fā)階段，開發(fā)階段發(fā)生下列費(fèi)用：人工費(fèi)80萬元，直接支付銀行存款20萬元，其中符合資本化的占40%，該專利權(quán)于2012年9月30日達(dá)到預(yù)定用途，請作出相關(guān)會(huì)計(jì)分錄

請問老師我司有研發(fā)服務(wù)合同，藥品的，舉個(gè)例子，一個(gè)合同500萬，分為小試、中試、試驗(yàn)、驗(yàn)證、臨床五個(gè)階段，每個(gè)階段里還有若干個(gè)試驗(yàn)節(jié)點(diǎn)，我們這種收入成本的匹配怎么可以做的規(guī)范完善呢？這里面會(huì)涉及到“合同資產(chǎn)”的科目么？成本的計(jì)量就是我們做的研發(fā)支出，但是這些領(lǐng)用的如何與收入能相匹配上的呢？例如小試開始了第一個(gè)月，發(fā)生10萬研發(fā)費(fèi)用、第二個(gè)月發(fā)生20萬，那這些成本都提前支出了，第三個(gè)月才有小試第一個(gè)節(jié)點(diǎn)的完成，才確認(rèn)收入，那這樣不就收入與成本差異很大了么？

我公司是做研發(fā)的，產(chǎn)品都是定制化的，像投入的耗材都進(jìn)了研發(fā)費(fèi)用直接投入里面，然后再把產(chǎn)品賣出去，就不像生產(chǎn)企業(yè)有領(lǐng)料，有在產(chǎn)品，產(chǎn)品入庫，產(chǎn)品出庫這些步驟，賬面上就不會(huì)顯示有在產(chǎn)品和庫存商品。實(shí)際上是有的，在產(chǎn)品的成本一般就是材料+人工，人工是怎么攤進(jìn)去的？另，在我的理解里面研發(fā)費(fèi)用是一種消耗，要么費(fèi)用化，要么資本化，資本化就成了無形資產(chǎn)，這是類似形成一種技術(shù)了嗎？那實(shí)際我研發(fā)出來的產(chǎn)品也是產(chǎn)品，那怎么區(qū)分研發(fā)階段呢，最終就是形成產(chǎn)品賣出去了。如果按生產(chǎn)企業(yè)做賬，似乎又不存在研發(fā)費(fèi)用了，像這種情況賬務(wù)處理怎么樣是正確的呢？

老師您好，我公司為醫(yī)藥制造企業(yè)。搬入新廠產(chǎn)品投產(chǎn)前需要對每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)合格產(chǎn)品3批，入庫后通過藥監(jiān)局檢查才能大批量投入生產(chǎn)。 目前公司開展生產(chǎn)面臨的是新場地、新設(shè)備，車間領(lǐng)料后理論上原材料分為兩塊：一部分用于生產(chǎn)（生產(chǎn)成本），一部分用于驗(yàn)證設(shè)備、廠房（計(jì)入研發(fā)費(fèi)用）；實(shí)際上領(lǐng)用原材料現(xiàn)在無法準(zhǔn)確的區(qū)分生產(chǎn)與研發(fā)實(shí)際用料。請問這種情況下原輔料、折舊、水電這一部分全部計(jì)入生產(chǎn)成本；研發(fā)費(fèi)用只歸集研發(fā)人員工資是否可行？認(rèn)定高新企業(yè)對這部分研發(fā)費(fèi)用認(rèn)可嗎？