你好 對于建筑安裝企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算，可以有以下關(guān)鍵字： A銷售收入銷售預(yù)算及預(yù)測 B經(jīng)營成本成本預(yù)算及預(yù)測 C毛利等于A-B D銷售費用銷售費用預(yù)算及預(yù)測 E管理費用管理費用預(yù)算及預(yù)測 F財務(wù)費用預(yù)算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費用及償付利息所支付的現(xiàn)金” G投資收益被投資企業(yè)的財務(wù)預(yù)算或者通過對被投資企業(yè)歷年經(jīng)濟效益及投資回報的資料分析 H利潤等于C-D-E-F%2BG I所得稅等于H×稅率 J凈利 潤等于H-I等 編制現(xiàn)金流量預(yù)算 ，以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點 ，充分考慮預(yù)算期間的現(xiàn)金收入 ，預(yù)計期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額 ，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。相互的關(guān)系可用公式表示為 ： 期初現(xiàn)金結(jié)存額 %2B預(yù)算期間的現(xiàn)金收入 -預(yù)算 期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預(yù)算期間的現(xiàn)金支出 1.期初現(xiàn)金結(jié)存數(shù)據(jù) ，來源于預(yù)算資產(chǎn)負債表貨幣資金的期初數(shù)。 2.現(xiàn)金收入由以下三個方面組成 ：經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金收入。 3.現(xiàn)金支出包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金支出。 綜上所述，編制建筑安裝企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算，首先以銷售預(yù)算的銷售收入為起點，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，最終通過預(yù)算損益表及資產(chǎn)負債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財務(wù)狀況。財務(wù)預(yù)算的一系列報表及數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)緊扣、相互關(guān)聯(lián)、互相補充，形成了一個完整的體系。

https://m.book118.com/html/2020/1223/7111150133003033.shtm 你好！編制預(yù)算的流程在上面的鏈接你看一下，具體的數(shù)據(jù)是根據(jù)企業(yè)以往年度數(shù)據(jù)的相關(guān)比例填寫

1.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的行業(yè)特點對預(yù)算編制的影響： （1）房地產(chǎn)開發(fā)項目投資數(shù)額巨大，成本費用種類多，資金管理難度大； （2）房地產(chǎn)銷售對行業(yè)政策及金融市場的敏感度高，銷售價格和銷售量的波動大，銷售收入的把控難度高； （3）除了成本和收入外，房地產(chǎn)開發(fā)項目還應(yīng)考慮繳納政府規(guī)費、稅費等支出； （4）房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)周期及資金回收周期通常長于一年。 2.預(yù)算編制應(yīng)秉持“先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算，后財務(wù)預(yù)算”的原則； 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算應(yīng)依托工程開發(fā)周期，在項目完整預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)開發(fā)時點，結(jié)合預(yù)算周期進行階段性分解及調(diào)整，主要包括預(yù)算年度的工程開發(fā)進度、銷售進度； 不同地塊、不同分期的開發(fā)預(yù)算應(yīng)分別編制。 3.編制年度財務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)基于已經(jīng)審批的公司預(yù)算年度的工作計劃（項目開發(fā)為主），優(yōu)先考慮人員組織架構(gòu)及招聘需求、資產(chǎn)購置及租賃需求。 4.財務(wù)預(yù)算是反映公司預(yù)算期內(nèi)可能形成現(xiàn)金收付的各項經(jīng)營活動的預(yù)算，主要包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、固定資產(chǎn)投資預(yù)算、銷售費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、稅費預(yù)算等。 （1）銷售部負責(zé)收入預(yù)算的編制，收入預(yù)算應(yīng)包括銷售的具體樓盤、銷售單價、銷售面積、實現(xiàn)收入及回款金額； （2）成本預(yù)算由工程部和造價部負責(zé)編制，工程項目總預(yù)算應(yīng)該考慮以前年度工程施工情況實時調(diào)整，成本預(yù)算根據(jù)預(yù)算年度的預(yù)計工程進度對工程項目總預(yù)算進行分解； （3）各部門根據(jù)以往年度費用實際發(fā)生情況以及預(yù)算年度工作任務(wù)，提出人員和資產(chǎn)需求，編制費用預(yù)算； （4）人事部綜合各部門的人員需求，編制人員招聘預(yù)算及人力費用預(yù)算； （5）行政部綜合各部門的資產(chǎn)需求，編制資產(chǎn)（包括辦公設(shè)備、用品）購置、租賃、維修維護等預(yù)算； （6）財務(wù)部根據(jù)收入、成本、費用情況，編制稅金支出預(yù)算； （7）收入回款、成本費用支出、資產(chǎn)購置支出等預(yù)算均需分解至每個預(yù)算月度； （8）財務(wù)部根據(jù)月度資金收支情況，編制資金籌集預(yù)算及資金成本支出預(yù)算； （9）根據(jù)收入、成本、費用等預(yù)算編制預(yù)算年度利潤表； （10）以現(xiàn)有資產(chǎn)負債表為基礎(chǔ)，考慮預(yù)算年度資產(chǎn)、負債變化，編制預(yù)算年度資產(chǎn)負債表； （11）根據(jù)各預(yù)算月度資金收支情況，編制預(yù)算年度及月度預(yù)計現(xiàn)金流量表。 5.財務(wù)預(yù)算的編制審批程序 編制財務(wù)預(yù)算，一般按照“由下及上、分級編制、逐級匯總、逐級審核”的程序進行。 （1）編制上報 各職能部門結(jié)合預(yù)算年度公司經(jīng)營計劃、部門工作任務(wù)以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出本部門收入、成本費用預(yù)算。各職能部門預(yù)算經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)部統(tǒng)一匯總并進行資金平衡； （2）審議批準(zhǔn) 年度預(yù)算按公司核決權(quán)限經(jīng)董事長（根據(jù)核決權(quán)限）及各級領(lǐng)導(dǎo)審議并批準(zhǔn)通過； （3）下達執(zhí)行 財務(wù)部將批準(zhǔn)通過的財務(wù)預(yù)算反饋至公司各職能部門，正式執(zhí)行。 6.年度預(yù)算編制的時間安排 管理層于每年10月初發(fā)布下年度經(jīng)營計劃； 財務(wù)部于每年10月上旬組織召開預(yù)算編制動員會，發(fā)布預(yù)算編制具體細則及時間要求； 各部門于10月20日前編制部門預(yù)算，向行政部報送資產(chǎn)需求，向人事部報送人員需求； 各部門于11月10日前向財務(wù)部報送銷售預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、資金購置預(yù)算等； 財務(wù)部對各部門預(yù)算進行匯總及資金平衡，并對不合規(guī)預(yù)算要求編制部門進行調(diào)整； 財務(wù)部11月20日將審核匯總后的年度預(yù)算報公司領(lǐng)導(dǎo)、股東會逐級審批； 審批過程中，如公司領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算有疑義，均需重復(fù)部門預(yù)算調(diào)整、財務(wù)部匯總審核、各級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批的過程； 12月25日前按照核決權(quán)限，經(jīng)公司管理層（股東會）審核批準(zhǔn)； 12月31日前財務(wù)部將審批的預(yù)算轉(zhuǎn)發(fā)各部門。

你好，同學(xué)。 預(yù)算就是根據(jù)你預(yù)期銷售進行數(shù)據(jù)的預(yù)測，預(yù)算收入，預(yù)算成本費用等。然后根據(jù)預(yù)測的相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測未來的利潤。

您好，財務(wù)預(yù)算只是財務(wù)主導(dǎo)，各部門來編制的，這可是一個大工程呀，從銷售預(yù)算開始，到生產(chǎn)計劃，采購計劃，各部門固定資產(chǎn)投入，人員招聘計劃，人員工資漲幅，年度福利費等各個細節(jié)都要考慮。 1、內(nèi)容:三大會計報表 2、做法:依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務(wù)假設(shè) 3、步驟:先損益，再資產(chǎn)負債，后現(xiàn)金流量 4、方法:財務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測 成本預(yù)算?：包括工程費用、土地征用及拆遷補償費、建筑安裝工程費等?。 ?費用預(yù)算?：包含行政管理費、工程管理費、營銷設(shè)施建造費、物業(yè)管理完善費等?。 ?投資預(yù)算?：根據(jù)開發(fā)時點，結(jié)合預(yù)算周期進行階段性分解及調(diào)整?。 ?現(xiàn)金預(yù)算?：統(tǒng)計各項借款的詳細信息，包括借款合同、日期、金額、預(yù)計利率等?。 ?籌資預(yù)算?：根據(jù)項目開發(fā)需求，優(yōu)先考慮人員組織架構(gòu)及招聘需求、資產(chǎn)購置及租賃需求?