新到一家公司做會計(jì)，快被老板逼瘋了，商業(yè)企業(yè)，他說要把每一件商品的成本價(jià)格算出來，我說可以的，所有的費(fèi)用分?jǐn)偟矫恳患唐?，加上進(jìn)價(jià)，就是這件商品的成本價(jià)格了，他說有這么簡單他都會算，說什么半成品有損耗，這個損耗也要計(jì)入成本，我這種商業(yè)企業(yè)不是也可以把損耗做費(fèi)用處理嗎？

老師，老板要我算每個產(chǎn)品定價(jià)為多少，才能盈利，說要把管理費(fèi)用，銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用也分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品上來，常見的可以以什么標(biāo)準(zhǔn)把這些費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品上面來呢？

工廠初期 ??因?yàn)闆]有產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售額（老板不愿意體現(xiàn)），那么車間所有的人工，水電氣以及用于制造的其他費(fèi)用入了制造費(fèi)用，但沒有匹配的產(chǎn)品，沒法分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，那么就只能掛在帳上，如要消掉，必須分?jǐn)?，就算后來有產(chǎn)品了，把前期所有的成本費(fèi)用分?jǐn)偭?，那么體現(xiàn)出來的成本就會很高，出來的成本核算表沒有任何價(jià)值。是不是?！如果我把現(xiàn)目前所產(chǎn)生的所有車間的成本費(fèi)用放在管理費(fèi)里，合不合理? ?會有哪些弊端？有沒有最合適的處理方法

老師好，我在一家生產(chǎn)砂石廠家做會計(jì)，現(xiàn)在核算成本這一塊有個難題，需要肖老師的幫助，我們每天投產(chǎn)用的原料無法估計(jì)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也是如此，庫存也估計(jì)不出，每天銷量可以統(tǒng)計(jì)，購進(jìn)原料可以統(tǒng)計(jì)出，老板說只有每一天，全部原料用完，產(chǎn)品也銷售完也才能核算成本，請問老師這種情況下，用什么方法來進(jìn)行財(cái)務(wù)處理呢？