老師我們超市自營的部門，在超市充了一張儲值卡從超市采購東西這個部門用，可實際辦這張儲值卡時，并沒有收錢，辦卡時，和這個部門采購來應如何做賬

老師，我想請問一下怎么做預算。 比如現(xiàn)在是一月份我有一個全年各部門分月的預算表，假設各月預算數(shù)不變，一月底的時候我們會看各部門費用有沒有超支，比例是實際發(fā)生費用除以全年預算數(shù)，比較對象是1/12，下個月再看全年預算就是一月實際發(fā)生費用加后面十一個月的預算。 但這樣全年預算就隨著我YTD的數(shù)改變一直在變化，二月底我再做預算時，實際發(fā)生數(shù)變成了一月和二月的合計數(shù)，現(xiàn)在我的全年預算數(shù)是前兩個月的實際加上后十個月的預算數(shù)。我一直是這樣做的，但老板今天指出來為什么有個部門這個月花了很多錢可是這個月的全年預算比上個月的還要高。所以我應該卡死全年預算的金額，然后按照實際數(shù)倒擠各月的預算數(shù)嗎？整不明白了……

老師您好，今年1月份我們已經(jīng)申報過年終獎的個人所得稅了（一次性獎金填報）。但是后來做賬過程中，財務經(jīng)理說我們發(fā)了超市卡每人500元，共24500元，也應該計入年終獎?，F(xiàn)在她讓把這24500元當做工資的一部分在2月份中計提一次，24500單獨做了一個工資表。可是我不太明白，個所稅這塊應該怎么辦？這些錢當時按費用處理的，申請報銷直接對公轉(zhuǎn)賬給超市了。我這次月初發(fā)工資的時候，24500的工資表和正常的工資表是兩張，怎么帶入系統(tǒng)做個稅?有點懵。

五、XX大型超市人事管理部門，就職工XXX在工作過程中違反規(guī)定的事宜作出通報批評。以下是初稿中涉及這件事的部分。請分析其問題所在，并根據(jù)應用寫作對材料的使用處理的要求改寫。星期天下午六點過，購物的人特別多，商場里人聲鼎沸，熱鬧擁擠。每一處收銀機前都排起了長龍。顧客們有的提籃子，有的推著購物車等待付款。突然從十三號收銀臺傳來爭吵聲。在此負責收銀工作的李XX和一個大約六十歲的婦女發(fā)生沖突，兩人面紅耳赤、怒目相視，互相指責。李XX不顧旁邊人的勸說和后面顧客的的提醒，停下手中的活路與這位婦女吵架，“……我兇神惡煞了你又能怎么樣，我告訴你，我出錢是來買東西的，不是來買氣受的。你站在這里，就是為我服務的，我怎么著你都得受！"“你兇了又怎么樣，我看你是活得不耐煩了！買東西，哼哼，你是閑得無聊，專門來找碴的吧，買東西，哼，就買了一塊肥皂，你明明有零錢，偏偏要拿一百元，你這明擺著是故意刁難我，我告訴你，我可以侍候任何人，就是不侍候你！這兒沒找補的零錢了，你自已看著辦吧！"。當樓層管理人趕到，將那名婦女勸到另一收銀臺后，李XX仍在自己工作的柜臺旁繼續(xù)斥罵，李XX的行為引起了其它顧客的強烈不滿和紛紛議論。

臨近春節(jié)，到了老百姓采購年貨的高峰期，各大超市和商場也沒有放棄這個好機會，紛紛使出各種招數(shù)以吸引顧客購買自己企業(yè)的產(chǎn)品。A商場是某地一家市場知名度和市場效益都很好的大型商場，市場部經(jīng)理小王也在今年剛上任，很想借這個機會展示一下自己的才華和天賦，于是在公司中層開會，提出了自己的策略——薄利多銷，所有產(chǎn)品的價格一律九折銷售，因為在小王看來低價格無疑可以吸引顧客。但是到了年關(guān)，商場可謂顧客盈門，一片火熱景象，大家都說小王上任這第一把火燒的真好，但是年終結(jié)算，發(fā)現(xiàn)今年的收益和利潤都下降不少，這是為什么呢？請運用經(jīng)濟學中的彈性理論來分析一下小王的行為，應如何改進？并簡要說明如何實現(xiàn)企業(yè)收益最大化？