我公司租用甲公司的場(chǎng)地用于員工培訓(xùn)，甲公司的經(jīng)營(yíng)范圍有：教育咨詢服務(wù)和會(huì)議及展覽服務(wù)等，那么甲公司在開票時(shí)可以直接開會(huì)議服務(wù)費(fèi)嗎？另外我公司專門指定甲公司要聘請(qǐng)幾位老師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)考，那么甲公司針對(duì)培訓(xùn)和監(jiān)考可以開具什么發(fā)票？還是會(huì)議服務(wù)嗎？

老師們，我今年7月份找了份工作，一家工程檢測(cè)技術(shù)行業(yè)的公司，成立15年了，前面換了4個(gè)會(huì)計(jì)，都不專業(yè)也不負(fù)責(zé)任，我和一個(gè)比我大3歲的男會(huì)計(jì)都通知上班，是我自降了要求做會(huì)計(jì)助理，這個(gè)男會(huì)計(jì)是財(cái)經(jīng)大學(xué)的本科學(xué)歷，所以這家家族企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)比較更信任他一點(diǎn)，讓他主要外出辦結(jié)算，協(xié)助總監(jiān)核對(duì)一些流水賬，還有就是審查一遍我的賬，有什么問題多和他溝通，就從7月份開始因?yàn)榍叭螘?huì)計(jì)沒有交接的原因我們一直都很好地溝通配合著，他主動(dòng)要求審批發(fā)票報(bào)銷單，但是最近幾天明細(xì)感覺他不對(duì)勁，他審核的發(fā)票也不仔細(xì)，員工報(bào)銷的發(fā)票有許多張，有一張是沒有發(fā)票的但是他就簽字了，出納也付了錢，最后和員工要這張只寫了收據(jù)的發(fā)票員工說絕對(duì)要不來沒有發(fā)票，前天我們公司統(tǒng)一開會(huì)核對(duì)了19年及20年的合同臺(tái)賬，發(fā)現(xiàn)了許多問題，有2個(gè)問題跟他探討問了一下，但是他反質(zhì)問我怎么辦，他倒是說了解決辦法，但是最后當(dāng)著其他同事的面又半開玩笑地說我不要胡做調(diào)整，我就生氣地說了不是跟他商量著怎么就胡做了？從我們倆7月同時(shí)進(jìn)公司還花錢請(qǐng)了2個(gè)稅務(wù)師做指導(dǎo)，我們平時(shí)有問題都能隨時(shí)咨詢，說實(shí)話就算不問他我也可以咨詢稅務(wù)師和會(huì)計(jì)學(xué)堂，請(qǐng)問老師我以后怎么待他？

老師，我開了三張發(fā)票，好像和我們公司經(jīng)營(yíng)范圍有點(diǎn)不符合，有點(diǎn)擦邊球的感覺，老師麻煩幫我看下有問題嗎？我們公司的營(yíng)業(yè)范圍如下:文化藝術(shù)交流策劃；國(guó)內(nèi)廣告業(yè)務(wù)；企業(yè)管理咨詢；企業(yè)營(yíng)銷策劃；計(jì)算機(jī)圖文設(shè)計(jì)、制作；會(huì)議及展覽展示服務(wù)；市場(chǎng)調(diào)查；餐飲服務(wù)（限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)）；禮儀慶典服務(wù)；營(yíng)業(yè)性演出；攝影服務(wù)；企業(yè)形象策劃；體育賽事策劃；體育用品的銷售、租賃；動(dòng)漫設(shè)計(jì)；室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)；燈箱制作（僅限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)）；場(chǎng)地、舞臺(tái)設(shè)備、服裝、建筑機(jī)械設(shè)備（不含特種設(shè)備）的租賃；門窗的銷售、安裝；建筑裝飾裝修工程；市政公用工程；服裝、日用品、工藝美術(shù)品、五金交電、辦公用品、裝飾材料、機(jī)械設(shè)備、電子產(chǎn)品的批發(fā)、零售；非學(xué)歷短期成人繼續(xù)教育培訓(xùn)（不含發(fā)證，不含國(guó)家統(tǒng)一認(rèn)可的教育類、職業(yè)證書類等前置許可培訓(xùn)）以及其他法律、法規(guī)、國(guó)務(wù)院決定等規(guī)定未禁止和不需經(jīng)營(yíng)許可的項(xiàng)目。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

老師們，我在一家家族企業(yè)工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測(cè)服務(wù)行業(yè)，我這半年時(shí)間里已經(jīng)把這公司內(nèi)部存在的問題都提出來并寫出了財(cái)務(wù)管理制度，但問題是這個(gè)公司現(xiàn)在租的是個(gè)人住宅樓，所以財(cái)務(wù)部與結(jié)算部合在一個(gè)房間也是為了對(duì)賬方便，可財(cái)務(wù)總監(jiān)是老板的親侄子，卻是一個(gè)非會(huì)計(jì)專業(yè)的人，而且他不止監(jiān)管財(cái)務(wù)部結(jié)算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負(fù)責(zé)與掛靠我公司的那30幾個(gè)人的結(jié)算，這么多年公司已經(jīng)換了3任會(huì)計(jì)了，問題就是出在這所謂的財(cái)務(wù)總監(jiān)上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內(nèi)部人員預(yù)支出去的錢無人及時(shí)要票，累計(jì)現(xiàn)在近600多萬的預(yù)支款，好多都聯(lián)系不上，既要不來錢也要不了發(fā)票，于是他就找外掛人員或者自己內(nèi)部比較信任又沒有買社保和交個(gè)稅的人大量地去稅務(wù)局代開發(fā)票，公司承擔(dān)稅金，讓后把錢轉(zhuǎn)給這些人再讓他們轉(zhuǎn)到出納那邊就是所謂的內(nèi)賬

1）基于2019年度稅前利潤(rùn)較2018年增長(zhǎng)了25%，2020年度董事會(huì)確定的利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)為30%，如完成或超額完成，將按照超額比例給予管理層薪金獎(jiǎng)勵(lì)，如未能完成，將按照未完成比例給予管理層薪金懲戒。（2）為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高工作效率和各部門之間的相互協(xié)調(diào)性，甲公司決定由銷售經(jīng)理兼任信用管理部門負(fù)責(zé)人（3）2020年4月，由于開發(fā)商流動(dòng)資金短缺，甲公司委托某房地產(chǎn)開發(fā)公司承建的大型基建項(xiàng)目被迫停工，何時(shí)開工，尚難預(yù)料。（4）甲公司自2018年起研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品技術(shù)，于2020年12月末完成技術(shù)開發(fā)工作，并確認(rèn)無形資產(chǎn)300萬元。甲公司擬將其出售，因受國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的影響，市場(chǎng)對(duì)該類新產(chǎn)品尚無需求。（5）2020年12月初，甲公司耗資500萬元全面實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化。為盡快適應(yīng)信息技術(shù)環(huán)境，財(cái)務(wù)部門分期分批對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求：針對(duì)上述第（1）至（5）項(xiàng)，假定不考慮其他條件，逐項(xiàng)指出是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如認(rèn)為存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，指明重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)是屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次還是認(rèn)定層次。如認(rèn)為是認(rèn)定層次，指明涉及財(cái)務(wù)報(bào)表的哪一個(gè)項(xiàng)目的哪項(xiàng)認(rèn)定，并簡(jiǎn)要說明理