公司有一家小超市，現(xiàn)要轉(zhuǎn)給外加盟商經(jīng)營，我司原裝修費(fèi)用15萬，現(xiàn)加盟商打款7萬給我司，應(yīng)該怎么入賬。轉(zhuǎn)外加盟的當(dāng)月，我司裝修費(fèi)用一次性計(jì)了費(fèi)用。

問題：我們有兩個(gè)公司，公司A和B。其中B是新成立的，是一個(gè)加工性質(zhì)的公司?，F(xiàn)在A把所有組裝的工作全部交給B，并且把一部分的員工從A轉(zhuǎn)到B（今年1月轉(zhuǎn)入），從1月到現(xiàn)在，公司A每月預(yù)付加工費(fèi)給B（7月的時(shí)候，B把1-3月的加工費(fèi)退給A，但是轉(zhuǎn)過來的人是B發(fā)工資并且計(jì)入待攤費(fèi)用）B期間一直沒有開發(fā)票給A，截止今年8月，B給A開了80萬的加工費(fèi)（4月預(yù)收的30萬和5月的50萬，5月總共預(yù)收120萬）老師，我的成本應(yīng)該怎么核算，1-3月的工資該怎么辦？

公司老板跟另外一個(gè)股東合股，經(jīng)過商量兩家公司的股東協(xié)議共用我們的展廳；當(dāng)時(shí)我們展廳裝修花了30萬，已經(jīng)全部攤銷完畢，新公司承擔(dān)10萬元的裝修款就可以共用展廳；最后就是新公司是不會把這10萬元以實(shí)物的形式給付我們公司的，他們經(jīng)過協(xié)議把這10萬元的裝修款轉(zhuǎn)為我們公司對新公司的投資款就可以了，兩個(gè)疑問，這個(gè)新公司應(yīng)付的十萬裝修款如何做分錄，是沖減我原公司的裝修費(fèi)還是怎么處理？轉(zhuǎn)為投資款如何做分錄，麻煩老師說一下具體分錄

我家是國際貨運(yùn)代理，2021年給客戶（國外公司）運(yùn)貨時(shí)貨物出現(xiàn)毀損，我公司經(jīng)客戶授權(quán)幫助處理貨損，我公司出人員去外地，產(chǎn)生了1.6萬元差旅費(fèi)，還幫墊付15萬處理貨損所產(chǎn)生的必要的包裝物、檢測費(fèi)等費(fèi)用，產(chǎn)生的差旅費(fèi)1.6萬和包裝物等費(fèi)用15萬已在21年計(jì)入我公司的管理費(fèi)用和成本中，22年保險(xiǎn)公司賠付110萬到我公司賬戶，我公司需要支付客戶15萬美元，匯率按6.4651，請問我應(yīng)該將收到的款與賠付給客戶的款之間的差額都計(jì)入營業(yè)外收入，還是將21年的產(chǎn)生的成本和費(fèi)用沖回后，剩余的部分計(jì)入營業(yè)外收入？這個(gè)錄要怎么寫？

(四)甲公司擬加盟乙服裝連鎖集團(tuán)，乙集團(tuán)對加盟企業(yè)采取不從零開始的加盟政策:將達(dá)到盈虧平衡條件的自營門店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商;加盟經(jīng)營協(xié)議期5年，加盟時(shí)一次性支付120萬元加盟費(fèi):加盟期內(nèi)，每年按年?duì)I業(yè)額10%向乙集團(tuán)支付特許經(jīng)營使用費(fèi)和廣告費(fèi)。甲公司預(yù)計(jì)于2016年12月31日正式加盟。目前正進(jìn)行2017年度盈虧平衡分析。其他相關(guān)資料如下:(1)門店面積100平方米，每平方米每年租金1500元;(2)為擴(kuò)大營業(yè)規(guī)模，新增一項(xiàng)固定資產(chǎn)，原值5萬元，采用直線法計(jì)提折舊，折舊年限為5年(無殘值);(3)服裝每件售價(jià)1000元，變動制造成本率為40%，每年正常銷售1600件，每年固定成本、變動成本率保持不變。要求:(1)計(jì)算每年固定成本總額、單位變動成本、盈虧臨界點(diǎn)銷售額及正常銷量時(shí)的安全邊際率。(2)如果計(jì)劃每年目標(biāo)稅前利潤120萬元，計(jì)算其銷量。(3)其他條件不變，如果銷售價(jià)格上浮15%，以目標(biāo)稅前利潤120萬元為基數(shù)，計(jì)算目標(biāo)稅前利潤變動百分比及目標(biāo)稅前利潤對單價(jià)的敏感系數(shù)。(4)如果計(jì)劃每年目標(biāo)稅前利潤達(dá)到120萬元且銷量4000件，計(jì)算可接受的最低售價(jià)