請問第一小問平均缺貨量=10*20%+20*10%=4臺，其中的10是不是題目中每日銷售量10臺？還有請解釋下相關成本100*4*18+0*200=7200元，這個算式

紅星公司為增值稅一般納稅人，增值稅率為16%，所得稅稅率25%，隨時結轉銷售成本，2018年發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務如下： 1.4月3日，銷給外地乙公司B商品200臺，每臺售價620元，成本520元， 已確認收入并收款。5月20日，乙公司驗收時發(fā)現(xiàn)商品質量有問題，經(jīng)雙方協(xié)商同意在價格上給予乙公司10%的折讓，并開具紅字發(fā)票退還相應款項。 2.7月9日，銷售給甲公司C商品5 000個，每個商品的標價為100元，成本70元，因其購買數(shù)量多，給予甲公司10%的優(yōu)惠，開出增值稅專用發(fā)票。為及時收回貨款，給予甲公司的現(xiàn)金折扣條件為2/10，1/20，n/30（假定計算現(xiàn)金折扣時不考慮增值稅），根據(jù)以往經(jīng)驗估計甲公司將在20天之內(nèi)付款。7月25日，甲公司支付給紅星公司C商品的貨款。 3.11月18日，采用分期收款方式，銷售給丁公司D商品3000件，每件200元，成本120元。合同規(guī)定，款項在隨后的3個月內(nèi)收取，每月末為收款日。11月30日，收到第一筆貨款。（增值稅隨著收入一并確認） 4.假設該公司本年會計利潤為1000萬元，12月31日，計算并結轉應納所得稅（不存在納稅調(diào)整事項）。 要求：編制紅星公司相關會計

1.4月3日，銷給外地乙公司B商品200臺，每臺售價620元，成本520元，已確認收入并收款。5月20日，乙公司驗收時發(fā)現(xiàn)商品質量有問題，經(jīng)雙方協(xié)商同意在價格上給予乙公司10%的折讓，并開具紅字發(fā)票退還相應款項。2.7月9日，銷售給甲公司C商品5000個，每個商品的標價為100元，成本70元，因其購買數(shù)量多，給予甲公司10%的優(yōu)惠，開出增值稅專用發(fā)票。為及時收回貨款，給予甲公司的現(xiàn)金折扣條件為2/10，1/20，n/30（假定計算現(xiàn)金折扣時不考慮增值稅），根據(jù)以往經(jīng)驗估計甲公司將在20天之內(nèi)付款。7月25日，甲公司支付給紅星公司C商品的貨款。3.11月18日，采用分期收款方式，銷售給丁公司D商品3000件，每件200元，成本120元。合同規(guī)定，款項在隨后的3個月內(nèi)收取，每月末為收款日。11月30日，收到第一筆貨款。（增值稅隨著收入一并確認）4.假設該公司本年會計利潤為1000萬元，12月31日，計算并結轉應納所得稅（不存在納稅調(diào)整事項）。要求：編制紅星公司相

內(nèi)審部面試試題（資產(chǎn)審計）考核人：考核分數(shù)：考核時間：一、審計人員對A車間擬投資的4臺搓牙機項目進行立項評估，與此項目有關的信息收集如下：(1)A車間生產(chǎn)產(chǎn)品M，每月有800Kpcs需要搓牙，但客戶經(jīng)常反饋，搓牙的效果不理想，故存在質量風險；(2)車間現(xiàn)有6臺搓牙機，其中4臺使用超10年，設備老化，使用狀況不穩(wěn)定；(3)車間預淘汰現(xiàn)有的4臺舊設備，擬申請4臺新設備以滿足產(chǎn)品質量需求；(4)M產(chǎn)品毛利率10%，4臺設備總投資160萬元。(5)產(chǎn)品M的訂單量年度產(chǎn)品訂單量kpcs銷售單價RMB年銷售額RMB2021M7,8991.42511,256,0752020M7,3741.42510,507,950(6)M產(chǎn)品搓牙時間12秒，每天開機時間20小時，每月開機26天，開機率90%。請根據(jù)上述信息，簡單分析此項投入是否可行？（60分）二、A車間新購2臺磨床，金額100萬元，購入6個月并正常使用中。前期申購原因：“讓國產(chǎn)取代進口

【案例】該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標記為*ST(退市預警).董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法.會議有關紀要如下:董事長:我廠2015年虧損100萬,比2014年還要糟糕.已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！銷售經(jīng)理:問題的關鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元.如果提高售價……經(jīng)理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，……問題在于生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的.財務經(jīng)理：每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元.我建議……為了較少風險,2016年應追加10萬元來改進產(chǎn)品質量.這筆費用計入固定制造費用;追加10萬元做廣告宣傳;追加20萬元作為職工銷售獎勵?！疽蟆扛鶕?jù)財務經(jīng)理的建議，1、填寫《完全成本法損益表》2、填寫《變動成本法損益表》