1額外訂單 解析里在變動成本的基礎上加上了利潤率 所以選擇放棄訂單 但講義上 這里選擇是變動成本定價法 那么問題是 啥時候用變動成本定價法 啥時候這種額外訂單需要加上利潤率呢 2 其實從實際來說 額外訂單單價300已經(jīng)有利潤了 是可以接受的 可以這么理解嗎

假設龍華公司下設甲、乙兩個事業(yè)部門，均為利潤中心，甲事業(yè)部門專門生產(chǎn) 一種A 組件售給乙事業(yè)部門為制造某產(chǎn)品之用。該組件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格按全部成本法計 算。如已知組件單位變動成本為30元/件，組件單位固定成本為 40元/件，即組件單位 成本為70 元/件，乙事業(yè)部門購進該組件后，繼續(xù)加工，需要追加單位變動成本 35 元/件 才能制成某產(chǎn)品，然后以單價 150 元/件對外出售。 目前，乙事業(yè)部門收到外地客戶的訂單，希望購買該產(chǎn)品1000 件，但只肯出價每件 100元。 要求， （1）乙事業(yè)部門是否可以接受該訂單？為什么？ (2） 如果甲、乙兩個事業(yè)部門均有剩余生產(chǎn)能力可接受外地1000 件訂單，而無須 增加固定設備，那么乙事業(yè)部門在上述（1）中所做的決策對整個龍華公司是否有利？ 合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應定為多少？

2假設龍華公司下設甲、乙兩個事業(yè)部門，均為利潤中心，甲事業(yè)部門專門生產(chǎn)一種A組件售給乙事業(yè)部門為制造某產(chǎn)品之用。該組件的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格按全部成本法讓算。如已知組件單位變動成本為30元/件，組件單位固定成本為40元/件，即組件單位成本為70元件，乙事業(yè)部門購進該組件后，繼續(xù)加工，需要追加單位變動成本35元/件才能制成某產(chǎn)品，然后以單價150元/件對外出售。目前，乙事業(yè)部門收到外地客戶的訂單，希望購買該產(chǎn)品10件，但只肯出價每件100元。要求:(1)乙事業(yè)部門是否可以接受該訂單?為什么?(2)如果甲、乙兩個事業(yè)部門均有剩余生產(chǎn)能力可接受外地10000件訂單，而工增加固定設備，那么乙事業(yè)部門在上述(1)中所做的決策對整個龍華公司是否有禮臺理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格應定為多少?

題目：判斷下列對錯若錯誤請給出理由 1.與變動成本法相比完全成本法下的期間成本要 高 2.無論是固定成本還是變動成本都存在相關范圍 3.各種經(jīng)營預算的編制均同時使用實物量和價值量作為計量單位 4.對于上級分配來的固定成本由于利潤中心無法控制其數(shù)額所以對這部分固定定成本的影響在考核時應剔除 5.績效金字塔模型的四個層面是緊密聯(lián)系相互影響相互作用的其中創(chuàng)新與學習是最終目標顧客是關鍵內(nèi)部流程是基礎財務是核心 6.投入質(zhì)量鑒定成本可以在一定程度上降低損失成本

點:某公司下屬有一個汽車制造廠系投心,每年需向外廠購買其生產(chǎn)車專用的動機4只,進里的力產(chǎn)角元,由于大可獲得購貨折扣每只2元),最近該公司收買了一家專門性產(chǎn)電動機的工廠,亦作為該公司的另一投資中心,該電動機廣每年可生產(chǎn)電動機,200萬只除可供本公司汽車制造廠應用外,還可向外界銷售,每只電動機的實際成本資料如下:●直接材料1直人工14元●變動制造費角皖元固定制造費用(按產(chǎn)能2005只分攤)4元●單位成本合計42元e●現(xiàn)該公司在研究制訂這兩個投資中心電動機的陣移價格問題,列舉了以下五種內(nèi)啟陣考移價格:50元,48元,41玩元,4要求:說明上述五種價格分別采用什么方法,并說明是否適當及其理由