河南掌上登記活體檢測試了得有10次還是不成功，提示只有不成功需再次檢查。這是為啥呀？

W公司是國內(nèi)一家一次性餐具生產(chǎn)企業(yè)，所生產(chǎn)的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經(jīng)濟(jì)一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國前列，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費(fèi)者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費(fèi)者追求的健康以及生活品質(zhì)的產(chǎn)品通常都會有較好的市場表現(xiàn)。然而，自2019年7月1日開始，《上海市生活垃圾管理?xiàng)l例》將在上海強(qiáng)制性實(shí)施，要求各大餐館不再主動提供一次性餐具。應(yīng)改善環(huán)境的要求，各餐具生產(chǎn)廠也在改進(jìn)一次性餐具生產(chǎn)技術(shù)，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，由于技術(shù)原因，達(dá)到可食用的標(biāo)準(zhǔn)以及量產(chǎn)的要求還需要較長的時(shí)間。通過對一次性餐具市場的深入調(diào)研，W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場雖然巨大，但是競爭對手較多，并且已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢地位的企業(yè)也不在少數(shù)，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開發(fā)上海市場上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場，注重品質(zhì)和功能。這部分市場雖然有難度，但是發(fā)展前景良好。（1）簡要說明W公司所進(jìn)行的宏觀因素分析。（2）簡要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現(xiàn)的戰(zhàn)略分析意義。

美例無怎電器科技有限公司一一這公司連生兩年出現(xiàn)虧報(bào)，股票破標(biāo)記為*ST(退市預(yù)告)。童豐長召集相天部門的貨五人開會，研充扭號為空的辦法。會議有美紀(jì)要如下：童三長，我廠2015號員100萬，tt2014年還要精糕，己經(jīng)連續(xù)歷年出現(xiàn)虧最了，如果2016年不能扭號為豆，我們公司海面治是市施全，至于結(jié)果，你們目三都潔楚！銷售經(jīng)理，問題的關(guān)健靈我們生產(chǎn)的電飯煲上320元出售，而每合電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨克爭，電飯煲就來不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售粒多，虧玩趣大生產(chǎn)經(jīng)理：我不同看，每臺電飯煲的制道成本鳳有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)舍和產(chǎn)品工二部靈園再氣元道品，不金大頭，總年三人三，經(jīng)是次琵式本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會的認(rèn)可，門近在手主市線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬合，目前因?yàn)樘柭反虿婚_，2015三只三產(chǎn)三天金，新管昌業(yè)5萬合中，含有1石臺是2011年生產(chǎn)的。查三一，成五到辰信之豆三，財(cái)務(wù)經(jīng)理：每合電飯煲的變司全一成一號210元，國走制這專層巨額是320萬元，銷言和管理泰用三領(lǐng)是250萬元，我建議，三嚴(yán)西門滿元有生產(chǎn)，運(yùn)過提吉市星三

11:11永道射頻技術(shù)股份有限公司1、條件：原材料A,原材料B,成品收卷數(shù)量為32500片。產(chǎn)成品數(shù)量為21718片，當(dāng)做到32500片時(shí)，達(dá)到成品標(biāo)準(zhǔn)收卷數(shù)量，作業(yè)員進(jìn)行成品收料，并將顯示器清零開始下一卷成品生產(chǎn)。當(dāng)成品端又做到14982片時(shí)，原材料A使用完畢，作業(yè)員換上了下一卷原材料B。請問：(1)、原材料A的來料數(shù)量是多少？1.2)、如果將這次收下的成品進(jìn)行取樣測試，請問，取樣成品的原材料來自A還是B?OAOB2、條件：原料A來料數(shù)量17959片，對原料A進(jìn)行檢驗(yàn)，檢出：破損27片，墨點(diǎn)不良84片，臟污25片。請問：(1)、原料A的不良率是多少？（不良品的比例，用百分比標(biāo)識，小數(shù)點(diǎn)后保留兩位，不用寫%號)2.(2)、若要求出料18000片，則還需再接入多少片原料，才能滿足出料要求？