我這邊是集團公司，我作為集團財務(wù)，我應(yīng)該怎樣去監(jiān)管大家的資金收付情況阿？

老師好！我們是城投公司（共8家獨立公司）剛剛又成立了一家城投的集團公司，讓現(xiàn)在的8家公司成為其子公司，集團讓其8家交管理費或上繳利潤？財務(wù)應(yīng)該怎么作帳務(wù)處理呢？謝謝老師！

老師你好，我們是分公司，屬于工程總包項目部的財務(wù)，甲方回款回到集團賬戶，項目資金有需求時集團劃款給我們賬戶，有時集團代付款，也有時其他的分公司代付款，還有種情況，有幾個員工的社保又在另一家分公司，交社保時我們分公司轉(zhuǎn)賬或者集團轉(zhuǎn)賬給這個分公司，如果對方賬上有錢就不需要我們轉(zhuǎn)，這種情況是不是不能出報表?。磕侨绻蓶|想知道項目的賬務(wù)情況，我們應(yīng)該提供什么？

一個集團公司，下面有三個子公司 集團公司和子公司的收款支付全部都由集團公司的公戶出入賬可以嗎？相當(dāng)于資金全部由集團公司管理。 一、那么在稅務(wù)上這樣操作可以的嗎？ 二、然后在資金流上，本應(yīng)該子公司收的款，集團公司賬戶收了，或者支付了，賬上應(yīng)該怎么做？

我們公司是一個集團子公司，我作為一個財務(wù)要被子公司的總經(jīng)理管，同時又要被集團的財務(wù)管，集團的財務(wù)和總經(jīng)理經(jīng)常有沖突矛盾，因為是做財務(wù)相關(guān)的活兒，我跟集團財務(wù)時不時語音溝通，（沒有見過面，但是語音溝通的時候，經(jīng)常被子公司總經(jīng)理看到）。 總經(jīng)理幾次提醒過我說他才是我的直接領(lǐng)導(dǎo)。 其實我只想做好我的財務(wù)工作不想站隊。如果一定要站隊的話，我站我直接領(lǐng)導(dǎo)這一邊。 但是我感覺子公司總經(jīng)理會覺得我站在了集團財務(wù)那邊了。 這種關(guān)系，我不太會處理了，怎么辦？