制造業(yè)生產(chǎn)管理制度（通用模板） 一、總則 1.?目的：規(guī)范生產(chǎn)全流程運(yùn)作，保障產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全，提升生產(chǎn)效率，降低成本損耗，確保生產(chǎn)任務(wù)按期落地。 2.?適用范圍：公司生產(chǎn)部全體人員、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)部門(mén)（采購(gòu)、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)）及生產(chǎn)全環(huán)節(jié)（計(jì)劃、領(lǐng)料、加工、檢驗(yàn)、入庫(kù)）。 3.?核心原則：遵循“質(zhì)量?jī)?yōu)先、安全第一、高效有序、合規(guī)管控”原則，全員嚴(yán)格執(zhí)行本制度，違規(guī)按對(duì)應(yīng)條款追責(zé)。 二、生產(chǎn)計(jì)劃管理 1.?計(jì)劃制定：生產(chǎn)部依據(jù)銷售訂單、庫(kù)存數(shù)據(jù)、產(chǎn)能情況，每月/每周制定《生產(chǎn)計(jì)劃表》，明確產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)量、交付節(jié)點(diǎn)、責(zé)任班組，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后下發(fā)。 2.?計(jì)劃調(diào)整：因訂單變更、物料短缺等需調(diào)整計(jì)劃的，關(guān)聯(lián)部門(mén)提前24小時(shí)提交申請(qǐng)，生產(chǎn)部核實(shí)后修訂計(jì)劃，同步告知相關(guān)班組及倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)檢部門(mén)。 3.?計(jì)劃落地：班組需按計(jì)劃推進(jìn)生產(chǎn)，每日上報(bào)《生產(chǎn)進(jìn)度表》，生產(chǎn)部實(shí)時(shí)跟蹤，逾期未完成需書(shū)面說(shuō)明原因并制定整改措施。 三、物料管理 1.?領(lǐng)料流程：班組憑審批后的《領(lǐng)料單》到倉(cāng)儲(chǔ)部申領(lǐng)物料，核對(duì)物料型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格，確認(rèn)無(wú)破損、無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后簽字領(lǐng)用，杜絕超額領(lǐng)料。 2.?物料使用：生產(chǎn)過(guò)程中按需領(lǐng)用物料，杜絕浪費(fèi)、丟失，邊角料、廢料需分類回收，由倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)一管理，定期統(tǒng)計(jì)處置。 3.?物料退換：領(lǐng)用物料存在質(zhì)量問(wèn)題或規(guī)格不符的，24小時(shí)內(nèi)憑《領(lǐng)料單》及問(wèn)題物料申請(qǐng)退換，倉(cāng)儲(chǔ)部核實(shí)后更換合格物料，同步記錄存檔。 四、生產(chǎn)過(guò)程管控 1.?操作規(guī)范：?jiǎn)T工需嚴(yán)格按《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》操作設(shè)備、加工產(chǎn)品，禁止違規(guī)操作；新員工需崗前培訓(xùn)合格后方可上崗，老員工需定期參加技能復(fù)訓(xùn)。 2.?進(jìn)度管控：班組每日核對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度，若出現(xiàn)滯后，及時(shí)排查原因（如設(shè)備故障、物料短缺），并聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門(mén)解決，確保不影響整體交付。 3.?現(xiàn)場(chǎng)管理：遵循“5S管理標(biāo)準(zhǔn)”，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料擺放整齊、通道暢通、衛(wèi)生整潔，工具、設(shè)備歸位存放，每日下班前做好現(xiàn)場(chǎng)清理。 五、產(chǎn)品質(zhì)量管控 1.?自檢：?jiǎn)T工加工完每道工序后，需按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，確認(rèn)合格后方可流轉(zhuǎn)至下一道工序，自檢不合格需及時(shí)返工并上報(bào)班組負(fù)責(zé)人。 2.?巡檢：質(zhì)檢部安排專人每日巡檢生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)核查工序質(zhì)量、物料合規(guī)性，填寫(xiě)《質(zhì)量巡檢記錄表》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即叫停生產(chǎn)，督促整改。 3.?終檢：產(chǎn)品完工后，質(zhì)檢部全面檢測(cè)產(chǎn)品性能、外觀、規(guī)格，合格的出具《產(chǎn)品合格證明》，不合格的需標(biāo)識(shí)隔離，分析原因并制定返工/報(bào)廢方案，避免不合格品流入市場(chǎng)。 六、設(shè)備管理 1.?設(shè)備養(yǎng)護(hù)：?jiǎn)T工每日上崗前、下班前檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，按要求做好清潔、潤(rùn)滑、緊固工作，填寫(xiě)《設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄表》；生產(chǎn)部定期組織設(shè)備全面檢修，留存檢修檔案。 2.?設(shè)備使用：禁止非指定人員操作設(shè)備，設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)異響、故障等異常，立即停機(jī)并上報(bào)設(shè)備管理員，禁止擅自拆卸維修。 3.?設(shè)備報(bào)廢：設(shè)備無(wú)法修復(fù)或維修成本過(guò)高、無(wú)使用價(jià)值的，生產(chǎn)部提交《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)》，經(jīng)審批后由專人處置，同步更新設(shè)備臺(tái)賬。 七、生產(chǎn)安全管理 1.?安全培訓(xùn)：全員需參加崗前安全培訓(xùn)及定期安全復(fù)訓(xùn)，掌握設(shè)備安全操作、消防器材使用、應(yīng)急處理流程，考核合格后方可上崗。 2.?安全防護(hù)：?jiǎn)T工上崗需按要求佩戴勞保用品（安全帽、手套、防護(hù)服等），禁止違規(guī)作業(yè)（如違規(guī)用電、違規(guī)操作高危設(shè)備），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止攜帶易燃易爆物品。 3.?應(yīng)急處置：發(fā)生設(shè)備傷人、火災(zāi)等安全事故，立即停機(jī)/滅火，組織人員疏散，上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全管理部門(mén)，按應(yīng)急預(yù)案處置，事后復(fù)盤(pán)事故原因，避免重復(fù)發(fā)生。 八、人員管理 1.?考勤制度：?jiǎn)T工需遵守公司考勤規(guī)定，按時(shí)上下班，請(qǐng)假需提前提交申請(qǐng)，審批通過(guò)后方可離崗，杜絕遲到、早退、曠工。 2.?紀(jì)律要求：禁止上班時(shí)間脫崗、串崗、玩手機(jī)，禁止在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、打鬧，違反紀(jì)律者按公司獎(jiǎng)懲制度處理。 3.?獎(jiǎng)懲機(jī)制：對(duì)生產(chǎn)效率高、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、無(wú)安全事故的員工/班組，定期評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)操作、造成質(zhì)量問(wèn)題、引發(fā)安全事故的，按情節(jié)輕重追責(zé)處罰。 九、附則 1.?本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋、修訂，修訂需經(jīng)公司審批后下發(fā)執(zhí)行。 2.?本制度未盡事宜，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，若與國(guó)家法規(guī)沖突，以國(guó)家法規(guī)為準(zhǔn)。 3.?本制度自發(fā)布之日起生效，全員需嚴(yán)格遵守。 XX制造有限公司 XXXX年XX月XX日

采購(gòu)部管理制度 一、目的 為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，規(guī)范采購(gòu)工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對(duì)外采購(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、原材料及非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的采購(gòu)（以下統(tǒng)稱為采購(gòu)物品）。 三、采購(gòu)原則 1、詢價(jià)比價(jià)原則 物品采購(gòu)必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。 2、低價(jià)原則 采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫(kù)，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。 3、廉潔原則 （1）采購(gòu)人員在職期間不得利用公司賦予的權(quán)利和工作之便損害公司形象與利益，不得有虛開(kāi)、多開(kāi)公司增值稅發(fā)票的行為。廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受宴請(qǐng)。嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺(jué)接受監(jiān)督； （2）若員工違反任一條，經(jīng)公司查證屬實(shí)的，公司有權(quán)即時(shí)與員工解除勞動(dòng)合同，并要求員工賠償由此給公司造成的全部損失。情節(jié)嚴(yán)重者，公司有權(quán)交由公安機(jī)關(guān)處理，追究員工的刑事責(zé)任。 四、采購(gòu)流程 1、申請(qǐng) 物品（物資）需求部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)單，采購(gòu)申請(qǐng)單要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等，若涉及技術(shù)指標(biāo)的，須注明相關(guān)參數(shù)、指標(biāo)要求。 2、審核 由采購(gòu)部會(huì)同倉(cāng)庫(kù)審核，主要審核：是否有必要，是否有庫(kù)存、是否可調(diào)撥、是否有替代品。審核環(huán)節(jié)如對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)岢鲎h異者，應(yīng)于1個(gè)工作日內(nèi)將意見(jiàn)反饋給采購(gòu)申請(qǐng)部門(mén)。 3、報(bào)批 按采購(gòu)申請(qǐng)流程報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)部門(mén)。 4、詢價(jià)比價(jià)議價(jià) （1）每一種物品（物資）原則上需三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)； （2）采購(gòu)員接到報(bào)價(jià)單后，需進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，按低價(jià)原則進(jìn)行采購(gòu)； （3）所有采購(gòu)項(xiàng)目必須向生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商直接詢價(jià)，原則上盡量不通過(guò)其代理或各種中介機(jī)構(gòu)詢價(jià)。 5、定價(jià)和定供應(yīng)商 （1）采購(gòu)員詢價(jià)比價(jià)議價(jià)后，采購(gòu)上報(bào)報(bào)價(jià)單及個(gè)人建議意見(jiàn)交總經(jīng)理審核； （2）原則上確定的供應(yīng)商不得隨意更換，若更換原材料供應(yīng)商需技術(shù)部、品質(zhì)部共同驗(yàn)證確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)，方可采購(gòu)。 6、樣品提供和確認(rèn) （1）若須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時(shí)間送交需求部門(mén)進(jìn)行確認(rèn)； （2）對(duì)于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比較。 7、供應(yīng)商選擇 （1）具有合法經(jīng)營(yíng)主體者； （2）品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等條件良好者； （3）信譽(yù)良好者； （4）客戶認(rèn)可的供應(yīng)商。 采購(gòu)人員須建立供應(yīng)商信息臺(tái)帳。 8、合同簽定 （1）供應(yīng)商經(jīng)送樣審查合格后，由采購(gòu)部門(mén)與選定的供應(yīng)商簽訂合同； （2）交易發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，依據(jù)合同的核定條款進(jìn)行處理。 9、進(jìn)度跟催 （1）為確保準(zhǔn)時(shí)交貨，采購(gòu)人員應(yīng)提前采用電話、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催，以確保物品（物資）能適時(shí)供應(yīng)； （2）若采購(gòu)物品（物資）無(wú)法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的，采購(gòu)人員須提前通知需求部門(mén)，尋求解決辦法，并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期，并知會(huì)需求部門(mén)。 10、簽收貨物，驗(yàn)收入庫(kù) （1）采購(gòu)物品（物資）到公司后，屬經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、原材料、配件等物品（物資）、非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門(mén)驗(yàn)收，辦公用品等常用物品經(jīng)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收合格后，開(kāi)具《入庫(kù)單》，按流程辦理入庫(kù)手續(xù)。如驗(yàn)收不合格的，由驗(yàn)收部門(mén)通知采購(gòu)部門(mén)辦理?yè)Q（退）貨手續(xù)； （2）入庫(kù)單必須由專人妥善保管，以備后查。 11、對(duì)賬付款 采購(gòu)物品（物資）辦理入庫(kù)后，由采購(gòu)員憑《入庫(kù)單》按合同或約定的付款方式辦理付款手續(xù)。 五、考核 凡違反本制度的人員，依照公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰。 六、本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，解釋權(quán)歸辦公室。 采購(gòu)部管理職責(zé) 一、采購(gòu)管理 1、建立建全采購(gòu)管理運(yùn)行體系及核心業(yè)務(wù)流程； 2、根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃，編制采購(gòu)訂單及資金支付滾動(dòng)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 3、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂與實(shí)施，跟蹤采購(gòu)物資的到貨進(jìn)度； 4、收集物料市場(chǎng)價(jià)格行情，控制采購(gòu)成本； 5、負(fù)責(zé)組織處理供應(yīng)商違約的索賠、交期異常或質(zhì)量異常； 6、負(fù)責(zé)采購(gòu)貨款的賬務(wù)核對(duì)與支付申請(qǐng)； 7、負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品物料試用和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)物料采購(gòu)。 二、供應(yīng)商管理 1、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，并組織供應(yīng)商考察； 2、負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商開(kāi)展質(zhì)量審核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督等活動(dòng)； 3、建立和維護(hù)供應(yīng)商檔案和物料價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。 三、倉(cāng)儲(chǔ)管理 1、負(fù)責(zé)物料到貨報(bào)檢及入庫(kù)管理； 2、負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)物料、賬務(wù)等日常管理； 3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)對(duì)呆滯料與廢料進(jìn)行預(yù)防和處理。 四、其他 1、負(fù)責(zé)部門(mén)文件的搜集、整理及歸檔工作； 2、負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)； 3、公司安排的其他相關(guān)工作。

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