同學(xué)，你好
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
制定財務(wù)戰(zhàn)略：結(jié)合公司中長期發(fā)展目標(biāo)，編制年度財務(wù)預(yù)算及資金籌措計劃，為管理層提供投資、融資等重大決策的財務(wù)數(shù)據(jù)支持

財務(wù)分析：定期編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等報告，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，通過成本控制和財務(wù)指標(biāo)分析優(yōu)化資源配置

二、資金管理與風(fēng)險控制
資金運(yùn)營：統(tǒng)籌資金籌集、使用及監(jiān)控，確保流動性安全，優(yōu)化負(fù)債與資本結(jié)構(gòu)

風(fēng)險防范：識別市場、稅務(wù)及流動性風(fēng)險，建立內(nèi)控體系（如審批流程、資產(chǎn)保護(hù)），規(guī)避財務(wù)違規(guī)行為
三、合規(guī)與稅務(wù)管理
法律合規(guī)：監(jiān)督財務(wù)活動符合《會計法》、稅法要求，杜絕虛假報告或偷漏稅

稅務(wù)籌劃：合理利用稅收政策降低稅負(fù)，按時完成申報與審計工作

四、團(tuán)隊管理與人才培養(yǎng)
制度完善：制定財務(wù)部門管理制度，明確崗位職責(zé)（如資金主管、成本主管的分工）。
能力提升：指導(dǎo)團(tuán)隊專業(yè)發(fā)展，監(jiān)督會計交接流程，保障財務(wù)工作連續(xù)性

五、跨部門協(xié)作與外部關(guān)系
內(nèi)部協(xié)調(diào)：與銷售、生產(chǎn)等部門對接預(yù)算數(shù)據(jù)，參與合同審核及項目可行性研究。
外部溝通：維護(hù)與銀行、稅務(wù)、審計機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保信息披露合規(guī)

六、績效考核與責(zé)任落實
指標(biāo)設(shè)計：建立財務(wù)績效考核體系（如預(yù)算達(dá)成率、成本控制率等），定期評估團(tuán)隊績效。
責(zé)任追究：對財務(wù)違規(guī)或內(nèi)控失效導(dǎo)致的損失承擔(dān)賠償責(zé)任，確保權(quán)責(zé)清晰