老師，我開了三張發(fā)票，好像和我們公司經(jīng)營范圍有點不符合，有點擦邊球的感覺，老師麻煩幫我看下有問題嗎？我們公司的營業(yè)范圍如下:文化藝術(shù)交流策劃；國內(nèi)廣告業(yè)務；企業(yè)管理咨詢；企業(yè)營銷策劃；計算機圖文設計、制作；會議及展覽展示服務；市場調(diào)查；餐飲服務（限分支機構(gòu)經(jīng)營）；禮儀慶典服務；營業(yè)性演出；攝影服務；企業(yè)形象策劃；體育賽事策劃；體育用品的銷售、租賃；動漫設計；室內(nèi)裝飾設計；燈箱制作（僅限分支機構(gòu)經(jīng)營）；場地、舞臺設備、服裝、建筑機械設備（不含特種設備）的租賃；門窗的銷售、安裝；建筑裝飾裝修工程；市政公用工程；服裝、日用品、工藝美術(shù)品、五金交電、辦公用品、裝飾材料、機械設備、電子產(chǎn)品的批發(fā)、零售；非學歷短期成人繼續(xù)教育培訓（不含發(fā)證，不含國家統(tǒng)一認可的教育類、職業(yè)證書類等前置許可培訓）以及其他法律、法規(guī)、國務院決定等規(guī)定未禁止和不需經(jīng)營許可的項目。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）

開心果食品公司是一個中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔心,因為這導致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn),袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設置了管理監(jiān)督崗位,由他們進行隨機檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認為一些問題是策劃引起的，他建議在設計階段進行檢查。人事部門也被指責沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護。策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題,而提高質(zhì)量標準則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項工作另外她還建議采取工作輪換

老師，我公司是一家保安公司?，F(xiàn)在我們領導拿回一張咨詢服務的發(fā)票回來公司報銷，我查詢了一下該公司經(jīng)營范圍為，教育咨詢服務（不含涉許可審批的教育培訓活動）；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；組織文化藝術(shù)交流活動；企業(yè)形象策劃；文藝創(chuàng)作；廣告制作；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；廣告設計、代理；樂器維修、調(diào)試；文具用品零售（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動），領導一定要報銷的話我可以以什么內(nèi)容入賬比較好。

我們是小規(guī)模公司，主營業(yè)務如下經(jīng)營范圍：廣告發(fā)布；；信息網(wǎng)絡傳播視聽節(jié)目；網(wǎng)絡文化經(jīng)營一般經(jīng)營范圍：數(shù)字文化創(chuàng)意內(nèi)容應用服務；銷售代理；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；互聯(lián)網(wǎng)安全服務；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務；；市場營銷策劃；企業(yè)形象策劃；廣告設計、代理；會議及展覽服務；圖文設計制作；個人商務服務；項目策劃與公關(guān)服務；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；廣告制作；品牌管理；旅游開發(fā)項目策劃咨詢；專業(yè)設計服務；攝像及視頻制作服務；咨詢策劃服務；業(yè)務培訓（不含教育培訓、職業(yè)技能培訓等需取得許可的培訓）；（除許可業(yè)務外，可自主依法經(jīng)營法律法規(guī)非禁止或限制的項目）， 現(xiàn)在我開具了一些展板書籍類的商品，我要把他計入到主營業(yè)務收入還是其他業(yè)務收入

工作豐富化與員工的“消極怠工”開心果食品公司是一個中型的健康食品企業(yè)。最近總經(jīng)理龐云為員工缺乏工作興趣而擔心，因為這導致了包裝質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如果品質(zhì)問題在檢查階段被發(fā)現(xiàn)，袋裝食品就被送回流水線，否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產(chǎn)經(jīng)理的建議下，在重要工段設置了管理監(jiān)督崗位，由他們進行隨機檢查，但這樣增加了成本，而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質(zhì)量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產(chǎn)經(jīng)理李松認為一些問題是策劃引起的，他建議在設計階段進行檢查。人事部門也被指責沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護。策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題，而提高質(zhì)量標準則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出，由于勞動市場上勞動力緊缺，她無法在挑選員工過程中過于苛刻，另外，包裝工作枯燥乏味，期望員工對此類工作產(chǎn)生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴大包裝線個人的工作范圍。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處