請問 我們是餐飲業(yè)，我們外出承包跟乙做飯，租了a的場地，a給我們開了票，我們跟乙結賬的時候，這筆錢 乙出一半，我們商量好 在餐費中加幾個盒飯，然后全部開餐飲發(fā)票 這樣可以嗎

A公司（商場）和B公司（餐飲行業(yè)），這兩家公司同一個老板。 兩者之間的經營關系： 1.A公司以低于市場價的租金5萬給到B公司經營餐飲業(yè)務。 2.B公司營業(yè)款由A公司代收。 3.月未A公司將每月營業(yè)款的70%（其中包含租金）轉款B公司. 4.要求A公司不對B公司開據租賃關系。 問題： 1.消費者在A公司（商場）消費B公司的餐飲服務，營業(yè)款雖然是A公司代收，對消費者提供B公司的餐飲發(fā)票。請問以上思路是否正確。 2.A公司將每月營業(yè)款的70%（其中包含租金）轉款B公司。.A公司對該項業(yè)務開據什么內容的發(fā)票合適？

W公司是國內一家一次性餐具生產企業(yè)，所生產的餐具大多銷往中部地區(qū)，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經濟一直處于迅速發(fā)展的階段，排名全國前列，地區(qū)經濟的發(fā)展使得人們的生活方式也在發(fā)生變化，大部分消費者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費者追求的健康以及生活品質的產品通常都會有較好的市場表現。然而，自2019年7月1日開始，《上海市生活垃圾管理條例》將在上海強制性實施，要求各大餐館不再主動提供一次性餐具。應改善環(huán)境的要求，各餐具生產廠也在改進一次性餐具生產技術，甚至有企業(yè)也在研究可食用的一次性餐具，由于技術原因，達到可食用的標準以及量產的要求還需要較長的時間。通過對一次性餐具市場的深入調研，W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場雖然巨大，但是競爭對手較多，并且已經占據優(yōu)勢地位的企業(yè)也不在少數，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開發(fā)上海市場上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場，注重品質和功能。這部分市場雖然有難度，但是發(fā)展前景良好。（1）簡要說明W公司所進行的宏觀因素分析。（2）簡要分析W公司的戰(zhàn)略決策體現的戰(zhàn)略分析意義。

您好，曲老師， 我是昨天請教你的那個學生，印象對你很深刻，你答疑我很滿意，老師，昨天請教過你我企業(yè)有一部分檔口對外承包給（個人）經驗餐飲，場地、服務員是我單位的，例如承包給自然人，他個人自己銷售餐飲食材，然后通過我們單位收款的直接到公戶，營業(yè)額百分核算比或者每個月固定管理費服務費，然后你和我說做賬處理收到款借銀行存款貸其他應付款-某某貸主營業(yè)收入-管理服務；然后我企業(yè)要從收到他們的營業(yè)額扣除屬于我們的管理服務費，余下的轉回給他們，這個轉款金額大會不會對我企業(yè)有風險？

老師您好，A公司和B公司簽了一份協議，我不太肯定是不是承包合同？內容是這樣的：A在B的場地經營餐飲行業(yè)，合同約定月末終了按A營業(yè)額的百分之二十作為給B的管理成本，但是呢a公司營業(yè)款由b公司收，月末結算給B公司管理成本費用剩余的營業(yè)款就從B賬戶返給a公司賬戶。