不是必須不做,建議做簡(jiǎn)化版 BOM 單: 若僅需核算總成本,可直接列 所有原材料 %2B 兩道工序總成本,不細(xì)分工序物料; 若需精準(zhǔn)管控,按 原材料→第一道工序半成品→第二道工序產(chǎn)成品 建兩層 BOM,清晰追蹤各環(huán)節(jié)消耗。

生產(chǎn)A產(chǎn)品需要經(jīng)過兩道工序加工完成,第一道工序需要240小時(shí),第二道工序需要160小時(shí),已知第一道工序沒有在產(chǎn)品,第二道工序在產(chǎn)品200件,平均完工進(jìn)度是60%,第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量是( )件 A、120 B、168 C、80 D、200 老師,您好,請(qǐng)問一下這個(gè)題應(yīng)該怎么做的
(五)紅太陽(yáng)公司2020年4月份生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)發(fā)生如下相關(guān)數(shù)據(jù):(1)生產(chǎn)的B產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成,共500小時(shí),第一道工序200小時(shí),第二道工序300小時(shí),為簡(jiǎn)化核算,假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品的完工程度為50%。(2)第一道工序在產(chǎn)品300件,第二道工序在產(chǎn)品200件,完工產(chǎn)品600件。(3)原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入,其他成本費(fèi)用均隨著加工進(jìn)度陸續(xù)發(fā)生。(4)B產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用的直接材料成本共計(jì)400萬元,直接人工成本200萬元,制造費(fèi)用成本300萬元。(5)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費(fèi)用。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素分析回答下列小題。(答案中金額單位用萬元表示)1.采用約當(dāng)產(chǎn)量法,原材料費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量分配時(shí)應(yīng)具備的條件是()。A、原材料是陸續(xù)投入的B、原材料是生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的C、原材料在產(chǎn)品成本中所占比重大D、原材料按定額投入答案:2.第一道工序和第二道工序的完工程度分別是()A、20%、70%B、40%、70%C、40%、60%D、2
甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品乙產(chǎn)品,2021年10月初在產(chǎn)品數(shù)量為零,10月份共投入原材料74680元,直接人工和制造費(fèi)用共計(jì)23400元。乙產(chǎn)品需要經(jīng)過兩道加工工序,工時(shí)定額為20小時(shí),其中第一道工序12小時(shí),第二道工序8小時(shí),原材料在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)陸續(xù)投入。10月末乙產(chǎn)品完工344件,在產(chǎn)品120件,其中第一道工序80件,第二道工序40件。甲公司完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配,各工序在產(chǎn)品完工百分比均為50%。則甲公司2021年10月份完工乙產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本是( ?。┰?件。(★),老師好,這里算約當(dāng)產(chǎn)品不懂,為啥用工序小時(shí)數(shù)×50%
甲公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,需要經(jīng)過三道工序加工制成。本月完工產(chǎn)品數(shù)量為1000件,原材料在各道工序生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入。各工序原材料消耗定額為:第一道工序60公斤,第二道工序60公斤,第三道工序80公斤,共為200公斤。各工序月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序100件,第二道工序200件,第三道工序100件。月初和本月發(fā)生的原材料費(fèi)用合計(jì)為95000元。根據(jù)約當(dāng)產(chǎn)量比例法,完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料費(fèi)用為。。。 第一道工序完工程度=60/(60+60+80)×100%=30%;第二道工序完工程度=(60+60)/(60+60+80)×100%=60%;第三道工序完工程度=(60+60+80)/(60+60+80)×100%=100%老師,這個(gè)怎么是這樣算的
有老師在嘛?能幫忙解答嘛?1、光華公司第一生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品。生產(chǎn)A產(chǎn)品的原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入的;A產(chǎn)品的加工經(jīng)過兩道生產(chǎn)工序,其中第一道工序的工時(shí)定額為4小時(shí),第二道工序的工時(shí)定額為6小時(shí)。9月份的其他有關(guān)資料如下:(1)產(chǎn)品數(shù)量資料:1)本月完工產(chǎn)品300件;2)月末在產(chǎn)品:第一道工序30件,第二道工序40件。;(2)生產(chǎn)費(fèi)用資料:1)月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用:直接材料費(fèi)用9900元,直接人工費(fèi)用8320元,制造費(fèi)用9360元;2)本月生產(chǎn)費(fèi)用:直接材料費(fèi)用23660元,直接人工費(fèi)用42300元,制造費(fèi)用52170元;要求:采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
你好,當(dāng)月計(jì)提社保當(dāng)月繳納和當(dāng)月計(jì)提社保,次月繳納。 我總結(jié)的這兩種處理方式正確嗎?
請(qǐng)問這次企業(yè)所得稅變化的職工薪酬填寫項(xiàng)目還怎么具體填?如果填錯(cuò)了已經(jīng)申報(bào)完成下期還能改嗎?
旅客運(yùn)輸服務(wù),高鐵,飛機(jī)這些為什么要自動(dòng)填入? 電腦這邊是帶不出來的嗎?
老師你好,房地產(chǎn)公司的預(yù)付賬款科目的設(shè)置想向老師請(qǐng)教一下,假設(shè)陽(yáng)光公司是預(yù)付賬款的公司,一級(jí)科目是預(yù)付賬款,二級(jí)科目是單位,陽(yáng)光公司應(yīng)該是三級(jí)科目,還是直接讓陽(yáng)光公司進(jìn)到輔助核算科目。然后再輔助核算陽(yáng)光公司干的a項(xiàng)目或者b項(xiàng)目。
請(qǐng)問集團(tuán)公司承攬了燃?xì)夤芫W(wǎng)改造項(xiàng)目,是業(yè)主方,我們公司是集團(tuán)下面的子公司與建設(shè)管理公司簽訂服務(wù)協(xié)議,服務(wù)主要為派遣專業(yè)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù),計(jì)量支付,政府文件提交結(jié)算,居民溝通協(xié)調(diào)工作等。我們公司是否可以對(duì)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理作為成本入賬
老師首筆退稅是不是哪票單證齊全退哪票呀。,
老師,管理費(fèi)用可以后面可以跟水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)一起嗎?
老師,我們是賣車的,宿營(yíng)車,線路車,就是怎么核算每個(gè)月掙了多少錢?
房地產(chǎn)中介開票現(xiàn)代服務(wù)*服務(wù)費(fèi)需要繳納印花稅嗎?沒有稅種認(rèn)定
樸老師樸老師 簡(jiǎn)單說,就是工資算的是 “訂單做完時(shí)的人工”,入庫(kù)算的是 “哪個(gè)月進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量”,兩者時(shí)間不一樣,不能硬湊。 你就記住兩步: 機(jī)臺(tái)工資:做了多少件 × 每件工價(jià)(比如做 1000 件,每件 3 元,工資就是 3000 元)。 裁剪、質(zhì)檢工資:把他們當(dāng)月總工資,按 “這個(gè)訂單做了多少件 ÷ 當(dāng)月所有訂單總件數(shù)” 來分?jǐn)偅ū热绮眉糍|(zhì)檢月工資 9000 元,當(dāng)月總共做了 5000 件,你這個(gè)訂單做了 1000 件,就分?jǐn)?1800 元)。


因我看他們之前的流程是分二道工序才入庫(kù)產(chǎn)成品,我的理解是不是有誤? 我還用產(chǎn)成品把一二道工序加上? 我的這個(gè)是不是錯(cuò)的
不是錯(cuò)誤,反而更規(guī)范,具體分兩種情況: 若需管控各工序成本(如第一道工序半成品損耗、第二道工序加工費(fèi)),按 “原材料→第一道工序半成品→第二道工序產(chǎn)成品” 建兩層 BOM,能清晰追蹤每步消耗,完全符合生產(chǎn)核算邏輯。 若僅需統(tǒng)計(jì)總成本,也可做簡(jiǎn)化 BOM(直接列所有原材料 + 兩道工序總費(fèi)用),兩種方式都合規(guī),核心是滿足企業(yè)管理需求。