請問個問題。我這有一家賓館，但是現(xiàn)在自己不經(jīng)營，從2019年8月房產(chǎn)整體出租給管理公司經(jīng)營，但是2020年1月我付過一筆水費，這么記賬的 借：管理費-水費432.67，應交稅費進項稅7.63；貸：銀行存款440.3. 然后九月份也就是這個月那家管理公司把2019年下半年的水電費還給我公司了，包括這筆440.3元的水費，總共18124.41元，我現(xiàn)在該怎么做賬？財務主管叫我先沖水費再記上年度調(diào)整，該如何操作呢

一個投資性主體的母公司，目前只投資了一家全資子公司，這家母公司的辦公場地和子公司為同一場地，法人也為同一法人，母公司沒有設員工，每月的賬務處理由子公司的會計做，也沒開展別的業(yè)務，房租水電費用全部由子公司承擔，這樣合法嗎？

老師，我們公司第一次做內(nèi)帳用金蝶管理現(xiàn)金流，同時我是個小白。我們公司是小規(guī)模企業(yè)，有個總部，有人事，財務，采購，運營，管理8家餐飲店，同時這8家都有營業(yè)執(zhí)照，總部也有營業(yè)執(zhí)照，總部有2張銀行卡，門店有1張銀行卡，這個做賬，是不是必須得一起做賬，然后二級科目里面分是哪個門店？ 如果建立一個帳套的話，比如門店的租金，物業(yè)費，水電費，網(wǎng)費，物流費，燃氣費，工資，廣告費，車旅費，消耗品費這些我記錄在銷售費，如果是總部產(chǎn)生的這些就做管理費，這樣行嗎？

一，Hermanus手套公司經(jīng)營著一個租用手套的連鎖商店。這些商店出售10種不同款式的男士手套，購買成本和售價都相同。Hermanus手套公司正試圖確定是否需要再開一家店鋪，該店鋪將有以下費用和收入關系:歐元。每雙售價30.00每副手套的成本19.50薩勒斯曼的傭金1.50租金每年60,000工資每年200,000每年的廣告80,000其他固定成本20,000單獨考慮以下每一個問題:1.銷售額和銷售收入的年度盈虧平衡點是多少?2.如果賣出35000副手套，這家商店的凈利潤/(虧損)是多少?3.如果銷售了5萬副手套，在預算銷售水平下，計算“安全邊際”和“安全邊際比率”。

請問老師我們是一家一般納稅人酒店，下面有出租出去的店鋪，收的這些店鋪的水電費都是按簡易計征的，每個月這部分的增值稅都交了的，這部分是沒有抵扣進項的，請問這種情況下我們收的電力公司和供水公司開給我們的專票可以全額抵扣嗎，因為最近專管員說下面店鋪這部分產(chǎn)生的金額要我們從進項里減出來，是要這樣處理的嗎