#提問#老師麻煩問一下，因為前期倉庫人員不穩(wěn)，企業(yè)剛開始很亂，所以導致時間差等，老師如果4月領料單好幾種材料才領了0.43噸，結果4月入庫單入庫112.5噸，問一下這種情況做成本怎么處理？ 你好！你實際盤點差額多少？ 我覺得沒有料能生產(chǎn)出產(chǎn)品不可能，這應該是3月的入庫吧，但3月份已做賬，這個入庫怎么做賬？怎么入賬呢 不用管盤點，只要有單據(jù)就是有，你看看怎么入賬合理吧 如果什么都數(shù)據(jù)的話就好了，沒有盤點表，也不知道庫存多少？就現(xiàn)在這個狀況怎么處理吧？哪個老師能給處理一下，麻煩接一下，不會的，不要接啊！

老師你好，是這樣的，我公司因成品不夠或是沒有，會采購同行成品銷售，假設采購實際重量300，我按理論重量280入庫，差額記材料成本差異了。自己單獨做了表統(tǒng)計采購了那一部分，剩了多少?，F(xiàn)在結轉成本，銷售數(shù)據(jù)太多，我不想一條條找出來這其中那一部分外購的成品分別進價是多少。我可以同型號歸類在一起，用加權平均的價格做成本嘛？？還是必須要找出來分別對應的材料進價？因為同型號下，可以有成百上千個不同分類，一個一個找確實有點費力

你好老師。成本 我們企業(yè)是制造業(yè)。然后之前的會計成本上使用的月末一次性加權平均法。 1.現(xiàn)在倉庫在倉庫erp系統(tǒng)的賬上面做到跟實際領料實時做單結算。就是生產(chǎn)部去倉庫領料的時候，倉庫會根據(jù)自己的經(jīng)驗多給生產(chǎn)部一些物料當作預補損耗用。等產(chǎn)品入庫之后，再把當初領出的預補損耗物料退回倉庫。假設生產(chǎn)一個A產(chǎn)品需要B材料3個，倉庫就會給B材料5個給生產(chǎn)部。而且也同時在erp系統(tǒng)上面記錄。 3.可是現(xiàn)在因為我們產(chǎn)品生產(chǎn)周期在一個月左右，所以導致會有跨月的情況。生產(chǎn)A產(chǎn)品只需要2個B物料，可是倉庫數(shù)據(jù)上顯示領出去了6個B物料。我不清楚這個物料用了多少損耗。 請問我應該如何處理和計算這個產(chǎn)品的成本才對？