您好，比如多申報工資，別人投訴，虛開發(fā)票，收到別人買的發(fā)票，這些都有風(fēng)險的

您好，1.稅負(fù)太低 比同行低，容易被查 ，發(fā)票亂開 大額、作廢多、進銷不匹配 ，公私賬不分 用個人卡收公款，未申報 ，長期零申報 沒收入?yún)s還在經(jīng)營 ，股東借款不還 年底未還，按分紅補稅20% 二、預(yù)防是稅負(fù)合理：別明顯低于同行。發(fā)票真實：業(yè)務(wù)和發(fā)票一致，別買發(fā)票。公戶收款：不用個人卡收公司錢。按時申報：哪怕沒收入，也要正常報稅。年底清賬：股東借錢要在12月31日前還回公司。

你好 一、不要把雞蛋都放在一個籃子里 商貿(mào)公司在前期經(jīng)營過程中，由于資源的局限往往先由單一品牌代理慢慢發(fā)展起來，這無可厚非。但要意識到這種操作的風(fēng)險好比是把所有的雞蛋都放在一個籃子里，如果上游品牌出現(xiàn)問題，對經(jīng)銷商來說就是致命的，所以商貿(mào)公司必須通過單一品牌的經(jīng)營，逐漸演化為多品牌并舉，向綜合經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變。在選擇相關(guān)品牌時，依據(jù)在下游商超所處部組的品類結(jié)構(gòu)，來有計劃有目的的引進上游合作廠家，根據(jù)不同品類不同廠家，相同品類不同價格帶的原則來操作，可有效降低由于上游廠家自身出現(xiàn)問題給經(jīng)銷商帶來的風(fēng)險。 二、不要將現(xiàn)款現(xiàn)貨變成先款后貨 由于上游廠家面臨原材料價格不斷上漲，人工及運輸成本高居不下。為轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，越來越多的廠家要求代理商在商品結(jié)算上現(xiàn)款現(xiàn)貨，即代理商先匯款，廠家在收到貨款后再給經(jīng)銷商發(fā)貨。 現(xiàn)款現(xiàn)貨的操作模式無形中加劇了經(jīng)銷商的負(fù)擔(dān)也增加了經(jīng)銷商的風(fēng)險，經(jīng)銷商先打款廠家后發(fā)貨，并不是嚴(yán)格意義上的現(xiàn)款現(xiàn)貨。真正意義上現(xiàn)款現(xiàn)貨是一手交錢一手交貨，錢貨兩清。而經(jīng)銷商先打款，存在著廠家不能如期交貨的風(fēng)險，甚至有的上游廠家因為資金的短缺，在收到貨款后才組織原材料的收購、產(chǎn)品生產(chǎn)。一旦資金鏈斷裂，后果不堪設(shè)想。 作為經(jīng)銷商應(yīng)如何規(guī)避風(fēng)險呢？1、與廠家協(xié)商根據(jù)產(chǎn)品銷量收取部分保證金可減緩一定的風(fēng)險；2、有效控制現(xiàn)款操作的品牌在整體銷量中所占比例；3、訂貨方面根據(jù)實際銷售少訂勤訂，嚴(yán)格規(guī)定廠家到貨期限；4、不貪圖小利，聽信廠家業(yè)務(wù)員一面之詞，如多打款可獲廠家額外的返點等；5、對現(xiàn)款廠家的產(chǎn)品要維持相對較高的毛利，也可抵消部分風(fēng)險。

您好，是采購，那就是確定好供應(yīng)商，是否有退回啊，這種

醫(yī)療器械公司作為醫(yī)藥行業(yè)的一個細(xì)分領(lǐng)域，其稅務(wù)風(fēng)險可能包括但不限于以下幾個方面 1.違反稅收法規(guī)：肆意擴大研發(fā)費用稅前扣除范圍，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險。 2.會議費用列支問題：將高額的餐飲費用列支為會議費，缺乏實質(zhì)憑據(jù)。 3.視同銷售計稅價偏低：免費提供給醫(yī)療機構(gòu)或藥店的樣品藥品在稅務(wù)上需要視同銷售處理，但企業(yè)可能采用成本加成法錯誤核定計稅價格。 4.過期藥品損失處理不當(dāng)：將過期藥品的損失作為正常損失直接在稅前列支，而沒有正確區(qū)分正常損耗與非正常損失。 5.虛開發(fā)票問題：尤其在向農(nóng)戶采購藥材時，可能存在虛開收購發(fā)票和虛列成本的風(fēng)險。 6.銷售返利未合規(guī)處理：銷售返利未作進項稅額轉(zhuǎn)出，違反了相關(guān)稅法規(guī)定。 7.帶金銷售風(fēng)險：通過給醫(yī)生回扣進行銷售的行為可能涉及發(fā)票問題和行賄問題。 針對未分配利潤過高的問題，處理方法可以包括 1.分紅：將部分或全部未分配利潤以現(xiàn)金或股票形式分發(fā)給股東。 2.資本公積轉(zhuǎn)增股本：將未分配利潤轉(zhuǎn)為資本公積，再轉(zhuǎn)增股本，增加公司股本，增強資本實力。 3.內(nèi)部再投資：將未分配利潤用于研發(fā)新產(chǎn)品、擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)效率等。 4.償還債務(wù)：使用未分配利潤償還公司債務(wù)，降低財務(wù)風(fēng)險。 5.購買資產(chǎn)：利用未分配利潤購買固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)，提升生產(chǎn)能力或品牌價值。