DF腸衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營了兩個月，取得了比較好的經(jīng)濟效益。這個結(jié)果使投資人的信心大增，準備在新的一年里大干一場。 公司的銷售部對2014年度的經(jīng)營情況進行了預(yù)測。經(jīng)過綜合分析，預(yù)計2014年可以實現(xiàn)銷售36000萬元。腸衣公司的銷售總監(jiān)對該公司的生產(chǎn)經(jīng)營流程進行了銷售規(guī)劃，形成了一套完整的業(yè)務(wù)流程：具體操作過程是： 從全國各地生物收購站采購新鮮豬小腸，其收購額為27100萬元，集中到生產(chǎn)基地進行加工，制作成腸衣制品。其產(chǎn)品主要銷售給國內(nèi)各大醫(yī)藥公司，然后由醫(yī)藥公司再銷售給醫(yī)院。 這個方案于2014年1月10日得到了董事會的一致通過。 但是，1月20日財務(wù)部負責(zé)人給董事長送來了一份財務(wù)測算報告：2014年度的經(jīng)營成果為微利。為什么銷售毛利率近20%的產(chǎn)品不賺錢呢？財務(wù)分析報告指出：其原因主要是增值稅稅負較高。由于這一問題一時難以解決，公司請來了稅務(wù)籌劃專家。 稅務(wù)籌劃專家認為，在既定的銷售機制下，由于腸衣公司從國內(nèi)生物收購站采購的豬腸無法取得增值稅專用發(fā)票，因而原材料無法獲得增值稅進項稅額抵扣，企業(yè)可以列入抵扣的進項稅額只有水費、電費及修理用配件等少量外購項目，僅取得增值稅進項稅額1512萬元。而醫(yī)藥公司一般都是增值稅一般納稅人，要求腸衣公司銷售產(chǎn)品均需開具17%的增值稅專用發(fā)票。經(jīng)測算，2014年公司應(yīng)繳納的增值稅為4608萬元（36000×17%-1512），腸衣公司的增值稅稅負高達12.8%。 對此情況應(yīng)如何進行稅務(wù)籌劃？

老師們，我在一家家族企業(yè)工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測服務(wù)行業(yè)，我這半年時間里已經(jīng)把這公司內(nèi)部存在的問題都提出來并寫出了財務(wù)管理制度，但問題是這個公司現(xiàn)在租的是個人住宅樓，所以財務(wù)部與結(jié)算部合在一個房間也是為了對賬方便，可財務(wù)總監(jiān)是老板的親侄子，卻是一個非會計專業(yè)的人，而且他不止監(jiān)管財務(wù)部結(jié)算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負責(zé)與掛靠我公司的那30幾個人的結(jié)算，這么多年公司已經(jīng)換了3任會計了，問題就是出在這所謂的財務(wù)總監(jiān)上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內(nèi)部人員預(yù)支出去的錢無人及時要票，累計現(xiàn)在近600多萬的預(yù)支款，好多都聯(lián)系不上，既要不來錢也要不了發(fā)票，于是他就找外掛人員或者自己內(nèi)部比較信任又沒有買社保和交個稅的人大量地去稅務(wù)局代開發(fā)票，公司承擔稅金，讓后把錢轉(zhuǎn)給這些人再讓他們轉(zhuǎn)到出納那邊就是所謂的內(nèi)賬

X公司是生產(chǎn)與銷售大型化工工程設(shè)備的上市公司。A注冊會計師負責(zé)對X公司2014年度財務(wù)報表實施審計。 資料一： A注冊會計師根據(jù)所了解的X公司及其環(huán)境，在審計工作底稿中記載了2014年度發(fā)生的與銷售相關(guān)的部分事項： （1）X公司在2014年初與甲公司簽訂了固定售價銷售合同。因關(guān)鍵原材料短缺及采購價格波動，導(dǎo)致交貨日期由約定的6月底推遲到9月底。甲公司拒絕了X公司的加價要求,也沒有按合同要求對延遲交貨提出補償。 （2）X公司長期向乙公司賒銷B產(chǎn)品。2014年10月起，按照與B產(chǎn)品相關(guān)的環(huán)保法規(guī),需要在每批產(chǎn)品銷售之前在指定機構(gòu)接受為期一個月的環(huán)保監(jiān)測。檢測費用雖然可以忽略，但不經(jīng)檢測合格，X公司不能對外銷售。 （3）2015年1月4日，客戶丙公司發(fā)生了重大安全事故，導(dǎo)致大量有毒化工原料進入河流，被環(huán)保部門處以巨額罰款，從而無力償還2014年7月賒購X公司的大額貨款。對此,X公司已在財務(wù)報表附注資料中進行了披露。 針對所述各種情況,指出是否可能直接表明X公司2014年度財務(wù)報表項目（僅限于應(yīng)收賬款、存貨、營業(yè)收入、營業(yè)成本、銷售費用、財務(wù)費用、資產(chǎn)減值損失）產(chǎn)生重大錯報風(fēng)險。并指出重大錯報風(fēng)險具體影響財務(wù)報表的哪一個或哪幾個項目哪項認定。

甲公司相關(guān)內(nèi)部控制和A注冊會計師實施的控制測試摘錄如下。假定不考慮其他條件，指出A注冊會計師的處理是否恰當。如不恰當，提出改進意見。（1）控制活動：采購人員將新增供應(yīng)商信息表遞交至采購部高級經(jīng)理處，審批通過后由系統(tǒng)管理員錄入供應(yīng)商主文檔。控制測試：A注冊會計師抽取了本期若干新增供應(yīng)商信息表，檢查是否經(jīng)過采購部高級經(jīng)理審批。（2）控制活動：驗收人員在收到商品時在系統(tǒng)中填寫入庫通知單，計算機將入庫通知單與訂購單進行比對，對不符事項形成例外報告，并進行后續(xù)處理?？刂茰y試：A注冊會計師詢問驗收人員，以獲取本期系統(tǒng)是否生成例外報告的證據(jù)。（3）控制活動：財務(wù)人員將原材料訂購單、供應(yīng)商發(fā)票和入庫單核對一致后，編制記賬憑證(附上述單據(jù))并簽字確認?？刂茰y試：A注冊會計師抽取了本期若干記賬憑證及附件，檢查是否經(jīng)財務(wù)人員簽字。（4）控制活動：財務(wù)總監(jiān)負責(zé)審批金額超過50萬元的付款申請單，并在系統(tǒng)中進行電子簽署。控制測試：A注冊會計師從系統(tǒng)中導(dǎo)出本期已經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審批的付款申請單，抽取樣本進行檢查。

甲公司相關(guān)內(nèi)部控制和A注冊會計師實施的控制測試摘錄如下。假定不考慮其他條件，指出A注冊會計師的處理是否恰當。如不恰當，提出改進意見。（1）控制活動：采購人員將新增供應(yīng)商信息表遞交至采購部高級經(jīng)理處，審批通過后由系統(tǒng)管理員錄入供應(yīng)商主文檔。控制測試：A注冊會計師抽取了本期若干新增供應(yīng)商信息表，檢查是否經(jīng)過采購部高級經(jīng)理審批。（2）控制活動：驗收人員在收到商品時在系統(tǒng)中填寫入庫通知單，計算機將入庫通知單與訂購單進行比對，對不符事項形成例外報告，并進行后續(xù)處理。控制測試：A注冊會計師詢問驗收人員，以獲取本期系統(tǒng)是否生成例外報告的證據(jù)。（3）控制活動：財務(wù)人員將原材料訂購單、供應(yīng)商發(fā)票和入庫單核對一致后，編制記賬憑證(附上述單據(jù))并簽字確認?？刂茰y試：A注冊會計師抽取了本期若干記賬憑證及附件，檢查是否經(jīng)財務(wù)人員簽字。（4）控制活動：財務(wù)總監(jiān)負責(zé)審批金額超過50萬元的付款申請單，并在系統(tǒng)中進行電子簽署。控制測試：A注冊會計師從系統(tǒng)中導(dǎo)出本期已經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審批的付款申請單，抽取樣本進行檢查。老師如何做