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老師,當(dāng)我們工程施工到一定進(jìn)程時,可能有一些跡象發(fā)現(xiàn)這個班組拿到進(jìn)度款后,可能拖欠會工人。現(xiàn)在情況是讓當(dāng)時班組去代開發(fā)票了,過了一段時間才決定要支付,但考慮前面說的顧慮,公司經(jīng)過跟班組溝通,直接支付給隊伍里另外一個人了,現(xiàn)在這種怎么操作呢?

2025-09-11 16:30
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2025-09-11 16:32

補(bǔ)簽三方協(xié)議:原班組、收款工人、公司三方確認(rèn),明確款項對應(yīng)工程、變更收款原因及責(zé)任; 留存憑證:付款附協(xié)議、進(jìn)度單、發(fā)票,讓收款工人寫收款確認(rèn)書(附身份證),轉(zhuǎn)賬備注用途; 稅務(wù)備查:用協(xié)議和工程資料證明付款變更合理,避免發(fā)票與收款方不一致的風(fēng)險。

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匯算清交之前發(fā)票到了就可以的,沒有發(fā)票你可以先暫估的
2024-01-16
1.理解發(fā)票與付款的關(guān)系:首先,要明確開具發(fā)票與支付款項是兩個不同的環(huán)節(jié)。發(fā)票是確認(rèn)交易發(fā)生的憑證,而支付款項則是履行交易的方式。因此,即使發(fā)票已經(jīng)開具,也不意味著必須立即支付全部款項。 2.應(yīng)付賬款的處理:對于尚未支付的30萬成本,可以將其作為應(yīng)付賬款入賬。這樣做不僅符合會計準(zhǔn)則,而且有助于準(zhǔn)確反映公司的財務(wù)狀況。同時,通過與供應(yīng)商協(xié)商,可以明確支付時間和方式,降低被討債的風(fēng)險。 3.承兌匯票的管理:承兌匯票是一種常用的支付工具,但確實存在對發(fā)票日期的要求。因此,在開具發(fā)票時,需要考慮到承兌匯票的使用。如果預(yù)計將來會使用承兌匯票支付款項,可以在開具發(fā)票時與供應(yīng)商協(xié)商,將發(fā)票日期延后至符合承兌匯票要求的時間范圍內(nèi)。 4.稅務(wù)與財務(wù)規(guī)劃:從稅務(wù)和財務(wù)規(guī)劃的角度來看,合理開票和入賬是非常重要的。如果當(dāng)月進(jìn)項不足,可以考慮與供應(yīng)商協(xié)商提前開票,或者通過其他合法途徑增加進(jìn)項。同時,也要關(guān)注公司的負(fù)債結(jié)構(gòu),確保負(fù)債水平在可控范圍內(nèi)。 5.加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作:針對老板和財務(wù)在開票和入賬問題上的不同看法,建議加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作。
2024-03-22
組織結(jié)構(gòu)圖: 張經(jīng)理(總經(jīng)理) | |-- 行政部 | ? |-- 行政助理(負(fù)責(zé)日常辦公事務(wù)) | ? |-- 后勤管理(負(fù)責(zé)后勤工作) | |-- 生產(chǎn)部 | ? |-- 生產(chǎn)經(jīng)理 | ? |-- 竹編工藝品車間 | ? | ? |-- 車間主任 | ? | ? |-- 員工 | ? |-- 泥塑工藝品車間 | ? | ? |-- 車間主任 | ? | ? |-- 員工 | ? |-- 其他工藝品車間 | ? | ? |-- 車間主任 | ? | ? |-- 員工 | ? |-- 質(zhì)量控制(負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢測) | |-- 人力資源部 | ? |-- 人力資源經(jīng)理 | ? |-- 招聘與培訓(xùn)(負(fù)責(zé)新員工招聘與培訓(xùn)) | |-- 市場部 | ? |-- 市場經(jīng)理 | ? |-- 客戶關(guān)系管理(負(fù)責(zé)與顧客的聯(lián)系和訂單管理) | ? |-- 市場推廣(負(fù)責(zé)市場宣傳與拓展) | |-- 財務(wù)部 |-- 財務(wù)經(jīng)理 |-- 會計(負(fù)責(zé)財務(wù)管理與報告) |-- 出納(負(fù)責(zé)資金收支) 說明: 1.行政部:負(fù)責(zé)公司的日常辦公事務(wù)和后勤工作。行政助理將協(xié)助張經(jīng)理處理日常行政任務(wù),而后勤管理將確保公司后勤工作的順利進(jìn)行。 2.生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)所有工藝品的生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)理將監(jiān)督各個車間,確保訂單按時交貨。每個車間都有一名車間主任負(fù)責(zé)日常管理,而質(zhì)量控制部門將確保產(chǎn)品質(zhì)量。 3.人力資源部:負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效管理等。招聘與培訓(xùn)部門將負(fù)責(zé)新員工的招聘和入職培訓(xùn),確保新員工能夠快速融入公司。 4.市場部:負(fù)責(zé)公司的市場活動和客戶關(guān)系管理??蛻絷P(guān)系管理部門將與客戶保持聯(lián)系,確保訂單處理順暢,并處理任何索賠問題。市場推廣部門將負(fù)責(zé)公司的市場宣傳,以擴(kuò)大市場份額。 5.財務(wù)部:負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理。會計將處理所有財務(wù)記錄和報告,而出納將負(fù)責(zé)公司的資金收支。 通過這樣的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,張經(jīng)理可以更加專注于公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體運(yùn)營,而將日常運(yùn)營任務(wù)分配給各個部門的負(fù)責(zé)人。這將有助于減輕張經(jīng)理的負(fù)擔(dān),提高公司的運(yùn)營效率,并為公司未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
2024-05-24
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