請問老師，公司沒有發(fā)票沒有收據的零星支出怎么入賬比較好呀？我知道是可以入賬，年終匯算清繳調增，但是我們這些零碎的東西涉及到研發(fā)支出的很多項目，到時候調增要一筆一筆摳出來。我是直接將這些全部計入到管理費用-其他里面，還是，該計入哪里就做到哪里，另外手工設一個臺賬，把無發(fā)票無收據的都登記起來，列明計入了哪個科目，年終的時候將臺賬匯總就是該調增的呢？

老師，新到一電商公司，公司是在自己的商城拼團，是一種有機產品大禮包，十人成團，每人每次是1200元參與，只有一人能拼中，另外 九人是有助力獎，助力獎會隨著拼團次數還有等級不一樣，等級是指他推薦過來的人，每人參與一次，推薦獎就是2元每次，助力獎最低等級的人也是九次后就是助力獎36元每次，每個人都會中，就是公司的收入，公司倉庫會郵寄大禮包。中了十次后就出局了，獎金15000，每次提款扣掉3%的手續(xù)費，但平臺上的錢是可以隨時提現的，所以客戶當時是充值到平臺，后面提現時就沒分哪些是他原本的款，哪些贏利都一起提現了，這個提現要怎么備注合適，還牽扯到他的個稅這塊兒，大多數是幾百，幾千的，也有少量一萬多的提現不多，這個提現每天都有很多，老師這個該怎么處理呢

老師，想問一下關于職業(yè)方面的推介， 我現在在大公司快要上市了 平時就接觸一些開票和做一些簡單的賬我也都會了。很多關于報稅 內控 預算 報表的東西都不涉及，待了已經一年了。這家公司很穩(wěn)定，工資也不錯。但是去小的單位能學到更多的東西，就是不穩(wěn)定，需要很多鍛煉。我也不想一輩子待在這個地方，剛畢業(yè)就來這家單位了。對我們行業(yè)你覺得我還選擇穩(wěn)定的高收入，還是去小單位去鍛煉比較好？

經濟學十大原理之一：人們面臨交替關系"天下沒有白吃的午餐。"為了得到一件東西，通常不得不放棄另一件東西。作出決策要求我們在一個目標與另一個目標之間有所取舍。學生面臨如何分配學習時間的交替，父母在購物，旅游和儲蓄間面臨交替，社會面臨效率與平等的交替。--效率：社會能從其稀缺資源中得到最多東西的特性。平等：經濟成果在社會成員中公平分配的特性。經濟學十大原理之二：某種東西的成本是為了得到它而放棄的東西很多情況下，某種行動的成本并不像乍看時那么明顯。一種東西的機會成本是為了得到這種東西所放棄的東西?？紤]上大學的決策，成本不是住房和伙食，因為即使不上大學，也要租房和吃飯。最大的成本是時間，如果把上大學的時間用于工作，能賺到的工資就是上大學最大的單項成本。因此，很多正值上大學年齡的職業(yè)運動員如果放棄運動而上大學，可能每年少賺幾百萬美元，因此他們上大學的成本比普通人高得多。這也是為什么許多職業(yè)運動員一定要退役后才去上大學的原因。--機會成本：為了得到某種東西所必須放棄的東西。經濟學十大原理之三：理性人考慮邊際量許多決策涉

老師，你好，就是我們公司采購的物料，經常會有一些不良品。我們跟供應商是做月結的。然后采購的東西基本上是定制的。然后每次退貨都是付完款后，過了很久才發(fā)現不良品，供應商又不愿意再生產，所以退貨的東西我們直接扣退貨月份那個月的貨款。那這種怎么開票呀？比如，2023年1月購買了A物料1000PCS，含稅金額是100000元（單價100元），然后2023年2月跟供應商開票，2023年4月付貨款給供應商。然后，2023年6月發(fā)生退貨，退A物料1PCS（含稅金額100元），2023年采購B物料10PCS，含稅金額10000元（單價1000元），然后，2023年7月跟供應商對賬，供應商開票（開B物料的），含稅10000元，2023年9月給供應商付款9900元（10000元-100元），但是，貨款扣了，但是發(fā)票還是平不了賬，相當于退貨的那個料多開票了。其他公司這種情況怎么處理呀？是只能開紅字發(fā)票嗎？幾乎每個月都有很多這種。